10月23日，中国海洋石油有限公司（简称有限公司）三季度成本分析会暨精益管理交流会在集团总部召开，分享交流优秀案例，分析三季度成本管控情况，部署安排下步重点工作。中国海油总经理、党组副书记，有限公司首席执行官、总裁周心怀出席会议并讲话。
集团公司副总经理、党组成员阎洪涛主持会议并宣读2024年“一线创效”评选结果及表彰决定。
在听取有关部门和所属单位工作汇报后，周心怀要求，要在学习先进经验和开展查漏补缺中全方位提升公司精益管理水平，加快培育发展海洋能源新质生产力，在中国式现代化建设中奋勇争先，再创佳绩。
周心怀要求，要以聚沙成塔、汇涓成流的信心和昂扬向上的精神持续推进降本提质增效。要坚决避免浪费，提高投资效率，加大老旧设备更新和技术改造力度，在不增加成本的基础上追求发展规模和发展效益的双赢。
周心怀强调，要深入开展钻完井领域精益管理，进一步夯实地质工程一体化基础。用“解剖麻雀”和“穿透指标”的方法深入研究，持续优化钻完井工艺和流程，努力在科技攻关、关键核心装备等方面实现新突破。
会上，有限深圳分公司、中海油国贸作“一线创效”“精益管理”案例分享，有限公司财务部借助业财数据一体化平台线上展示，作“穿透式精益管理，数字赋能新质生产力”主题汇报，有限天津分公司等5家所属单位作成本精益管控专题汇报，参会代表围绕汇报内容进行交叉点评。
会议要求，各部门各单位要组织好先进经验的学习推广，在技术、管理、作风上持续改进，将“成本是中国海油的生命线”的核心理念转化为人人关心成本、人人重视成本的实际行动。要推动精细化管理向精益管理迈进，明确责权定位，坚持目标导向，加强过程控制，推进业财融合，健全规范流程，建立奖惩制度，抓好源头降本，将成本管控分析工作抓细抓实，为推动公司高质量发展贡献价值。
有限公司财务部联合总部有关部门开展2024年“一线创效”案例征集评选活动，总结评选出一批极具价值的创效案例和经验，对激发员工首创精神、引导推动全员降本具有重要意义。
集团公司管理层成员，总部有关部门负责同志参加会议。
讲案例、说数据、亮成果，一场别开生面的主题汇报在集团总部“上演”——借助业财数据一体化平台直观演示，有限公司财务部以“穿透式精益管理，数字赋能新质生产力”为主题汇报，生动展示了中国海油如何通过数智转型精细化分析财务数据，诊断生产经营痛难点，推动整体降本增效的全过程。
由此可见，成本管控是个“精细活儿”，更是个“系统活儿”。在冲刺全年生产经营目标任务这个承上启下的关键时期，只有拿出触及根源、穿透业务、可控可见的成本管控解决方案，精益管理才能充分发挥应有效能，为推动公司生产经营业绩再创新高添砖加瓦。
“只有管得细，才能压得实。”持续推进降本增效，靠的就是这股精益求精、细中求细的执着精神。以工程建设领域为例，不断钻研“新优快”钻井技术，持续细化优化钻井工艺和流程，努力实现勘探开发费用的“瘦身”“挤水”，便是为降本增效作出的最大贡献。要牢牢抓住成本这条“生命线”，切实将成本管控做深做实做细，逐步完成从“精细”到“精益”的蜕变。
“改革精益管理，要向新质生产力要效益。”高技术、高效能、高质量是新质生产力的特征。要把握好发展新质生产力和推动精益管理之间的辩证统一关系，用好业财融合核心工具，创新精益管理的内容形式，以数智化、智能化转型赋能海陆一线生产经营降本增效，推进经营管理体制机制改革，不断激发一线员工创新创效激情，形成自上而下全员降本的澎湃动力。
