说穿了，管理不过是等同于买菜而已~

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” ( 订货意向 )

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜?”

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤......，你看可以吗?” ( 商务沟通 )

妻子：“没问题，我会准备好的。” ( 订单确认 )

妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、作油......(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭、5瓶酒、4个番茄......(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 ( 共用物料 )。

打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋 ( 缺料 )。

妻子：“请问鸡蛋怎么卖?” ( 采购询价 )

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” ( 经济批量采购 )

妻子：“等等，你这有一个坏的，给我换一个。” ( 验收、退料、换料 )

准备洗菜、切菜、炒菜.... ..( 工艺路线 )， 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲..... .( 工作中心 )。 妻子发现拔鸭毛最费时间 ( 瓶颈工序，关键工艺路线 )， 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及 ( 产能不足 )， 于是决定在楼下的餐厅里买现成的 ( 产品委外 )。

下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。” ( 紧急订单 )

“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗?”

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6:30左右回来。” ( 呵呵，不能并单处理 )

“好的，肯定让你们满意。” ( 订单确认 )

鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。 ( 紧急采购 )

可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。” ( 采购 委外单跟催 )

“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” ( 验收、入库、转应付帐款 )

6:45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”( 呵呵，又是紧急订购意向，要求现货 )

“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。” ( ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期 )

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了( 设备采购 )，最好能再雇个小保姆。 ” ( 连人力资源系统也有接口了 )

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” ( 通过审核 )

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗?”(哈哈哈哈， 最后就是应收货款的催要 )