对于传统企业来说，转型是必选项。但更要命的是，不转等死，转型促死，传统企业该如何挺过转型动荡期？而先走一步的传统企业家们又犯了哪些错误？
这些事关生死的问题，好在有标准答案可以尝试拆解……
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【黑马高调头条】第126期
文 | 创业黑马学院
一
转型成了
传统企业的“生死坎”
中国鞋业巨头百丽2年关店千家，一代商业模式经典案例归于落寞；中国本土零售逆袭代表美邦年亏损超4亿，3年关店1600家，折戟电商痛失6千万学费，创始人周成建辞职；家居行业龙头红星美凯龙转型电商半年烧2亿，最终却也败得个不声不响……
赶潮O2O、开发APP、建网站、立公号……在成本和资源投入获取暴利一去不复返的今天，面对市场低迷、产品难卖、用户流失、品牌凋零、渠道萎缩、地域保护消逝，传统企业匆忙转型、不断试错，却屡次受到市场的残酷教训。
正如周鸿祎所言，“很多传统企业积极转型互联网，恨不得一夜之间引刀自宫，最后却只能流血而亡。”
于是，越来越多的传统企业家谈转型色变、视转型为畏途，宁肯守着旧摊子，也不敢轻易再做尝试。
然而，商场沉浮，又怎可恋旧？转型上岸，仍需刮骨疗毒。
二
8大致命错误的血色教训
在深度调研传统企业家、投资人、商业观察家群体后，我们总结出传统产业+互联网过程中存在的8大致命错误：
1.对未来失控
过去的经验不足以准确判断未来的产业形态、市场需求，导致对未来失控、生死不由己，是传统企业家最大的焦虑。
2.目的不清
借助互联网转型升级的目的，或过于理想、或过于轻视，没有能力对投入和产出进行平衡和估算。
3.盲目跟随
紧跟潮流，看上去符合企业家不断探索、敢于冒险的特质，却忽视了潮流背后的深层商业逻辑。O2O就是众多企业家交的第一笔大额学费。
4.放弃根基
偏离数十年产业根基做创新，期待通过+互联网就能开拓新局面，最终却落得一地鸡毛。
5.路径错误
误将互联网当目的，将互联网化等同于互联网营销，忽视产业的商业本质。思维停留在BAT打江山的时代，以为关注人数多、影响大就是成就，殊不知高额广告投入换不来实际用户。
6.战术错配
用产业的人才做互联网，用互联网的人才管产业，是产业+互联网的必经之路。在资源、管理不匹配的情况下，本应是较长期的探索和试错，但往往因急于求成，战术错打成战略。
7.模式错配
按照互联网的模式做产业，是传统企业转型中遇到的最大模式错误。过去互联网习惯的平台模式，讲究的是赢家通吃，跨行业、产业运行。但这并非是众多传统企业可以发挥出优势的商业模式。
8.资本错配
用银行的钱做高风险的探索，用少量的自有资金盲目博取大投入项目。在转型、升级、+互联网的过程中，无数事实证明，大多数传统企业家并不懂得如何用好银行和高利贷以外的资金。
三
我们为此提供了一套解决方案
创业黑马学院历时半年打磨推出“黑马连营·第5期”
，以独家的“重度垂直”体系为基础，立足“产业+互联网”模式，期待帮助传统企业家基于自身优势打造有竞争力、有根基的商业模式。
从企业粗放经营到产业互联网化、从品牌不为人知到爆炸式传播、从有收入到有估值、从会赚钱到会融资、从单打独斗到资源互补，最终获得高速成长。
这一次，也是黑马连营的自我革新。
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从北京走向全国
：除北京面授课程外，5期课程将在南昌、沈阳、乌鲁木齐、合肥、天津等十余个地方分院同步大屏直播，同学遍天下，资源遍天下；
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导师阵容重磅提升：
夏华、童士豪、吴军、冯卫东等创投大咖将亲临现场授课；
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课程升级：
课程设置与传统企业匹配度更高，指导性更强。
在这里，我们拒绝无实战经验的讲师授课，拒绝鸡血式的成功学培训，拒绝纯英雄式的创业故事渲染；主张前沿创业家引导行业潮流，学习“被验证过”的实战创业方法论，提供系统化、高可行性的落地工具。
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