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即将开课:长沙站 4月12-13日《物业服务保盘策略和管理权博弈训练营》第三站

物业管理资讯平台  · 公众号  ·  · 2024-04-09 11:00

正文

面对“野蛮人”直面的挑战,需要有强有力的措施保障自己立于不败之地。

稳住固有阵地,对公司的可持续发展,对团队信心的建设都至关重要。

第一天《物业服务保盘的一般策略和前台打法》

第一部分: TO B和TO G“保盘”的策略

第二部分:社区政治与物业管理权博弈

第三部分:舆论斗法与物业“保盘”的法门

物业铁杆支持者的培养法门

业主群斗法的四大支持系统

社区舆论氛围的管理

舆论斗法之“降龙十巴掌”

线下力量的博弈之道

关键法律问题和利益关系

第四部分:通过业主大会“保盘”的技术

第二天《物业保盘中的客户关系管理及后台支撑》

部分: 客户满意是“保盘”根本出路

第二部分:提升顾客满意度的关键技术

第三部分:提升服务后台运作效率的方法

第四部分:物业“保盘”客户关系管理法门





老师简介




前海万物生联合创始人 四海筑家学社主理人
工商管理硕士,注册物业管理师
原万科物业城市总经理,物业事业部业务负责人,万科黑带讲师
曾任:中骏世邦泰和物业总经理、世茂物业集团总

黎老
是万科物业前业务管理负责人,首批统考的注册物业管理师,工商管理硕士,万科物业黑带讲师。在万科工作16年,前后在万科总部从事业务管理工作7年,参与了万科物业从小到大各个阶段服务机制的设计,擅长讲授物业企业战略设计,服务策划,流程规范,服务模型开发,市场拓展和增值服务管理等领域的课程。
2015年黎老师离开万科加入中骏集团,出任物业公司总经理,当年取得了优良业绩。后受邀出任世茂集团的助理总裁兼物业集团总经理,为世茂物业的管控体系搭建,组织模式优化,多种经营系统建设做出了重要贡献。

最近,黎老师用一年半时间将北方某公司的第三方市场拓展业务从零做到7.2亿,从一个角度证明了他的方法论和组织体系的有效性。

黎老师多年坚持在“四海筑家”学社微信号上发表专业文章,迄今已经更新超过1200期,将“四海筑家”打造成了行业知名的知识分享平台。黎老师根据头部优秀物业企业运营经验,总结了包含市场拓展在内的8大模型,成为了新时期物业管理问题的系统解决方案,受到业界同仁的广泛好评。


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