正所谓重赏之下必有勇夫，在这个向钱看的时代，你家老板发红包的姿势是否给你横刀立马，与敌人狭路相逢的勇气？今天，我们就来看看别人家的老板怎么发红包？
编 辑 | 希希童鞋
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
去年双十一腾讯成立18周年，腾讯公司下午发邮件确认2016年11月11日当天在职，且授予当天仍然在职的正式员工每人均能获得300股腾讯股票，按照11月10日的收市价计算，总价值约62460港币。
300股腾讯股票是什么概念呢？按照腾讯当时200港币每股的价格，相当于每位员工可以获得6万港币的收益，约合人民币5.3万元。虽然对于一些领导来说，这可能只是一个月的工资，但对于腾讯一些普通的年薪十几万，二十几万的员工来说，这相当于给他们多发了三个月甚至是小半年的工资啊。而且相信这300股股票的授予不会影响其他腾讯公司其他奖金和福利的发放。
不仅是腾讯在职员工可以获得真金白银的收益，连腾讯的离职员工、外包人员和公司的服务人员也可以获得。为此，腾讯准备了总额为3000万元，单个金额从188到1888不等的红包分发给大家。
看到这，你以为马化腾对员工才是最豪的？NO!
看到了木有！！！
不知各位现在心情如何……反正本宝宝是……
没错，今日顺丰控股(55.210, 5.02, 10.00%)（002352）在深交所举行“重组更名暨上市仪式”。顺丰控股董事长王卫出席重组更名暨上市仪式。上市当天，王卫给每个员工发了至少1888的红包！最高达到1万多块！
此刻…..本宝宝的内心是这样的……
你以为光是物质激励王卫大大就满足了？NO!
看看王卫大大旁边是谁？
你没看错，这就是当初工作中被掌掴的快递小哥冯艳明……王卫大大用行动践行了尊严不仅仅来自物质，也来自尊重这句话……
王卫大大，这是本宝宝此刻唯一能为你做的了……
看完两位别人家的老板发红包姿势，你还有什么想说的么？别说没有，我才不信
好吧，让本宝宝来替你们说。
老板们，在发给员工奖金时，这样的姿势才能带给员工惊喜：
1.“出尔反尔”的惊喜
某年春节，富士康董事郭台铭在员工的奖金发放上做了这样批示：奖项设立应“名三实五”，即公开的方案上若写30个奖项，实际颁发时要发50个奖项。这让员工不仅满意，而且惊喜！
给员工发钱的时候，可以采用富士康的这种方法。事实证明，这种“出尔反尔”能带给员工很大的惊喜，而惊喜之下，更容易让员工为企业效力。
王伟刚转正没多久，就从老总手中接过一个大单。老总当即许诺，如果王伟能顺利拿下这个客户，在获得原有提成的基础上，也会有2000元的奖金。
为此，为了拿下客户，王伟可谓是掏尽了心思。皇天不负苦心人，王伟在自己的努力和才华下，最终完成了工作。而等到月底领工资的时候，王伟发现自己得到的并不是老总许诺的，平白多得了500元钱！
老总对王伟说： “我知道你这些天很辛苦，为了这个客户是费尽了心力，这些都是你应得的。”
在此之后，王伟工作更加卖力，经常会得到老总的赞赏，没过多久便被提升为部门经理。发钱“出尔反尔”是管理员工手段，为的就是超越员工的心理预期，让员工惊喜，从而产生忠诚。
2．预留部分奖金给管理中层以其个人名义发放
有位企业家，很擅长管理，在发放员工奖金的时候会预留一部分给公司部门主管，然后让他们以个人的名义发放给手下员工。
他的这个策略，让部门主管做了好人，让员工做得很开心，更加努力地为部门和公司服务。
有位较为失败的老板。这位老板的特点就是喜欢吹牛。一般情况下，客户问他：“这个项目一个月时间怎么样？”
这老板会说： “不用一个月，半个月就可以了。”牛皮的代价便是手下的员工不停地加班。最后呢？拿到奖励的只有部门主管，其他人什么都没有，员工们颇有微词。部门主管得到奖励，开心的同时，也有些别扭。因为，老板不知道员工怎么辛苦，自己却知道。于是，为了不让人心离散，部门主管便抽出奖金的一部分，请客吃饭。这样，主管到手的奖金就少了，惊喜也没有了。
最后的结果是，部门主管和部门员工都有怨言。每一位管理者在条件允许的情况下，都应该预留部分奖金让管理中层人员以其个人名义发放给其他员工，这样不仅可以给员工带来意料之外的惊喜，同时，也有助于增进员工对主管的信赖，最终收获的不是一两个人的忠心，而是一个部门的忠心。
3．发放奖金，同时也有精神奖励，对，就像我们的王卫大大一样，手动比心♥
大多数的公司，激励到发放奖金这一步就结束了，但这是非常不聪明的决定，激励的效果会因此大打折扣。奖金是最直接也最能体现一个人能力的工具，任何一次奖金激励对员工来说都是一次惊喜。可是，企业若想将员工的惊喜感放大，光是把奖金发到员工手中是不行的。发放奖金的同时，管理者可以同员工深入沟通交流，说明发放奖金的原因，并对他们的贡献做出认可和赞扬。物质与精神的双重激励，能让员工更加满足更加振奋。
好啦，各位都明白了么？记得转发到朋友圈给老板们看看奥。
