正文
前阵子，我和一巨头高管交流，我们一致认为当下创业者的生路就是九个字：
小市场、小机会、小切口
。
恰好，一位山海CEO正在身体力行这九个字。他拓展了业务，进入一块新的市场，净利率能做到百分之十——即使市场的整个盘子也不到50亿，但对创业公司来说，也是一块肥肉了。
就这么说吧，所有的公司都面临增长的压力，包括万亿巨头。大市场没有机会了。巨头自身市值管理的压力、内部各个作战单元的业绩考核，驱动着巨头自身如贪吃蛇一般吞噬着各个行业的市场。市场规模1000亿的行业，吃掉10%份额，就是100亿，对万亿巨头来说，也是1%的业绩增长。
以此类推，千亿规模的公司紧盯着几百亿的行业；百亿规模的公司也盯着百亿行业。所以，留给小公司、创业公司的市场机会就只有规模几十亿的小市场了。
第一个问题：
大家都饿得两眼绿光，凭什么你能发现这个「小市场
」？
看问题看本质。找方向是CEO的事，公司的方向要和CEO的基因有所关联。一个CEO如果自己没有两把刷子，也无法为公司找到新方向。
开头提到的那位山海CEO，他形容自己是「厨师里最会唱歌的，歌手里最会做饭的」——这就是他的基因、他的核心竞争力，他过去的技术、资源、客户的积累，也是基于此展开。而他新的业务，就处在「厨师」和「歌手」的领域交叉点上，这就是一个外行发现不了的市场机会。
