“有人说实体经济难，虚拟经济就不难吗？BAT 也胆战心惊。实体经济和虚拟经济都很难，中国也只是诞生了几家大的互联网企业，而且如履薄冰。”
——马云
文/貌貌狼（微信公众号：财经郎眼Daily）
据财新网2月26日报道，记者从接近交易人士处获悉，阿里将全资收购饿了么。此次收购之前，阿里集团和蚂蚁金服是饿了么的大股东，合计占股超过30%。另外，阿里和饿了么官方称“饿了么创始人张旭豪与阿里巴巴对赌失败，将出让公司由阿里全面接管”为虚假新闻。目前，双方的收购细则和未来发展还尚未公布。
这一消息引发市场多重猜测，BAT 的战争早已遍布互联网市场的每个角落。自百度外卖黯然退场后，当前的外卖领域已被饿了么（阿里持股）和美团（腾讯持股）两分天下，此次阿里收购饿了么也意味着美团将进一步绑定腾讯。接下来，饿了么将会如何被整合？它在阿里的体系内又将扮演什么样的角色？
2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了新零售 ，他说“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”2016年11月11日，国务院办公厅印发了《关于推动实体零售创新转型的意见》，明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则，尤其是关于线上线下融合的问题。一时间，互联网江湖的新零售概念风起云涌，各大巨头纷纷试水。
新零售的核心是打通线上线下。
从2014年至2017年阿里巴巴运作千亿级资金完成自己在新零售领域的布局，其在供应端方面已接入大量品牌，在实体网点方面则获得了银泰商业集团、三江购物、联华超市、苏宁云商等店铺资源，包括自建盒马鲜生。
到目前为止，阿里巴巴与线下的合作已经颇具规模，接下来最需要的就是线上流量。
饿了么是中国领先的本地生活平台，其有三大优势可以填补目前阿里新零售布局中最需要的部分。
一是饿了么拥有海量的客户资源，即线上流量。
2017年第二季度《中国互联网第三方餐饮外卖市场研究报告》显示，第三方外卖的用户人数已经突破2.4亿，外卖市场规模不断壮大，饿了么活跃用户数稳居榜首。截至2017年6月，饿了么APP月活人数达3402万人，而美团外卖与之相差近千万，仅2989.7万人。
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2016年5月数据
二是饿了么整合了大量的商家，合作商户超过100万，覆盖城市超过1400个。
这对阿里来说是一个非常大的潜在资源，虽说布局新零售以来，阿里一直都是斥巨资与线下巨头合作，但实际上它们也渴望与更多的中小企业建立联系，毕竟中小企业成本要低得多，另外，阿里也很重视中小企业的发展，所以商家数量日益壮大的饿了么足以让现在的阿里“垂涎三尺”，这简直就是一个打包好的“商家库”。
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近日朋友圈刷屏的阿里巴巴冬奥形象片《相信小的伟大》，支持小人物、小企业实现自我。
三是饿了么的同城配送能力正符合阿里目前的需求。
根据饿了么官网介绍，饿了么将7亿城镇居民接入30分钟便利生活圈，说出这一豪言壮语并非全无根据，早在2015年滴滴就已战略入股饿了么，双方共建同城配送体系。虽然阿里有菜鸟网络，但终究是“千山万水送货上门”的快递模式，而新零售需要的正是打破繁琐的交易环节，最大限度地减少社会成本的浪费，其中也包括距离成本。
看上了就入资，用得上就买下，这一向是马云的作风，从雅虎、口碑网到银泰都不外乎如此。所谓养兵千日用兵一时，去年5月阿里就以10亿美金入股饿了么，现在来看，这未尝不是为今天的收购提前预热。
总的来说，阿里收购饿了么于双方而言都有好处。互联网市场竞争激烈，“今日为王明日就亡”的故事不在少数，进入阿里旗下，饿了么就有了足够的资本扛住来自美团的压力，守好自己在市场的“擂主”地位。而对阿里来说，新零售领域再拿一城就意味着它们离连通线下更近一步。
从传统百货、连锁超市、电商平台再到今天的新零售概念，更新迭代的零售业背后是时代的缩影。互联网的出现改变了我们的认知，其发展又重构了我们的生活，但
人类的终极生活属性最终还是会归于线下，再加上人们的消费诉求发生了深刻变化，所以传统电商的发展已现“瓶颈”，从增量扩张步入存量开发阶段。
这一背景下，社交化、场景化的消费模式受到了追捧。有数据显示，2020年我国社交电商商户规模约2400万户，市场规模将突破万亿元，未来5年行业将有10倍以上的拓展空间。
跟不上时代的步伐只有被时代淘汰，线上流量红利逐渐隐退之际，互联网巨头们的“不安全感”也与日俱增。
所以它们各成派系、互相合作、整合资源、协同发展，共同寻找一个线下的落脚点，由此，几经变革的零售业成为风起云涌的战场。
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2010年至2016年网络零售交易额增长情况
马云曾说过一句话
“有人说实体经济难，虚拟经济就不难吗？BAT 也胆战心惊。实体经济和虚拟经济都很难，中国也只是诞生了几家大的互联网企业，而且如履薄冰。”
的确如此，虚拟经济始终具有高度流动性、不稳定性等特征，如果不能和实业深度融合，则很难长久有效地独立运转，而且过轻的资产模式也存在较高的风险，所以巨头们才要抱团取暖，如履薄冰才更要回归实体、立足本源，而新零售，只是它们的开始。
