2022年，因为美元回流，美国消费市场必定萎缩下滑，所以连续发了2篇文章预警，但是有极个别人就是不信，还在评论区辱骂。
结果亚马逊股价一再暴跌。其实想想也不是每个人都有这种思维和格局，我还是多提醒信任的朋友们！
加息周期下，美国消费市场肯定不理想，美国经济危机的前兆是像亚马逊这种2020年大放水受益企业领先下跌的。在美股，港股没见底之前都是无力的！
资本主义国家周期就是这样的，2020-2021年有多疯狂，2022年就有惨烈，退潮下才知道谁在裸泳。真正的大资本家其实不怕经济危机的，就如吃饭，睡觉一样正常，所以巴菲特才会预留了1万亿现金，马斯克不断鼓吹今年会发生经济危机，他们都在等待其中的机会！
资本论写道：经济危机是资本家盛宴，资本主义社会中，经济危机是必然。实际上像巴菲特，马斯克这种大资本家其实是欢迎经济危机的，作为亚马逊大卖也是一样，因为只有这样才能迫走没实力小卖家，好垄断市场。
2022年大环境确定下，作为亚马逊卖家应该如何应对？
跨哥作为一个10年的跨境电商创业者，当初我从5万创业，到现在有点成果。我会从提高现金流，降低运营成本，加大美国市场宽度&深度，拓展利润去处，提早避坑等多个维度展开来说，更多的是站在创业者的角度去看.
第一
现金流
：
我举一个例子，因为今年已经提前判断了美国市场上不景气，所以我想手里多些现金以备不时之需。那我应该怎么做呢？
做亚马逊的
都
知道，越是爆款，
库存沉淀的资金就越大。我有一条链接一天出500
单
，3个月库存5万只起步。原来是空运+海运这个组合备货的，因为想赚更多的利润。但是现在我想手里的钱更多，那么只能牺牲点利润，提高货物周转！我算了一下空运比海运贵10人民币一个，但是资金周转快N倍！
那么我
把这条链接原来发
空运库存比例调高，海运比例调低，以达到用更少的资金，有更高的周转，缺点就是降低了这条链接的利润。但是我手里的现金变多了很多，使我其他项目操作更灵活。前提是的产品是爆款每日出单足够多，才有调节的空间。
第二，
运营成本
，美国市场大环境下行，美国预计今年加息5次，打击消费者信心。那么公司内部需要提前进行结构性改革，这就是为什么今年那么多知名亚马逊卖家裁员的原因。
现在已经不是2020-2021年这种增长性年份，不少卖家在此时已经进行大刀阔斧的改革。
顺景的时候2020-2021年，因为市场在大幅增量，为了抓取机会，能干活的都用，重点是起规模和留住人！
而今年，重点是人均产出！经济环境困难，市场萎缩，业绩不理想的员工如果PIP老是不达标需要果断减员。而对于上进，有核心竞争力的员工，多给学习机会他们，经济下行下，很快就知道谁在裸泳。至于运营们，其实不用害怕的，只要你持有一颗不断进步的心，深圳还是机会很多的，经济危机最多只是消灭中产和小老板的，自己就是资产的劳动者和大老板是消灭不了的。
第三，
美国市场
宽度，
作为亚马逊从业者，需要
多学习新平台，例如沃尔玛，Wayfair，TikTok等，掌控多种平台技能，不怕被市场淘汰，可以更有前瞻性的告诉你们老板，亚马逊内卷下，应该开通新平台，提前占坑！
沃尔玛，Wayfair是非常适合亚马逊的运营做的，方法大同小异，而TikTok目前可能是唯一一个适合个人创业的平台，有随时爆发的可能的！很多人说 tiktok现在不成熟机会不大，这种刻舟求剑的心态真的不能要！正是这种萌芽状态的平台，才是真正个人或者小团队创业者的大机会！
第四，
美国市场
深度，
自己拳头产品，成为美国亚马逊这种大平台的bsr。只有
成为爆款产品公司才有核心竞争力！可以判定为未来数月美国，欧洲亚马逊
平台整体GMV是会降低的。那么留给后发者的机会越来越少了！如资本论所说，自由竞争市场，是不存在长期的超额利润的，时间和资金会把他们彻底磨平！现在需要抓紧最后冲刺机会，抢夺竞争对手的流量。
在美国亚马逊，欧洲亚马逊整体下滑中的存量市场例如预期下滑-5%-8%，你销量大10%，竞争对手销量就减20%！
所以已经是头部品牌的卖家，那就需要防止竞争对手偷窃自己流量，存量市场彼增你减，不能给竞争对手留下任何机会的！只要有一个缺口，群狼就会吞噬你客户！
大家如果想知道具体广告爆款打法，可以来我们亚马逊头部广告矩阵集训营，100%确定性下打造爆款产品和防守爆款流量流失！
第五，
利润沉淀
，深圳有能力的小伙伴尽快买房吧，上海这波疫情过后，华东越来越多有识人士会选择深圳！今年深圳可能成为全国唯一增长
