主要观点总结
本文介绍了工作能力强的人在工作中主要体现的六个方面：接受工作明晰标准、计划工作精细入微、请示工作自带方案、执行工作全力以赴、汇报工作条理清晰、复盘工作沉淀经验。文章详细解释了这六点的重要性及其实践方法。
关键观点总结
关键观点1: 接受工作问清标准
在接受工作时，要详细询问工作的标准、目标、原因等，确保对工作内容有清晰的了解，避免理解上的误差。
关键观点2: 计划工作精细规划
制定详细的工作计划，将任务拆分为小步骤，设置关键时间节点，合理管理时间。好的计划有助于提高成事概率。
关键观点3: 请示工作自带方案
在请示工作时，要自带思路和方案，让领导做“选择题”而非“开放题”，减轻领导的负担，同时也能得到更多的指导和认可。
关键观点4: 执行工作全力以赴
执行是工作完成的关键，要全力以赴，尽职尽责。即使失败了，全力以赴的态度也能得到认可。
关键观点5: 汇报工作条理清晰
在汇报工作时，要直截了当，先说结论和期望领导做的事，再详细说明。结果先行，让领导快速了解工作情况。
关键观点6: 复盘工作沉淀经验
工作完成后要进行复盘，总结成功经验，分析失败原因。任正非认为企业最大的浪费是经验的浪费，所以要及时沉淀可复制的经验。
正文
在职场中，为何有人游刃有余，有人却碌碌无为？工作能力强的人究竟强在何处？身为领导，我逐渐发现，工作能力强主要体现在以下六件事上。
工作能力强的人，接受任务前会先问清工作标准。沟通存在 “交流漏斗”，信息经多层过滤后，接收者理解各异。很多事做不好，常是理解力问题而非能力问题。
日本人布置工作的 “5 遍法” 值得借鉴：明确任务、要求复述、询问目的、探讨意外及应对、征求想法建议。接受工作时，应询问目标、原因、标准，理解后向领导复述确认，有疑问及时反馈。避免 “我以为”，理清 “老板以为”，明确标准才能高效出成果。
明确标准后，需分解目标，制定详细计划。能力强者不盲目开工，会将任务拆分为小步骤，设置关键时间节点，合理管理时间。比如，把握与客户沟通的恰当时机，合理安排找线索、打电话、拜访等工作。
计划颗粒度越细越易检验，合理切割时间能提高成事概率。工作计划可以是表格或路线图，好的计划助于管理时间资源、提升效率，出现偏差也能及时调整。分清工作优先级，将时间花在重要事情上，同时有效管理自身时间、情绪、压力和心态。
工作中遇问题请示时，不少人会让领导给解决方案，这会导致领导负担过重。真正能力强的人提出问题时会自带思路和方案，让领导做 “选择题” 而非 “开放题”，站在领导立场思考。
领导看到下属用心思考、积极应对问题，即便方案未被采纳，也会帮忙分析考量，甚至给出更好方案。
执行是工作完成的关键，70% 的企业失败源于缺乏有效执行。仅有战略无强力执行，决策和计划都会落空。
乔布斯是极端完美主义者，发布会准备投入大量时间精力，反复打磨细节。执行工作要全力以赴，一旦承诺就尽力实现，尽职尽责。即便失败，全力以赴的态度也能得到认可，避免敷衍了事。
向领导汇报时，若事无巨细、缺乏重点，易被打断。做好汇报需做到两点：
结论先行：领导事务繁忙，耐心有限，汇报时应直截了当说出结论和期望领导做的事，避免绕弯子，让领导安心。
结果先行：领导最关注结果，先展示成果能让领导快速了解工作情况。避免最后匆忙汇报，工作以结果为导向，无结果的努力意义不大。
