主要观点总结
文章主要介绍了面试中反问环节的重要性，以及求职者应该如何选择合适的反问问题，包括了解公司吸引点、岗位期望和要求、晋升路径、员工培养机制以及入职后需要学习或准备的内容。
关键观点总结
关键观点1: 面试反问环节的重要性
面试反问环节是面试官考察求职者综合能力的一部分，选择合适的反问问题可以帮助求职者更好地了解公司和岗位，同时也能展示求职者的个人能力和思想缜密度。
关键观点2: 如何选择合适的反问问题
求职者应该选择能够了解公司吸引点、岗位期望和要求、晋升路径、员工培养机制以及入职后需要学习或准备的内容的问题，通过这些问题可以更好地判断公司和岗位是否与自身发展相匹配。
关键观点3: 通过反问环节了解公司信息
求职者应该通过反问环节了解公司的发展情况和吸引人之处，以及岗位的具体要求和期望，以此来判断这个岗位是否与自己的职业规划和发展方向相符合。
关键观点4: 重视晋升路径和员工培养机制
岗位的晋升路径和员工培养机制是求职者发展的重要保障，通过了解这些信息，求职者可以更好地规划自己的职业发展，并找到能够提供更多成长机会的公司。
关键观点5: 提前学习和准备的重要性
求职者应该通过反问环节了解入职后需要学习和准备的内容，并根据个人情况加强相关技能的学习和巩固，以便后续入职能快速上手工作，留下好的印象。
正文
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作者：屿之
“你有什么问题要问我吗？”想必不少求职者，都对这句话印象深刻。没错，这正是面试反问环节的熟悉“台词”。
许多求职者在面试回答部分准备得很充分，但一到反问环节，却犯了难。
有人不知所措，扔下一句“我没有问题了”就匆忙结束对话。也有人滔滔不绝，问了一系列问题，却没一个问到关键点上。
前者会让面试官觉得求职者对公司没多大兴趣，后者则容易被误认为对岗位职责不了解。
其实，面试反问环节看似无关紧要，却是面试官考察求职者综合能力的一部分。那么，该如何选择反问环节的问题呢？以下５个问题尤为重要。
部分求职者在面试的时候不敢反问，认为自己是被面试的一方，怕反客为主。
这个时候，为避免生硬的反问，最好的开场问题便是：“当初是什么原因吸引您加入公司呢？”
一方面，可以侧面帮助我们了解公司的发展情况，知道公司吸引人的点在哪里。
另一方面，也可以借机打开面试官的话匣子，从个人故事开始，分享其进入这个行业，进入公司的契机。调动起聊天的气氛，拉近彼此的距离。
毕竟，面试也是沟通的一种，而在沟通互动的过程中，大多数人都是很愿意讲自己的过往和经历的。
这个问题可以帮助我们了解，面试的岗位更适合哪类型的员工。
如果面试官回答：“希望能性格开朗，善于沟通。”说明公司更希望新员工能注重沟通协作，会需要比较多工作上的对接。
如果回答的是：“最重要的是认真负责。”说明团队氛围比较严肃踏实，更喜欢埋头苦干，默默把事情干好的员工。
通过面试官的回答，求职者也可以看出领导是怎么样的人，以及和这个领导的磁场匹不匹配。
在企业管理中有个共识：“让专业的人做专业的事，把合适的人放在合适的岗位，才能发挥出最大的效能。”这句话同样也适用于求职者。
如果进入一个与自身性格不符的工作环境，可能会感到内耗和焦虑，这种负面情绪会不断消耗自身能量，从而大大降低工作热情。
有些公司待个十多年都没有升职加薪的机会，归来仍和新人处于同一梯队，甚至薪资还比新来的还低。
有些公司每年都有调薪计划，会根据工作成果决定晋升情况。
朋友之前面试过一家公司，当问到岗位晋升路径时，面试官的回答是：“我们的晋升路径有两种，根据你的个人意愿进行选择，当你工作到一定年限时，可以考虑管理岗的方向或继续深耕专业方向。”
“管理岗的薪资变化自不用说，专业岗分了5个级别，每年有一次升级考核机会。”
听到这个回答，朋友最终选择去到这家公司。因为其后续的职场规划是想深耕专业，搭建起技术壁垒，正好符合未来规划。
提前询问清楚，一方面方便求职者进行后续规划，另一方面对HR而言，询问岗位的晋升路径，代表员工稳定性相对较高，能变相为自己加分。
这个问题可以表现求职者积极向上的一面，同时也可以观察到公司是否重视员工培养，是否拥有足够的培训资源。
一般来说，内部员工的培养机制有：公司内部的课程培训、外部专家的知识讲座、外出交流的学习机会等，或是一对一帮扶指导、轮岗体验等机制。
A公司的回答是:“我们会有不定期的培训课程，表现好的员工有机会去总部交流。”
B公司的回答是:“我们每月会定期组织一次内部学习会，每年各部门都会有两个名额外出公费研学，对于在职期间考取专业证书的员工会有学费补贴和合格奖励。”
