李彦宏新年内部放狠话：反思虚假信息和过度广告 不行换人

李彦宏首先谈到了对外部趋势的看法，认为在内容分发、连接服务、金融创新和人工智能等四大方向，将是百度的重点发力领域。

其次，李彦宏还对百度公司风气提出要求，认为迎接新时代，就必须有好的风气。首先，必须要打击掉那些钻制度的空子的人。其次，用户体验至上，不能以KPI为核心。李彦宏还认为，虚假信息和过度广告，是目前伤害百度用户体验最重要的因素。最后，这位百度掌舵者还表示，公司内部不能够论资排辈，要大胆启用新人。

此次新年内部信中，李彦宏也体现了整肃内部的决心，他表示既要迎接新时代，也要面向内部打扫门庭，“要淘汰没有市场竞争力的产品。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了。该撤就撤，该关就关，该并就并。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦。”

不止于产品竞争力，也包括团队人才方面，他甚至直接表示：“管理层也要有新陈代谢。能的人上，不能的人要下。好就是好，不好就是不好。做的好的要奖，做的不好的，也要采取措施。”

以下是相关解读，文章来源：极客公园微信公众号（ID：geekpark）。作者：OD

2017 年 1 月，百度接连迎来陆奇和马东敏两位最高管理层，被外界解读为这家互联网巨头的「焦虑与渴望改变的迫切」。

2017 年 2 月 6 日，百度创始人、董事长兼 CEO 李彦宏在百度内部做了一个名为《迎接新时代》的演讲，明确提出他所想要促成改变的业务方向：内容分发、连接服务、金融创新和人工智能。

而在百度内部，李彦宏也狠抓文化和价值观：反腐要「常抓不懈」、推崇「用户至上」、用人「不能够论资排辈」等等。

百度是 PC 端最大的内容和流量分发入口，李彦宏自然想在移动端也构建起这样的地位：

李彦宏在演讲中提到，互联网内容的形式已经变得越来越丰富：文字、图片/图集、短视频。「社交媒体和自媒体这种环境下，很多时候人们更多的是在讲感情，更多地想传播他们愿意相信的东西，事实是什么已经不重要了」。

与此同时，李彦宏还强调：

在业内，百度觊觎微信和今日头条的移动资讯分发地位已经不是新闻。这次内部演讲算是明确了，从内容形式到内容生产者，再到数据和分发算法，百度要在各个维度与市场领先者展开竞争。

有趣的是，李彦宏似乎也打起了知乎和果壳地盘的注意：

在百度的定义当中，服务指的是「只要它不是纯虚拟的内容，包含了付费的行为，包含了线上到线下的连接」。百度要做的是，「从线上给线下导流」，尽可能满足「一个人从 query 表达到最后服务」的十步。

在谈服务时，李彦宏还不忘与内容结合起来：

李彦宏谈到，FSG（百度金融服务事业群组）现在「做的最最主要的一个东西，叫做 B2B2C 模式」。

对于金融创新，李彦宏没有多讲，但给出了明确的判断：

有人统计，李彦宏在 2016 年在公开场合一共提到了 513 次人工智能。而在结束不久的极客公园 GIF 2017 大会上，李彦宏依然把分享的重点放在了百度的人工智能布局以及他对人工智能的理解上。

这一次内部演讲，李彦宏也明确提出：

李彦宏举了亚马逊 echo 的例子：

百度在今年 CES 上发布的搭载度秘的小鱼在家也是软件硬件结合产品。「不仅仅是说你的人脸识别的能力能够识别出来他，而是说你有一个硬件在那儿随时随刻都在监测你家庭的环境的时候，才能够实现这些东西。所以软硬件这种集成的创新，未来会有非常多的机会。」李彦宏解释道。

在 GIF 2017 大会上，李彦宏提到，「随着越来越多的人进入人工智能领域，我感受到的不是威胁，而是潜在合作带来的兴奋感。我们希望的是为各个行业、各个公司提供基础能力，小度机器人的背后的度秘人工智能系统也将开放出去。」比如说医疗行业：

李彦宏表示：「类似的这种应用我认为还有很多，只不过我们现在没有精力来去一个一个地去开垦。但是我们需要有这样的一种心态去思考。人工智能时代的时候，你的思维逻辑、思维方式应该变成什么样子，现在还不是很清晰。但是我相信，对我们不清晰，对其他公司来说更不清晰。我们应该及早的去朝着这个方向做我们的思考和尝试。」

* 点击文末「阅读原文」可查看李彦宏内部演讲全文。

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