在职场要顺利，肯定是要把注意力集中在可以做到的高价值的事情上，经过积累，最终在同辈同事的竞争中拥有更多高效的实力，从而碾压式的胜出。
这就像一个人骑车速度是25千米每小时，另外一个人开车的速度是60千米每小时，字面上的差距看着容易追赶，但是实际上两者同一地点同一时间出发，时间越久，两个人的距离越远。
所以关注点放在高价值的事情或者寻找高价值的事情上最高效。
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那些是高价值的事情？
今天有个朋友在与同事竞争更高职位的时候落败了，说起来很可惜，因为最终落败主要的影响因素是这个朋友对于语言表达相对较弱。
平时对于一个的实力评价往往都集中在业务水平和经验，但是在最终比较的时候，却是看的是对于高级岗位高效价值的对比，拥有更多项高效加分项则容易胜出。比如表达能力，在与上级和平级之间，沟通效率显得尤为重要。
高价值的事情，就是在竞争环境中，在尖端的比较环境中，具有差异化的重要影响元素。
就好比同样是5分的差距，从55分努力到60分就比较容易，但是要从85分努力到90分则要花费成几倍的力气。
从而在最终分数比较的时候，最高分90分，那么就是第一名，这5分相比第二名的85分就非常高效，即使是1分也非常高效。而60分跟55分之间的差距也是5分，但是却没了太多的意义，尤其是在职场和市场环境中。
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职场的加薪和晋升，都是跟个人掌握的高效价值有关。
最终一个团队的加薪或晋升，因为公司资源永远都是有限的，必须集中在一个人身上，所以一定是给当时环境和范围内最优的那一个。
谁掌握的高效价值种类和数量越多，就越有机会。
所以在公司踏踏实实的做事是不够的，还需要提升其它实力，当然是高效的实力。
学习技能，达到熟练是低效价值，做到团队中的最好，才是高效价值。
岗位上对比之后实力垫底，就能再怎么玩，都难以出头。
如果把时间都花在了低效价值的事情上，做的再多，再努力，再坚持，时间越久越吃亏。
这也是好些人在一年过后工资没涨，岗位没变动的原因。
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对于高价值事情的判断，往往会因为个人的习惯而被忽略。
昨天我写了篇文章《人内向，反在人际关系中的占了一个天大优势》，文章后面带了自己的广告，后面就有人评论了整片文章像广告。
我想可能是这个人平时对于广告或者文章做广告的事情过于排斥，情绪暴涨，那么估计文章中间有一个很高效的方法论，一项规则规律已经都被视而不见。
就事论事的来讲，有广告前面也提示过了，不喜欢可以不看，抓住自己需要的就可以了，其余的都是损失。
平时写文章的时候，后台总有人会对文章局部细节进行理论逻辑上的挑刺，但是真理论逻辑上的要挑刺，牛顿三定律都有问题，但是不妨碍牛顿三大定律在地球上的高效应用。
在学校养成的挑刺习惯，也要在实际运用中进行检验，舍弃糟粕，留下精华，这个道理从小就讲了，不过看来实际操作中却是不怎么简单。
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高价值的事情的判断和应用，是一边实践，一边验证，一边学习的过程。
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