名额将满丨进阶产品总监之前，你要修炼的能力都在这里

从产品助理到产品经理，再到高级产品经理的过程中，相信很多人都经历了许多磨难和考验，更别说想进阶到产品总监的职位了，那更是难上加难。

看到有职位空缺，向Boss毛遂自荐提升职？Boss觉得你欠火候；想跳槽去别的公司试试？应聘结果又不太理想；想再沉淀个一两年，等时机成熟了再往上升？又不知道自己和产品总监之间还差什么，要怎样去储备能力……

说到底，普通产品经理和产品总监有什么不同？

产品经理：业绩指标跟产品部有什么关系？

产品总监：我觉得，如果要完成业绩指标，产品功能还要做以下改进……每个季度的任务拆分是这样的……我还需要运营部、技术部在……方面的支持，产品团队的工作职责需要重新划分，我可能要考虑再招几个新人……

产品经理：这家的技术牛逼啊，我们技术不行；这家功能和我们差不多，哎，运营拖后腿了；要是我们公司也有这样的财力，我们也能做到……

产品总监：我有一些好的想法，但是似乎技术实现上有点困难，我要和技术总监商讨一下；运营貌似有点吃力，我先了解下他们的整体规划是什么样的，再深入做下用户研究，看看到底差距在哪儿；公司资源不够，我得自己想办法争取资源置换……

产品经理：基本的数据跟踪功能都有了，做一个自己的可视化数据平台吧，然后看运营需要什么功能再往上加。数据分析的方法我都会，行业通用的都是那些，我工作这么久，很清楚的。

产品总监：产品部需要了解的数据有这些……和运营开会商讨下他们需要哪些；除了行业常用的数据分析方法、常关注的那几个数据指标，针对自己的产品还有哪些需要关注的？我要怎样抓住数据背后的规律？

产品经理：这样更方便沟通了，不过以后需求会更多了吧？

产品总监：以后产品运营都属于大产品团队了，我得补补运营的知识，日后才能和运营同事更好地交流，提出运营建议和决策制定的时候可不要坑到团队。

…………

产品总监比产品经理更高层次的地方不止上面这4点，市场上给出产品总监的平均年薪已经到达50w+，可想而知，要成为一名优秀的产品总监，需要修炼的能力和知识还有很多很多。

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