专栏名称: 实验室ISO17025

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培训通知 | 实验室5S培训

实验室ISO17025 · 公众号 · · 2017-11-16 11:23

正文

实验室通过实施5S管理，可以有效提升实验室管理水平，达到提高实验室形象 ，提高实验室分析检测效率，减少错误数据产生，保障报告质量，减少安全隐患，加强实验安全。降低检验检测成本 ，缩短检验检测周期，提高客户满意度，改善实验室精神面貌，形成良好实验室文化。

实验室实施5S后可以起到立竿见影的效果，我们于2017年12月21—12月23日
在广州举办一期实验室5S的培训（联系人乐老师186 2011 1147），帮助各位同行在实验室快速实施5S。
实验室办公区实施5S前后对比

实验室功能区实施5S前后对比

培训时间、地点、收费标准：

培训时间：2017年12月21—12月23日（12月20日报到）

培训费：2200元/人

食宿费：食宿交通自行安排，费用自理。

培训地点：广州

报名联系方式：

乐老师：186 2011 1147 微信：186 2011 1147

邮箱：[email protected]

培训资料和证书：

1、全套实验室5S培训资料；

2、实验室5S管理培训证书。

培训课程大纲

“实验室5S管理培训”课程内容
一、5S 起源与发展	1、5S的起源和基本概念
	2、5S与6S、7S……的关系
	3、国内外5S管理的现状
二、5S管理的主要内容	1、5S认知的误区
	2、整理--含义与推行方法
	3、整顿--含义与推行方法
	4、清扫--含义与推行方法
	5、清洁--含义与推行方法
	6、素养--含义与推行方法
三、如何实施5S管理	1、如何建立实验室5S推行小组
	2、如何设定5S推进的阶段目标
	3、5S实施的突破口和着眼点
	4、5S推进的具体方式
	5、5S推进的流程要点
	6、5S实施活动的评比与发表
	7、5S成功实施和成功应用的关键因素
	8、5S的实战案例
四、5S的目视化管理	1、目视化管理的概论与工具
	2、5S的组态实施策略
	3、5S目视化的管理等级分类
	4、5S目视化看板的管理方法
	5、5S目视化管理的推进的方法
五、5S提升与深化	1、5S对实验室现场管理提升的作用
	2、实验室5S现场管理与精益生产
	3、实验室现场存在的7大浪费
	4、5S与消除实验室浪费的方法
	5、实验室现场如何做才满足5S的要求。
六、5S成果维护	1、如何维持取得的5S成果
	2、如何做5S检查
	3、如何保持5S持续改进
	4、持续改善5S的管理方法--PDCA
七、实验室5S案例讲解	1、实验室办公室5S管理
	2、实验室公共区域5S管理
	3、实验室仪器设备5S管理
	4、实验室辅助设施5S管理
	5、实验室试剂药品5S管理
	6、实验室生活休息区5S管理
	7、实验室分析测试区5S管理
	8、实验室样品和废弃物5S管理
	9、实验室个人用品5S管理
	10、实验室标识5S管理
	11、实验室文件5S管理
	12、实验室水电气的5S管理

报名方式：

1.填写《培训报名表》，表格见附表（电子表格自制或复印均有效）

2.缴纳报名费，提供银行转账的证明（银行回单或者相应的截图）

3.以上报名表和银行汇款证明发送到邮箱：[email protected]

公司账户：

开户行：中国工商银行广州车陂支行

帐号： 3602 0126 0920 0329 839

户名：广州千仞质检技术服务有限公司

现场交纳现金（本次报名名额有限，我们优先接受银行转账报名，名额报满后不接受现金报名）

联系方式：

乐老师：186 2011 1147 微信：186 2011 1147 邮箱：[email protected]

附表：《培训报名表》

单位名称		单位名称为最终开票名称，请务必正确填写
通信地址
报名	姓名		性别	部门/职务	手机号	电话	邮箱	微信
人员

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