“即使公司要关门了，我也绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司CEO。”马云在一个访谈里面提到。
不招空降兵来担任CEO，马云把这个规定写到了公司的基本法里面，足以见得他对内部人才培养的重视，可是创业初期的马云并不这么想。
曾经18罗汉在马云眼里都是“土鳖”（包括他自己）。1999年，18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”事实上他也这么做了。
2006年的前后，曾有一大批的国际级人才被引入到阿里巴巴。其中有卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等。如今这批空降兵除了曾明以外已经“集体阵亡”，反倒是当初和自己一起创业的那群“土鳖”依旧坚挺，如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭…...个个身居要职。2015年阿里上市，18罗汉中有7位被写进合伙人名单。
马云是一个能够把控企业全部发展规划的人，比起善于谈“战略发展”的空降兵，阿里更需要那些能执行能苦干的“土鳖”。一次公开演讲，马云说道：真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。他小瞧了那群和自己一起创业的“土鳖”，也小瞧了自己。
百度是技术型公司，相对于阿里来说，百度对创新人才的依赖程度更高。阿里最依赖的资源是商家，而百度最依赖的是技术。如果说阿里像一个接地气的“土匪”，而具有海归派创始人的百度则更像是一个书生。
百度的员工很大一部分是通过校园招聘，和久战沙场的“老江湖”不同，这些从毕业就在这工作的人都带着一股非常强的学生气，再加上公司创始人都是工程师出身，所以整个公司都非常斯文。
李彦宏曾表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历，甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校，但是毫无疑问，能够进入百度的人都是各大院校的佼佼者。
在百度，新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误，只要你有能力有潜力，百度就会给你机会。此外，李彦宏还认为，作为百度的一员要认同企业的文化，敢于接受挑战，那些追求安稳的人不适合百度。
在科技圈里，周鸿祎好斗是出了名的，在过去的十几年里，他和李彦宏抢生意
打过官司、和马云相互“封杀”、抢过丁磊的地盘、与马化腾互掐，和管网站注册报备的CNNIC干过仗，同瑞星、金山、卡巴斯基都对骂过，别看他个头不是很高，但是，干起仗来谁都不怕。
360的企业文化，就是创办者周鸿祎的精神缩影。
在360内部老周确是最强调狼性的，或者说360的DNA里就有流淌着狼的血液。360由老周带头主张批评文化，在安全路由发布会上，当着几百号记者媒体的面，狠挑一位负责安全路由副总裁毛病，不留一点情面。
虽然好斗，但是周鸿祎却明令禁止拉帮结派和山头主义。反思过往，周鸿祎曾表示有五类员工不能用，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。
战斗力强是你的本事，但是拉帮结派我绝不容忍，估计这是最适合周鸿祎的内心独白。
和马云一样，比起那些高薪聘请的空降兵，刘强东更喜欢从底层做起的老京东人。过去几年，京东的主要高管大多由外部引入，而现在刘强东更愿意培养京东出身的高管。他说，未来京东70%的高管会从内部提拔。
刘强东说，京东选拔管培生，是要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。京东对管培生候选人要做家庭背景调查，父母是普通工人或农民的，才能顺利通过。这些管培生由刘强东亲自管理调教，相较于其他人会获得更多、更快的提升机会。
今年（2016年）8月，刘强东宣布任命80后余睿出任1号店CEO职务，据悉余睿是京东管培生出身，曾是“京东最年轻副总裁”。前段时间闹得沸沸扬扬的京东旗下52家公司法定代表人的张雱，也是管培生出身。由此可见，刘强东对于京东管培生的重视和信任。
柳传志说：办公司就是办人。这绝对是他的肺腑之言。联想的成功就是因为培养了杨元庆、郭为、朱立南等一批独当一面的帅才。
“办人”柳传志向来很用心，也很有眼光。当年，刚刚清华大学毕业的孙宏斌很受柳传志重视，为了训练他的讲话逻辑、改掉山西口音，柳传志可以逼着他每天到自己的办公室讲一个故事。
柳传志曾说，赛马不相马，有本事就拿出来溜溜，只要你有才能，联想就会为你搭建平台，给你做大事的机会。
知人善任对一个企业的发展至关重要，这些大佬的用人之道虽然都带有他们自身的印记，但却都是经验之谈，同样值得我们借鉴和学习。
