俗话说，“十个创业九个死”。
确实，创业的成功率远比想象中低
。
哈佛大学商学院的调查研究显示，创业企业失败率远高于我们看到的数据。即使是获得了风投支持的创业企业失败率也高达75%，有超过97%的创业企业达不到它们预期的目标。据某机构研究数据表明，中国创业企业的失败率为86.7%，企业平均寿命不足1.6年，而大学生创业失败率更超过95%。
同时，
不可抗力的存在，使得创业难上加难
。比如今年年初突发的疫情，就让很多实体行业的创业者承受了巨大的损失。
资本的投入也开始逐渐缩减
，这无疑是雪上加霜。据很多媒体报道：受疫情影响，资本机构对外投资规模持续缩小。有小道消息说，原因可能是，从OFO到瑞幸，这几年的这些投资黑洞让资本市场感觉很受伤。
那么，作为一名创业者，在
高风险高失败率和低投资这样的“前后夹击”
下，
我们要做些什么才能让企业成功“活下来”
？如何才能快速提高企业稳定性去对抗不可抗力？如何保持行业敏感度？如何提升团队凝聚力？...
以上问题，都是我们不得不也是必须去关心的。另外，哪怕你只是一名普通员工，在竞争日趋激烈的今天，也得时刻拥有危机意识，不断提升自己的思想深度，才能成为那个不会被随时换掉的人。
所以我将自己在极客邦13年的创业经验，进行了分类整理，出了一个叫《草根创业者的40岁人生复盘》的专栏。里面不仅包含了创业里的各种问题，还囊括了团队协作、工作方法、个人思考等多个方面，希望能帮助正处在创业困境和工作迷茫期的你们。
我是谁？
我是霍泰稳，极客邦科技的创始人兼CEO，大家都叫我 Kevin。
回看自己创业13年的经历，如果要给自己贴一个标签，那么我觉得我算得上一名技术传播者。
因为一直以来，我的核心工作就只有一个，那就是促进软件开发及相关领域知识与创新的传播，让创新技术推动社会进步。
从2007年开始，我便将 InfoQ 网站、QCon 会议等品牌引入中国，后来又成立极客邦科技，并在此基础上，又发起创建 TGO鲲鹏会、极客时间等品牌。而我们公司的规模也从一两个人，目前基本维持在近300人。
作为一名创业者，我深知持续对公司发展和团队管理探索的重要性，所以我整理出了自己这么多年的创业经验所得，分享给各位。
无论你是否在管理岗，是否在创业，想走得更远，都应该拥有这份持续思考的能力，所以我在分享的同时，也会给大家推荐相关的书籍和演讲等，力求追本溯源，意图帮你更好地做到“
知其然，更知其所以然
”。
我的分享逻辑
除了主题里提到的分享个人创业经验，我还加入了不少该如何平衡工作生活等个人向的内容。
因为我觉得不管你是一个初入职场的员工，还是管理者或创业者，都要热爱生活，保持良好的身体健康，才能更好地投入工作；而且首先要能做到个人的每日精进，才能帮助团队和公司获得更快地成长。
所以，我的分享将由“漫漫创业路”“至简团队管理”和“个人成长与生活”以下三大模块组成：
1.“漫漫创业路”模块
创业最应当关注的是什么？团队？专利？商标？还是...？等等，我相信创业者们都会有这样的疑问。这部分我会一一解答。而且，我会更加聚焦创业公司到底该怎么做才能更好地生存，以及如何去经营一家公司等问题。
2.“至简团队管理”模块
团队管理的方法千千万，无论是“找人找钱找方向”“基石思维”，还是“闭环做事”“先完成再完美”，甚至包括“晨间日记”“每周一本书”等，我相信你都多少听过或知道一点。但如何才能做到“知行合一”，真正掌握这些方法呢？
我在专栏中分享的每个道理，都有和我、我的团队、家庭相关的案例故事。通过我们的这些实践和案例，相信让你能够快速学会这些技巧，并能够在实际工作中用上。
