专注，才是升级的基础，所以窦老湿一直认为，最好的升级是“褚橙”“老干妈”，是将一个产品或品类做到别人不曾做到的极致，达到别人未曾到达的高度。同时，窦老湿还认为，没有保持专注的升级，就是耍流氓。
升级，是企业最重要的课题，因为关乎着生存还是毁灭，发展还是陨落。因为重要，所以窦老湿异常慎重，把关于升级的动作分解开来，慢慢讲，您就慢慢看，因为升级从来跟快无缘。窦老湿讲究的是，稳扎稳打，步步为营。
上次，只讲了升级路上如何避开错误路线。这次，我们将系统讲述升级的正确姿势，企业历经这么多劫难怎样才能真正实现升级呢？咳咳！真正的干货来了。
东方不败？正经点，窦老湿不是六六，不读金庸，窦老湿说的是企业升级。不败，意味着别人打不倒你，别人打不倒你了，反过来你就有机会打倒别人了。
所以，正确的升级姿势，先让自己立于不败之地让。立于不败之地最好的办法是：不断巩固自己的现有优势。那不是不动嘛，是。但不动却是最好的进攻。长平之战，廉颇固守自己的防线，坚如磐石，一动不动。无往不利的秦军举倾国之力也奈何不得，如果历史再给廉颇点时间，历史很可能就要改写。看看，固守优势的威力有多大，笑到最后的往往是能够固守优势的。
固守优势并不是一味的被动防守，而是要分成两步。第一步，先把自己的篱笆扎紧，就是所谓的“深挖墙、广积粮”，这块市场是我的，谁也拿不走，你想拿走的话得付出很大代价，对手一看要付出这么大代价，得不偿失，就会绕道而行。就像“露露”杏仁饮料，市场不大也不小，但是没人做杏仁饮料，是因为“露露”的篱笆扎的太深，想要进去代价太大，所以不管是世界500强还是娃哈哈、农夫，都选择绕开杏仁露市场。作为邻居的养元食品，实在没辙，开创了个新品类“六个核桃”，才算是出了口气，将“露露”压在了身下，可见，固守优势，将篱笆扎紧，有多厉害。最好的进攻是防守，这话一点不虚。
当然，一味防守也不行，不但会错过大好的机会，问题是时间长了，也守不住。固守，只是第一步，是为了积蓄力量，更好的进攻，瞅准机会给对手以致命一击，那么大好的市场将是你的。“黑曼巴”为啥是最毒的进攻型物种，不是说它攻击有多厉害，而是因为它善于等待，一旦机会出现，倾力出击，给对手以致命一击。
如果还不够直观的话，我们来看巨无霸腾讯的创新路径就很清楚了。那个外表憨憨的企鹅其实有着鲨鱼般的噬血与冷酷，可不要被他的外表所欺骗。腾讯，有创新吗？真的很少（OICQ除外）。你看腾讯的极大产品矩阵，哪个不是别人累死累活完成创新，还没等站稳脚跟，腾讯这时不再是企鹅，而像“黑曼巴”一样，稳准狠的扑上来，一击制胜。游戏COPY联众，新闻COPY新浪，信箱COPY网易，音乐COPY百度，就连最拿得出手的微信也是人家小米先发明的“米聊”，然后腾讯的微信才横空出世，然后就没有“米聊”什么事了。所以，在互联网江湖一定要防火、防盗、防企鹅。
所以，不要急着进攻，而是积蓄力量等待时机。升级路上我们要做等待时机、积蓄力量的“黑曼巴”，而不是莽撞冒失的“初生牛犊”，看着声势浩大，最后只是落得别人的盘中美餐而已。
在中国革命进入生死存亡之际，在中国革命最低谷时，毛泽东提出了公然相反的发展路径：放弃大城市，到农村去。结果，不但为中国革命延续了火种，并且很快成为燎原之势。同样，在中国企业普遍陷入了困境之际，窦老湿提出放弃高端市场，向大众市场挺近。因为，商业最本质的逻辑从来都不是向上走，反倒是向下走，向大众市场无限蔓延。比如内衣原来是贵妇名媛专属，后来因为商业迅速被大众消费，走向全世界，你能想象到的所有商品几乎都是这样的逻辑，小米将智能手机从5000元以上的高端机一下拉到2000元的大众档，于是智能手机迎来爆炸性的增长，当然也成就了小米神话；支付宝靠转账免费将整个高不可攀的银行业拉下了神坛，可见，大众路线的威力有多么强大。看看王健林、马云、王卫这些首富们，哪个不是大众市场将其推上了商业最顶端。
既然商业的本质是为大众，我们就应该沉下心、弯下腰好好经营大众市场，不要人云亦云的听专家说，宝洁、沃尔玛不行了，消费升级了，就说大众市场不行了，做企业这事跟炒股的道理是一样一样的，你要听专家的，我只能呵呵了。
升级这事，还是得听窦老湿的：不是大众市场不行了，是你的大众市场不行了。升级不单是高端市场在升级，是大众市场也在升级，并且还是主流，准确的讲是大众市场的升级推动了高端市场的升级，明白？
李小龙说：”我不害怕会一万种腿法的人，但我害怕，把一种腿法练了一万次的人。专注本身就是最好的升级，任正非说，在华为成长的路上，有很多诱惑，但华为选择了最笨的那种，死磕通讯行业，结果，做到了全球第一。因为当你专注一件事情的时候，专注的本身就是升级，就是创新，比如窦老湿做品牌研究，每次面对的企业和市场都不一样，但每次都需要你有提高，你有升级。不然，你的品牌案例无法起到应有的作用，对企业不但没有帮助，反倒成了伤害。所以，窦老湿只能专注品牌研究，才能让企业拥有更好的品牌，为企业找到更好的升级路径，不但不矛盾，一定是相辅相成的关系。再比如做手机，雷军当初做小米时，把能见到的手机全部买来，专注研究，才找到了小米手机在智能时代的升级路径，成为了这个时代增长最快的公司。
专注，才是升级的基础，所以窦老湿一直认为，最好的升级是“褚橙”，是“老干妈”，是将一个产品或品类做到别人不曾做到的极致，达到别人未曾到达的高度。同时窦老湿还认为，没有保持专注的升级，就是耍流氓。
好了，关于升级的正确姿势这次先分解到这里，下次更精彩。
窦老湿，为什么这么庞杂的营销问题你总是能寥寥数语给解析明白了？
大家都是成年人，时间宝贵，窦老湿时间也很宝贵。所以，窦老湿不来半句废话，只拣最要紧的说，说完走人，打完收工。就像《一代宗师》里的叶问，一招制敌，谁有时间跟你搁那比划半天呀。所以，我的文章里面干货，警句非常之多，认真就能有比别人更多、更好的收获。因为，我写的每句话都很认真。
做品牌，窦老湿是认真的。
窦老湿，你文章写的好，实际品牌操盘能力如何呢？
《孙子兵法》写的好不？有没有谁质疑孙武本人不会带兵打仗的？
窦老湿这里有两个“凡是”：凡是听窦老湿话的，都取得了又快又好的发展；凡是没听窦老湿话的，正在去听窦老湿话的路上。
窦林毅，企业营销高级研究员，著名品牌营销专家
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