每一个创业者在创业初期总是踌躇满志
，
但随着公司的发展，本以为上了轨道的公司，
却摆脱不了内耗不止的运转困境，
发展缓慢。
基层员工常抱怨活太累，薪资低
中坚骨干总想另谋高就
优秀人才不愿轻易加入团队
中层高管对企业未来发展漠不关心
身为创始人的自己倒是累的够呛
不仅事事操心
还天天忙着跟合伙人‘相爱相杀’
投入和产出总不成正比
到底原因何在？
这都是因为
大多数的创业者不清楚股权的重要意义
很多创始人总会在不经意间犯下这些常见的股权错误——
为创业后期埋下隐患
。
投资人徐小平
曾说过，“所谓
合伙人，实际上就是利益共同体。 利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好，还签什么协议’的一律都是耍流氓！”
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后方军心
。
有些创业小伙伴从未关注过股权，觉得股权是那些BAT那些大公司该考虑的，
但是为了吸引优秀团队的加入，稳定合伙人，一位合格的创始人在创业初期就应开始着手设计原始股权，规划整体公司的运营，才能企业健康、
稳固
发展。
如果没有一套合理的股权设计方案，不仅无法让员工产生激励的效果，反而会增加股权把控不稳的风险，众多股权纷争的惨案也比比皆是。
如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出？
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