导语：
为什么说没有格局，就没有领导力？与你一起探讨。
这些年来，在与不同行业，不同背景的大咖们交流时，我有一个很深刻的感受：
很多时候，
拉开人与人差距的，是眼光和格局。
格局小的人，贪图小利而丢掉大局，只计较于眼前，而不谋长远。
而真正拥有大格局的人，谋长不谋短，谋远不谋近，谋全局之胜负，而不谋一子之成败。这样的人，
能够吸引人才、留住人才，往往也是最有领导力的。
所以，
格局大了，你就赢了。
没有格局，不必谈领导力
在管理工作中，经常有这样一种情况：有些领导，明明能力不差，业绩也不错，但就是让人喜欢不起来，没有人愿意追随他。
为什么？说到底，还是格局不够。
格局，决定了一个领导者的上限。领导者格局小了，团队的天花板也就显现出来了。
那么，没有格局的领导，有哪些表现呢？
第一个，决策上，投机主义。
做决定的时候，他的目光很短浅，没有自己的思考，总是急于求成，喜欢走捷径。
比如，有些管理者推出一款新产品，为了追求短期的高额利润，就盲目地要求降低产品研发和测试的投入。
这么做，固然能凭借快速推出市场而获得大量订单。但是，由于产品的质量没法保证，很快收到了大量用户的投诉和差评，也影响了公司品牌形象。
第二个，管理上，官僚主义。
他很重视自己的权威，容不得下属挑战自己，听不进一点不同的声音。
比如，在拆公司目标的时候，他拍了一个目标，所有人都觉得完不成。但他根本不管下属是怎么想的，只想着把目标分下去。
如果哪个下属提出疑问，他会觉得是在挑战权威，不尊重自己，所以他派发去的任务，下属不可以有任何疑议。
第三个，工作上，本位主义。
他缺乏大局意识，眼睛里只有自己的一亩三分地，在跨部门合作时，不积极，不主动，推诿搪塞，就像大象的屁股，根本推不动。
他们的口头禅是：“这件事不归我管”“那件事跟我无关”，只要是与本部门、本职工作关系不大的任务，能推就推，能不干就不干。
第四个，利益上，独享主义。
他舍不得分享利益，有10分的利益，总想自己独占9分，最好10分都是自己的。
他总觉得利益越分越少，其实不是的，
只要能正确分享利益，利益一定是越分越多的。
为什么？因为你给别人分的多，别人就希望你成功。他们希望你成功，自然就能给你提供更多的便利，那你成功的概率自然也就变大了。
如果你不肯分享利益，没有人喜欢你，更不会有人追随你。
以上三点，就是领导们常见的缺乏格局的表现。
没有格局，只执着于眼前，纠缠于鸡毛蒜皮，那你一定不会有领导力。
4个维度，提升你的格局
那么，如何提升你的格局？这里给你4个建议：
1.从长度上，拉伸时间认知
你的眼光要放长远，用未来的眼光看现在，而不是计较于眼前的利益得失。
我举个例子，大家都知道，2008年的“毒奶粉”事件中，飞鹤奶粉坚守了底线和原则，赢得了客户的信赖。为什么飞鹤可以坚守底线，赢得长期发展呢？
因为冷总就是一个目光特别长远的人。当年，为了奶源的安全，冷总决定自建牧场。
当时，所有人都反对，因为要耗费大量的钱。
但冷总说，我们要保证这个奶就必须自建牧场，牛自己养，草自己种。
正是他的眼光和格局，才让飞鹤远离了“三聚氰胺”的风波。因为那时候奶都是从供奶站收集过来的，如果喂养奶牛时，饲料中被掺了东西，那么很可能就有三聚氰胺。
不囿于当下，着眼于明天，就是大格局。
2.从高度上，树立大局意识
格局小的人，贪图小利丢掉大局。大格局的人，往往有大局观。
什么是大局观？大局观的本质，就是你要从高处俯瞰事物，跳出个人利益和眼前利益的束缚，看整体，看长远。
比如，在足球比赛中，当球到了你的脚下时，你是选择自己射门，还是把最好的射门机会传给位置最好的人？这考验的就是大局观。
心中有大局，做事有格局，才能有胜局。
3.从深度上，培养多元思维
看问题只从自己角度出发，就会很狭隘。学会多角度分析问题，解决问题，格局会更高一筹。
那么，如何多角度地看问题呢？
首先，你要学会换位思考。
当意见不一致的时候，当你不能理解的时候，试着站在对方的立场，换位思考一下，搞清楚他为什么那么说？他说这些话的目的是什么？
