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职场三大问,九小问,最后第2条厉害了

职场E姐  · 公众号  ·  · 2019-04-10 12:03

正文


本文作者:Jenny 蒋倩 珍妮姐(转载请联系本人)

公众号:珍妮姐说


01

E姐有很多欣赏的朋友。通常他们都有这样的特质:


1、专业强悍,有拿得出手的作品

2、为人真诚,比较直接利落

3、善于学习,永远在进步,永远挑战自己

4、好玩有趣,努力并不苦逼,懂得享受生活



E姐的好朋友珍妮姐就是这样的人, 猎头培训师。 《珍妮姐说》创始人,国内最大猎头机构、科锐猎头资深顾问,团队负责人,超过10万猎头听过珍妮姐的线上课程,超过1000人参加过珍妮姐的公开课。



出过两本书《跳槽就是相亲》《百万猎头》。第二本书我刚拿到24小时,感觉就是“真诚干货多,手把手帮你成为一个百万猎头”。



感谢珍妮姐题字:“职场无难事,愿得E姐言


对于大多数有机会和猎头打交道的人来说,可以看看这本书,会有启发帮助。


以下是珍妮姐的一篇好文,透彻明了,直指本质。希望你和我一样也喜欢。


02

职场三大问,九小问


以猎头举例,全职场非老板适用。


一、我在哪?

1. 我的业绩到底处于怎样的水平?公司内部排在哪,行业里排在哪,我清楚吗?

行业是指服务的行业,比如你服务化工和你服务互联网,我觉得这业绩衡量的数字标准不应该是一样的。


2. 我现在能不能谈选择?即有没有选择更好的平台、更好路径的资格?

(1)从努力程度上看,行不行?

(2)从业绩水平看,行不行?

(3)从未来发展的道路选择看,需不需要?


3. 还不能谈选择的话,原因在哪?

(1)努力不足 (态度问题)

(2)方法不足 (能力问题包括从思考层面到执行层面)

(3)方向错误 (选择问题,平台选择亦或行业选择)


二、我要去哪?


1. 我要去更好的平台,那么什么是更好的平台?

大与小的选择,带人与不带人的选择,老板的选择,模式的选择,跨界可能性有无/大小的选择…?


2. 有没有超越我现有认知水平的选择存在?如果不否认有的话,我要如何去获知?


3. 获知后,我要如何去鉴别以及做出选择?

三、我如何去?


1. 阻碍我去的障碍有哪些?

即我的优点,缺点,特点是什么?我清楚知道的有哪些,是否还有我不知道的需要去知道? (我能不能坦然面对这个不完美的我,愿意去听听给我说真话的人的话?然后,还能够做到去理性思考,客观分析,综合评判?)


2.如何克服这些障碍?


3. 我是否知道接下去的第一步该做什么?


我在哪?

直面问题,并不难回答。


我要去哪?

虽会有些纠结,有些困惑,但多思多问后,也并不难回答。


唯有我如何去是最难回答的。


03

三句老话给想要成长的你


1、多易必多难。


很多时候,我们都是知道正确的路径在哪的,但是我们不愿意去做。


因为正确的路径往往难走。往往是需要你去做自己不擅长的事( 比如不通过网搜找简历) ,过去没做过的事 (BD客户) ,甚至是需要你去否定过去的成功路径 (依靠KA)


很多时候,我们都得回过头来看才发现我们被过去的自己给困住了。无论是不愿意去面对新的挑战还是说不愿意放弃用熟悉的方式做事。


你可能会说这要如何判断?


很简单, 所谓边际效益趋零了,就说明有问题了;当发现自己停止成长了,当发现自己觉得自己很牛逼,都很玩得转了,就说明有问题了。


因为自满的人将不再寻求成长,自大的企业将不再有动力变革。

壁垒之所以是壁垒是因为不容易被跨越。

壁垒之所以不再是壁垒是因为跨越的方式升级了。


2、反者道之动。


很多时候我们会认为障碍就是我们的缺点,但其实 障碍也可能是我们的优点


我的意思是很多时候我们说的优点和缺点其实只是我们的特点。比如,固执,这是优点还是缺点?这是特点。很多牛人都很固执,但成也萧何败也萧何。


月盈则缺,你的优点过度了,就转而变缺点了。


当我们分析障碍的时候,不妨多看看平日里被自己归为优点的部分。因为,你容易把其发挥过头,当到了极致点时,白即转黑,阳即转阴。这是宇宙万物发生发展的自然规律。


好问者 多反问自己:自己的思考是不是不足?

独思者 多反问自己:求助、求教他人是不是不足?

埋头做事者 多反问自己:看看同行是不是少了?

到处活动者 多反问自己:花在业务上的精力是不是少了?


这些都是很表面的,大家一想就能想得到的地方。还有一些深层次的,需要你深挖自己,才能想得倒。


比如, 怀疑论者 ,是不是容易对新事物的批判精神过头而导致错失掌握新事物的良机。

了解自己总是很难的,需要一生的时间;可是太多人过早放弃了。


3、圣人无私而故能成其私。


“NLP理解层次”里最高层次是精神,这个精神就是利他。领袖级人物,顶级人才都具有利他的思维方式。



(图来自于 《知乎8万赞回答:你思考问题的方式,决定了你的层次》 ,建议认真品读。)


这比我反复给小伙伴们强调的”give and take”原则要高级得多。因为前者想的是为了他人 (众人/整个社会) 获得什么,我能做些什么;即没考虑自己要获得什么,但最终,人获得的比我们普通人多得多。


立意越高,格局越大,事情也就干得越大,往往具有颠覆性质,划时代意义。


而这话老子两千多年前就说过了。 (所以,我也鼓励大家要多读哲学,西方的要看,当代的要看,东方的、古代的也要看。最高级的思想家其实早就扎堆出现过了。)


而我提倡的后者是 你想要获得什么的时候,请你先想你能给予什么,能不能对等?


之所以我只强调后者是因为我发现很多人连这个原则也用不好。当然,我自己也是渐渐领悟,惭愧得很。

作为猎头,很多时候我们都把自己放在give的角色上来看待自己了。也因此,索取他人时觉得正常不过。但其实,真相真的是如此吗?


候选人凭什么必须给你推荐人?凭什么必须给你解答行业知识?难道仅凭你的猎头身份,仅凭你可能提供的未来机会?换位思考下,是你的话,你乐意吗?


当你是leader的时候,凭什么觉得下面的人有佣金激励就会好好干活了?凭什么觉得自己是野蛮生长的,所以自己下面的人也应该如此?将心比心,谁不希望自己的成长路上有人点拨一二? (自己没被关爱过,就不能关爱下别人了?)

期待别人给予之前,都先想一想自己给予过没?如果给过的话,就想一想,对等不对等?


当然,对等是很难的。所以老话有说吃亏即便宜。凡事不肯吃亏,自以为占到便宜,其实不然。


最后,近日有个营销事件,大家觉得被坑不算心理素质差。小钱也是钱,业余时间也是时间,我非常认同。要算什么的话,只能算思考得不够多。







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