五大发电集团一季度经济运行会强调了哪些重点？

能见 · 公众号 · · 2024-04-19 15:54

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文／李洋

截至目前，五大发电集团2024年一季度经济运行分析会已全部召开。「能见」梳理内容发现， “开门红”成为五大发电集团总结一季度各项工作的关键词。

华能集团董事长温枢刚指出，今年以来，公司上下牢牢把握高质量发展主题，坚持抓早抓紧抓实， 高质量实现一季度“开门红” ，公司经济运行呈现出“起势好、运行稳、动力足、保障强”的突出特点，安全保供有力有效，转型发展蹄疾步稳，提质增效再上台阶，改革创新持续赋能，党建引领保障作用不断强化，各项工作取得新成效。

大唐集团董事长邹磊指出，今年以来，全集团各企业各部门共同努力、务实拼搏、抢先抓早，全力打好提质增效攻坚战，持续加大投资发展力度，安全局面总体稳定，生产经营再创新高， 一季度实现“开门红”，各项工作呈现良好发展态势，为全面完成全年目标任务奠定坚实基础。

华电集团董事长江毅指出，今年以来，公司上下坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，更加注重提升“五个价值”，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，推动各项工作取得积极成效，保持向好态势，干部员工展现昂扬风貌，实现“开局稳”“开门红”：一季度开工、在建新能源项目实现同比增长； 一季度发电量、供热量、煤炭产量、国际业务收入等持续稳中向好，实现“一利稳定增长，五率持续优化”。

国家电投集团董事长刘明胜指出，一季度经营效益大幅提升， 3月利润及一季度利润总额均创近五年同期新高，“一利”稳定增长、“五率”持续优化，“调结构”成效显现，改革创新积极 推进， 一季 度国家电投生产经营实现“开门红”，为完成年度目标任务奠定了坚实基础。 二季度是完成全年目标任务、承上启下的关键期，要全面落实国家电投2024年工作会议和2024年系统主要负责人专题研讨班精神，坚持打好“存量提质、增量做优、蓄势未来”三副牌，推动各项目标任务落实落地。

国家能源集团董事长刘国跃指出，今年第一季度，集团公司深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，认真落实中央经济工作会议和全国两会精神，吹响“进”的号角、贯彻“实”的要求、坚持“严”的基调，全面贯彻落实集团公司“136”发展战略和“41663”总体工作方针，圆满完成了重要时段、重大活动和重点地区保供任务，煤电化运9项一级指标全面完成年度25%目标，“一利五率”总体完成情况好于预期、优于同期，新能源装机规模同比增长34.7%、发电量同比增长23.2%，发展战略有力落实、能源保供有力担当、经营业绩有力提升、转型发展有力突破、作风形象有力提振，实现了高目标引领、高标准保供和高质量“开门红”。

针对下一阶段的重点工作：

五大发电集团肩负能源保供的重任， “安全保供”仍旧是领导关注的重点方向 。

此外，华能集团与华电集团均提到 加快绿色低碳转型 、发展 ；大唐集团强调加强“数字大唐”建设顶层设计，推进 数智化转型 ；作为全球最大的清洁能源企业，国家电投将 全力推进新能源大基地建设 等列为年度重点任务；国家能源集团则围绕 “沙戈荒”大基地项目建设和煤制油煤化工示范项目开发，提升其 一体化综合优势 。

华能集团：

一是要始终把安全作为发展的前提，扛紧扛牢安全保供、生态环保和风险防控“三个责任”，在提升能源安全保障能力上展现更大作为。

二是要立足行业发展规律和自身特点，抓好自主创新、战新产业发展、传统产业改造升级“三个重点”，在加快发展新质生产力上展现更大作为。

三是要持续抓好基地型规模化开发、持续推动新能源高质量发展、持续优化火电发展，在加快绿色低碳转型上展现更大作为。

四是要聚焦主责主业、聚焦目标任务，以做优增量、做强存量、做好变量的“三量”提质，以着力稳价增效、着力降本控费、着力补齐短板的“三个着力”增效，在巩固提升价值创造能力上展现更大作为。

五是要紧盯改革目标抓落实、紧盯重点难点聚力攻坚、紧盯“三能”机制激发活力、紧盯世界一流蓄势谋远，在深化改革增活力上展现更大作为。

大唐集团：

要坚持问题导向、目标导向，强化有解思维，咬住既定目标，乘势而上，全力增发有效益电量，严格控制燃料成本，推进项目开工投产，强化考核激励，持续巩固增强向好态势。要以“本质安全”为目标，以“治本攻坚三年行动”为手段，不断夯实安全生产基础，逐步健全完善适应新型电力系统的安全生产管理体系。要重点完善科技创新体制机制，抓好科技项目攻关，强化科技人才队伍建设，加强“数字大唐”建设顶层设计，加快推进数智化转型。要强化提质增效落地见效，全力做好亏损企业治理及风险防控，提升上市公司和金融板块质量，提高管理保障水平，不断增强核心竞争力。

华电集团：

一是紧盯年度计划目标全力以赴加快绿色低碳发展

二是深化亏损治理全力提升经营质效水平

三是加强统筹协同集聚创新驱动发展合力

四是夯实安全基础深入推进安全生产治本攻坚三年行动

五是聚焦公司治理统筹推进各类改革任务落实

六是加强党的建设扎实开展党纪学习教育

国家电投：

要着力优化发展布局，深化落实提质增效各项举措，统筹推进区域营销一体化，扎实推进“一分钱”提质增效专项工作，加快推进智慧场站建设、全寿期基建项目管理系统建设，全力推进新能源大基地建设，下大力气落实好电价补贴获取、弃风弃光专项治理等年度重点任务。

要有序推进重燃和核电重大科技专项实施，确保全过程绝对安全、万无一失。

要扎实做好能源保供和安全生产工作，强化“三基”建设，加强自然灾害防治，抓好重点领域安全生产管理工作。

要着力防范化解重大风险，全面治理涉诉风险，规范金融和涉金融业务管理，持续加强招标采购管理。

国家能源集团：

一是高站位、高标准、高质量开展党纪学习教育，准确把握学习重点，坚持逐章逐条学、结合实际学，以案促学、以学助训，切实把党纪学习教育转化为推动高质量发展的实践行动。

二是从严、从细、从实抓好安全生产工作，全面提高对“安全第一、预防为主、标本兼治、举一反三、主体责任”工作要求的认识，进一步提高能力本领，加强责任落实、灾害治理、科技兴安、标准化作业和安全培训演练等工作，以高水平安全保障高质量发展。

三是全力推动重大项目建设，深入实施“四保一大”发展路径，扎实开展“大项目建设管理年”活动，健全工程建设、物资采购、造价管理工作的体系化、制度化、信息化建设，聚焦重大工程技术创新，加快重点煤矿项目开发、“沙戈荒”大基地项目建设和煤制油煤化工示范项目开发，研究实施大规模设备更新改造，以大项目建设带动科技创新和产业升级，巩固提升集团公司一体化综合优势，构建一流能源产业链生态。

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