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本文转自公众号：中国企业家杂志 南七道 南七
推荐人：朵朵
推荐理由：在线票务市场上演“联吴抗曹”大戏
猫眼和微影能够促成合并的一大重要原因，恐怕是两者都与腾讯有密切联系。腾讯曾是猫眼电影母公司美团网E轮投资的领投方，也间接持有猫眼电影的股权。同时，猫眼电影现任CEO郑志昊曾在腾讯任职8年，对腾讯的经营战略有很强的认同。微影时代本身就来源于微信电影票,后在CEO林宁的建议下独立出去，可以说是腾讯的“亲儿子”。这次合并可以看作是腾讯系对旗下票务平台资源的整合，放弃各自为战的局面，从而抗衡淘票票近年来的快速发展，也为未来引入旗下文娱板块的资源奠定基础。
这场合并，会使得中国在线电影演出票务市场中不必要的恶性竞争、烧钱模式成为历史吗？
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靴子终于落地。
刚刚，猫眼电影与微影时代宣布进行战略整合，将共同组建一家新公司“猫眼微影”。有趣的是，双方并没有直接用“合并”一词，但实质确是此前媒体大范围报道的，猫眼电影合并了微影时代的在线票务等业务。
根据双方战略合作协议，新公司将以猫眼为主体整合双方相关业务。猫眼将注入全部业务，包括电影和演出票务业务、行业专业服务、电影投资宣发等。微影时代将合并注入电影票务、演出业务及相关资产注入新公司。
微影时代将专注于影视投资制作发行和体育业务，并保持与新公司的战略合作。微影原有内容开发，IP衍生、电影发行、股权投资等平行子业务，将继续放在微影时代、娱跃文化、微影资本的体系下运营。微赛体育作为独立运营的控股子公司，继续获得微信钱包、手Q钱包的体育票务入口。这些业务都和“猫眼微影”合资公司签署了战略合作协议，继续得到互联网数据及服务方面的支持。
光线、微影、腾讯、美团点评将成为“猫眼微影”主要直接股东，微影原股东在新公司的股份通过微影持有。光线传媒董事长王长田将担任“猫眼微影”董事长，微影时代CEO林宁任副董事长，原猫眼CEO郑志昊任CEO，原微影时代总裁顾思斌任总裁。
9月21日晚，光线传媒发布公告，猫眼文化与微影时代、林芝立新及瑞海方圆签署增资认购协议。依据协议按，微影时代、林芝利新成为猫眼文化的股东，其中微格时代出资39.74元亿元分两次注入猫眼，首次为37.71亿获猫眼文化27.59%股份（第二次视情况而增发）、瑞海方圆出资8.97亿元获猫眼文化6.56%股份。光线传媒持有猫眼文化的比例由30.11%变更为19.83%。
至此，“猫眼微影”成为了国内最大的在线票务平台，林宁称“猫眼微影”用户规模绝对领先。
比达咨询（BigData-Research）《2017年第一季度中国在线电影票市场研究报告》显示，2017年第一季度中国电影票出票额市场份额中，猫眼以22.96%的市场份额居第一，微影19.77%列第二，淘票票15.79%排第三，百度糯米只有8.51%的市场份额，排在第四。依此计算，“猫眼微影”将占据整体市场的半壁江山。
宣布组建 “猫眼微影”的同时，林宁发布了一份公开信，称猫眼和微影从“不打不相识”，到“一笑泯恩仇”。此时，林宁应该感慨良多，因为他曾经有机会让微影时代成为在线票务行业的老大。
2016年5月，光线取代美团点评成为猫眼大股东，其中光线控股持股38.40%，光线传媒持股19%。林宁也曾加入了这场角逐，甚至差一点就和美团签署协议，最后因为价格原因退出。
此前，林宁告诉《中国企业家》，“当时美团的现金压力很大，光线现金条件比微影好一些。”
如今，形势反转，猫眼以光线为靠山，变被动为主动。
这种反转，与过去一年多，微影时代自身业务的困境有关。在线票务方面，虽然合并了格瓦拉，微影时代并没有成为行业第一，仍然不及猫眼。在电影的宣发、投资、保底等泛娱乐领域表现亦不佳。比如微影时代先后3.2亿保底《致青春2》、9.2亿保底《盗墓笔记》、10亿保底《铁道飞虎》，但效果不理想，甚至亏损。
今年5月，林宁接受《中国企业家》采访时显得很疲惫，内心也很焦灼。他坦承，自己在电影、泛娱乐领域经验不足，公司在保底发行、企业管理等方面确实都踩过坑。他说微影时代正在从农夫转变为猎手，“比如我连续打三枪，三枪都不中，这时候我应该研究一下是枪有问题，还是我打枪姿势不对。这和互联网模式下，那种开农场大面积种田是很不一样的。”
然而，市场并没有给微影时代太多转变的时间，阿里大文娱和淘票票发起了进攻。
阿里影业（01060.HK）在2016年的财报中指出，2016年净亏损9.59亿元，主要是由于淘票票的市场费用所致，其中主要是票务补贴。
针对阿里影业的亏损，阿里文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福也曾回应说，淘票票是典型的连接内容到用户服务平台的形式之一，目前连接内容到用户完成了第一步，中国今天80%以上的用户已经通过票务平台购票，第二步，在加快整个购票平台在淘票票上的内容化和社区化。在这项业务上虽然投入很大，但是成长的速度也很快。他还表示，阿里影业的优势是目前账上的储备资金还是百亿规模，所以想清楚的事情会坚决地做下去，他脑子里没有投入的上限是多少的问题。
今年7月，阿里影业还进一步增持了淘票票9.12%的股权。俞永福和阿里大文娱摆出了势在必得的架势。
光线自然不能让猫眼失去老大的地位。作为微影时代的最大机构股东，腾讯也不得不考虑市场变化。
微影时代脱胎于腾讯，2014年从腾讯拆分，腾讯不仅战略投资，还将QQ票务并入微影，并为其开放了微信钱包和QQ钱包，其战略价值显而易见，不逊于淘票票之于阿里大文娱。
过去一年多，微影时代踩了不少坑，淘票票高歌猛进，如果淘票票占据市场优势，甚至与猫眼达成某种合作，微影时代与腾讯都将陷于被动，腾讯自然不愿意看到这样的结果。
猫眼和淘票票并不是完全没有可能走到一起，光线是猫眼的大股东，2015年3月，阿里24亿元投资光线传媒，成为其第二大股东。虽然阿里在光线方面的话语权不大，在瞬息万变的市场下，任何情况都有可能发生。
因此，腾讯和光线是促成“猫眼微影”出现的主要推动力，对于将失去主动权的林宁来说，自然是抗拒的。今年7月，《中国企业家》向林宁求证猫眼与微影是否会合并时，他给记者发了一张截图，截图内容显示，林宁在一个微信群中辟谣说，“我们是个电影、演出、体育的泛娱乐公司，猫眼只是一个票务公司，就别自作多情了。”
然而，资本的力量和影响不可小觑，这在滴滴快的、58赶集、携程去哪儿等合并案中已经得以证明。
腾讯总裁刘炽平表示，未来“猫眼微影”将成为腾讯泛娱乐领域的重要战略合作伙伴，腾讯除了在微信、QQ等平台上支持新公司的业务，还将在电影、演出、视频、技术等领域与新公司展开更深度和全面的合作，增强双方在泛娱乐领域服务用户的能力，进一步提升用户体验。
“猫眼微影”的出现，将给淘票票和阿里大文娱带来不小的压力。
林宁在公开信说，双方的合并使得中国在线电影演出票务的格局，因此而改变，两架马车合并成绝对意义的“龙头企业”，不必要的恶性竞争、烧钱模式将成为历史。合资公司包括各项子业务都将进入更良性的循环。
今年6月，王长田表示，猫眼有独立上市的计划。如果阿里大文娱和淘票票想翻盘，一场大规模的较量将不可避免。
各位同学：
今天，我们将正式宣布一个非常具有战略意义的消息：微影将和猫眼共同成立一家新公司，微影将电影票务、演出票务等相关业务合并注入新公司。合并的新公司，拥有猫眼、娱票儿、格瓦拉等多个票务品牌，同时拥有腾讯、新美大的入口流量，成为当之无愧的中国最大的娱乐票务平台。这对于我们两家公司以及整个泛娱乐行业，都是一个巨大的新里程碑。
合并公司将由双方联合团队组成，王长田先生任董事长，我担任副董事长。郑志昊（Peter）任公司CEO，顾思斌（Teddy）任总裁。微影将和光线、腾讯、新美大等一起成为合资公司的最主要的股东。
微影公司原有内容开发、IP衍生、电影发行、股权投资等平行子业务，将继续放在微影时代、娱跃文化、微影资本的体系下运营。微赛体育作为独立运营的控股子公司，继续获得微信钱包、手Q钱包的体育票务入口。这些业务都和“猫眼微影”合资公司签署了战略合作协议，继续得到互联网数据及服务方面的支持。基于更大的流量和数据平台，微影的整体泛娱乐发展战略，将获得更大的舞台，继续领跑行业。
过去三年，微影和猫眼，一直都是行业奔跑最快的两驾马车。虽是对手，但我们共同经历和实践，用互联网的能力，深刻改变着电影、演出这两个百年产业。双方的团队都做了很多的创新，飞速地撬动行业的互联网化。
从“不打不相识”，到“一笑泯恩仇”，从让我们敬畏的对手，到成为一家人，其实，我们两个公司像磨刀石，互相磨砺，共同成长，更像镜子的两面，鉴照彼此，理想一致，愿景趋同，又互相欣赏。抱负相同，能力匹配，我想这也正是我们最终战略选择走到一起的最大动因。
另一个层面，双方的合并使得中国在线电影演出票务的格局，因此而改变，两架马车合并成绝对意义的“龙头企业”：
1）不必要的恶性竞争、烧钱模式将成为历史。合资公司包括我们的各项子业务都将进入更良性的循环。
2）优势互补，实现共赢。合资公司将组建更好的团队，以更具规模的运营优势给双方的用户提供更好的服务。
3）用户规模的绝对领先，将使我们加速为上下游、供应链提供更好的互联网服务。
合并只是一个开始，完美的融合将是接下来的重点。我和Peter总，在我还没有做微影的时候，就有很多的交流。他是一位非常有经验的领导者，正直、高效、也很睿智，我也了解到他对人才的关注和渴求。在接下来的工作中，我们有不少票务线的同事将在Teddy的带领下，加入到新公司。Peter和Teddy也曾在同一阶段共事，在工作中的默契和身上的腾讯基因，一定会给我们的融合降低很多难度。我非常坚信，他们会共同努力，给所有有抱负的同学们，搭建一个更加宽阔的平台。
写着这封邮件，回想这三年的创业历程，一切历历在目，仿佛就在昨天。三年时间，微影全体同事，付出了艰辛的努力，我们一直在引领着行业的脚步。微影时代完成了泛娱乐文体领域，从零到一的布局。在每一个风口来临的时候，在每一个关键决策点，我们基本上都抓住了最佳的爆发性增长机会。引以自豪的战役和成果，可谓比比皆是。
创业之初，我记忆非常深刻的事情，是我在办公室的白板上画了个三角形，渠道、内容、产业资本，这是竞争的三个关键纬度。
资本不用说了，放眼接下来的三年，“猫眼微影”的业务里，两股“流量”汇聚而成的“渠道之河”即将形成，会拥有澎湃的超级动力。而微影时代的同事，将一起努力，利用数据优势和行业资源，开始攀登“内容之巅”。再三年，这“山与川”的画卷即将展开，这就是中国“互联网＋娱乐”最美好的图景。
在不断求新求变的时代里，唯一不会改变的是我们出发那一刻的初心，让我们一起在新的起点上，整好行装，拥抱变化，拥抱未来，全新出发！
祝福猫眼微影、祝福微影时代、也祝福大家！
一切都是最好的安排！
林宁
2017年9月21日
BP投递：[email protected]
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