高质量发展看电建⑧ | 水电六局：创新勇为不辱使命

“君子义以为质，礼以行之。”负责担当是中国传统文化中薪火相传的宝贵品格。66年来，水电六局人在问题面前不回避、压力面前不躲闪、困难面前不推脱、挑战面前不畏惧，关键时刻站得出来、危急关头豁得出去，充分展现了义无反顾的奉献精神和舍我其谁的大义担当，为社会、为企业留下了永久的宝贵财富。

1958年，来自天南地北的建设者汇聚吉林集安，成立了水电六局的前身——云峰局。在计划经济时代，国家百业待兴，六局也是一穷二白，要在鸭绿江上建设一座总装机40万千瓦的电站，以现在的施工水平来看很简单，但在那个年代却很艰难，那时的水电六局人大多数之前都没干过工程，施工环境艰苦、施工设备简陋、技术水平也落后，但顽强的六局人并没有被困难打倒。在那里，六局人踏踏实实搞建设，兢兢业业做事业，在那个生活贫苦、经济凋敝的年代，六局人勒紧裤腰带，勤恳工作，埋头建设，涌现出了以李春为代表的“飞山虎”突击队，他们战天斗地、不怕牺牲、勇往直前，靠着艰苦创业的“干打垒”精神支撑他们战胜了一个个困难。历时8年建成了鸭绿江流域第一座水电站——云峰水电站，完成了党中央交给的任务，为中朝两国的友谊添上了浓墨重彩的一笔。

▲云峰电站时期洞内除渣

20世纪60年代后期，国家出台了三线建设的重要部署和“备战、备荒”的号召，按照国家的统一安排，上千六局人举家南下四川汶川，参加渔子溪电站建设。这是一个具有备战意义的水电站，同时也是当时引水洞最长、水头最高、地应力最大的工程项目。在六局人心里，去四川搞三线建设是响应毛主席号召的实际行动，是改善国家工业布局、增强国力的壮举，无上光荣。接到赴川通知的人，个个收拾行李，人人整装待发，形成了一股入川热潮。八年的建设历程，生生把一干北方人改造成了喜辣奢麻的四川人，四川人的吃苦坚韧、绝不服输的精神也融筑到了电站建设中。

▲ 云峰电站渔子溪水电站全貌

正当六局人流连于美丽的巴山蜀水间，1974年初，一纸调令，六局建设大军又北上辽宁宽甸。令许多六局人记忆犹新的是大动迁时的曲折艰难，一户户拖家带口，包袱行李、大包小裹，肩背手拎，从岷江沿岸的陡峭山路出发，汽车转火车再转汽车，期间也有马车驾乘、步行而至，可谓浩浩荡荡。可六局人苦中有乐，很多人都在途径北京时留下了珍贵的天安门前全家照，而且无一例外都是人人手持一本毛主席语录。

南迁北徙，跨越大半个中国，两次公司上下拖家带口、锅碗瓢盆的大移民，六局人从无怨言。在长达近20年的搬迁中，六局人居无定所，江河为家，只要是国家指令，从来义无反顾，谱写了一曲曲可歌可泣的动人篇章。

▲ LXB工程-TBM工程

20世纪80年代，随着市场经济的发展，水电六局响应号召进行了体制改革，进入了市场经济时代。面对自主性、竞争性、开放性的市场经济，在此阶段，水电六局先后参建了黄河小浪底水利枢纽、北京十三陵抽水蓄能电站、吉林丰满水电站二期和三期扩建、山西的万家寨水利枢纽和引黄工程等大中型水利水电工程项目。这些工程不仅为新中国大江大河的治理发挥了中流砥柱的作用，更为六局的生存和发展奠定了坚实基础。

2012年，原辽工局整体划转至六局进行重组整合，作为集团内部同质化企业重组整合的第一例，这次重组整合是深化集团内部管理体制改革、增强企业发展合力和整体影响力的重要举措，对于集团优化资源配置、优化结构布局，建设具有较强国际竞争力的质量效益型的世界一流企业具有重要意义。

尽管面临着文化、理念、制度和体系的差异，尽管要克服利益调整、资金短缺等带来的困难，六局秉持着接纳、包容、负责的态度，在没有套路可遵循、没有模式可借鉴的情况下，周密部署，谨慎推进，保证了平稳过渡、有效整合。重组整合以来，六局与辽工局职工真诚相处，互通共融，不仅使原辽工局的优势品牌业绩（如TBM隧道掘进技术、PCCP管制安技术、碾压混凝土筑坝技术等）得到放大，企业文化逐步融合，而且千方百计解决了辽工局职工的实际困难，切实做到了人心不散、队伍不乱、生产不断、资产不流失、企业稳定，将重组优势转化为现实生产力和市场竞争力，集双方优势和实力，形成发展合力，为集团内部同质化子企业间的重组和资源整合提供了宝贵经验。

“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，六局人有海阔胸怀；“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，六局人有坦荡豪迈。历史代表过去，大义担当已入血脉，今天，虽时过境迁，物欲横流，但六局人依旧胸怀天下，春风容物。

党的十七大明确提出了“走出去”战略，这是我国发展外向型经济和参与经济全球化的必由之路。央企作为国家实施“走出去”战略的主力军，担负着发展经济、安全环保、道义救助、文化交流等一系列社会责任。“知其难为而为之”，在“走出去”的过程中，六局人经历过战争、疾病、灾害等种种考验，但从未放弃，没有妥协，不仅为中国企业“走出去”战略提供了宝贵的借鉴经验，更是在取得了较好经营效益的同时，充分展示了中国企业责任和风采，得到了国际社会的认可和好评。

▲ 伊拉克巴士拉船闸工程

早在20世纪80年代末，六局人就参与了国际项目的建设，这个历程似乎一直都和战争、灾难等风险相伴，而六局人从来都选择坚强、沉着应对。1990年海湾战争爆发，参与伊拉克巴士拉船闸工程建设的211名员工，人身安全受到严重威胁。当时的项目部领导班子果断决定撤离，历经千难万险，分三批于1990年10月安全撤离回国。没有那段经历的人无法体会当时撤离的艰辛，伊拉克局势剑拔弩张、动荡不安，面对危险与恐慌，六局人有序撤离，靠勇气、智慧和果敢走出了战火纷飞的动荡国度，回到了祖国，回到了家。这是一个铭刻于六局人记忆深处的大事件。

▲ 吉布洛水电站

作为实施国家“走出去”战略的优秀代表和中国电建非洲赤道几内亚项目群责任单位，在赤几的八年建设过程中，六局人建设了赤几的“三峡工程”——吉布洛水电站，创造了良好的业绩。六局把中国电建“小国家、大市场”的战略谋划变为现实，在赤几先后承揽了17个工程项目，合同总金额近16亿美元。专业涉及水电站、城市电网、电站运行及维护、房屋建筑、公路交通、城市基础设施建设等，并为赤几政府提供了设计、施工、运行、维护一体化服务，深得赤几政府信任。在电站建设期间，出资在中国高校为赤几培养了六十多名电站运行人员，使吉布洛电站建成投产后,可以由赤几本土人员参与电站运行和维护，与此同时，电站及时移交给赤几政府，规避了国际项目承担的巨大风险，这一成功案例，在厄瓜多尔、尼泊尔、肯尼亚、缅甸等国别的国际工程施工中加以推广实施。2023年移交的中赤几友好医院，是近年来中国援助赤道几内亚的又一个标志性项目，是中国向赤道几内亚提供的首个医疗援助项目，是积极响应中非合作论坛北京峰会提出的“八大行动”之一“实施健康卫生行动”的重要成果。赤道几内亚总统奥比昂称赞该项目是两国传统友好合作的又一成果，是两国建交50年友谊的象征。医院建设过程中，六局人与赤几人民携手并进，心怀赤诚，充满希望，以实际行动践行习近平总书记提出的“共同打造中非卫生健康共同体”的伟大倡议，步履铿锵，无怨无悔，获得各方称赞。建设期间，中国驻赤道几内亚大使馆官方推特点赞公司承建的中赤几友好医院项目。推文中写到：“越过新冠肺炎疫情等层层障碍，中国工人继续全力建设新涅方医院，助力构建中非卫生健康共同体。”赤道几内亚卫生部、公共基础部、国家项目规划和跟踪办公室等赤道几内亚政府高层代表多次视察施工现场，对项目的高质量和高标准给予高度认可，感谢中方建设者实干笃行。

▲ 尼泊尔上马相迪A水电站

进入赤道几内亚国别市场十余年，六局人充分发挥水利、电力领域业务优势，以吉布洛水电站为核心，相继完成了吉布洛水电站上游调节水库、巴塔电网改扩建工程以及电网二期等配套项目，在国家水电建设规划、电力发展、能源效益等方面发挥了巨大的作用，不仅结束了柴油发电的历史，还帮助政府实现了“户户通电”的发展目标。

2015年4月，尼泊尔发生8.1级地震，震源深度20千米。强震发生后，六局果断决策，最大程度地保护了员工生命和财产安全。同时应尼泊尔当地政府的要求，按照集团公司的统一部署，在保证自身安全的前提下，六局尼泊尔项目部积极参与抗震救灾工作，为当地人打通了生命之道。如今，六局人再次走进尼泊尔，积极投入到尼泊尔的震后重建工作中，为当地重建工作贡献一份力量。

古人云：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。对于国有企业而言，其属性要求它必须既要履行经济责任，也要履行政治责任和社会责任。

2020年，随着国企改革三年行动步伐的深入推进，水电六局积极适应国家战略及新时代发展机遇与挑战，坚持以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以服务国家战略为导向，通过引入外部战略投资者，构建现代公司治理体系，逐步完善科技创新体制机制、坚持战新产业和传统产业两端发力、形神兼备深化市场化机制改革，持续锻造发展新质生产力。

▲ 水电六局第一次股东会议，引入外部战略投资者，构建现代化公司治理体系

水电六局坚持问题导向找准改革切口，相继开展了两级经理层任期制和契约化管理、职业发展双通道、竞争上岗、星级项目经理评定、中长期激励等改革创新举措，员工面貌焕然一新，人才活水充分涌流，企业发展活力动力更加强劲。2023年5月，公司成功入围国务院国资委“双百企业”，并在国务院国资委组织的中央企业“双百行动”2023年度专项考核中，荣膺最高荣誉——标杆企业。

自全面启动改革以来，企业经营规模和盈利能力显著提升，主要指标实现两位数增长。基于良好的业绩表现和发展潜力，战略投资者在首轮增资10亿元的基础上，实施了B轮增资4亿元。公司开展科技型企业股权激励，员工增资入股2.2亿元，成为股份公司实施股权激励的首家工程企业，高质量发展的内生动力不断释放。

聚焦干部人才发力。干部人才问题，一直是制约六局高质量发展的重要问题。六局不断强化干部人才活力，积极打造适应现代公司治理机制的干部人才团队。全面推行两级经理层任期制与契约化管理，完善基于岗位分工、以价值贡献为导向的量化考核，建立目标“摸高”机制，刚性考核、刚性兑现；总部中层管理人员开展任期制和契约化管理，明确任期管理、业绩考核、薪酬激励、退出管理等内容，发挥市场化激励约束机制作用；持续拓宽人才发展晋升通道，推行星级项目经理评级管理，推广全员绩效管理，实施末等调整和不胜任退出，形成“能上能下”的选人用人机制；建立正确的选人用人导向，关键岗位竞聘上岗、轮岗交流，公开选聘、竞争上岗比例大幅提升；深化市场化选人用人，健全市场化选聘制度，市场化选聘各类核心骨干人才模式基本成熟；健全收入分配机制，实施超额利润分享、骨干员工持股、项目全周期考核等中长期激励政策，员工积极性和创造性明显提高，极大增强了获取资源、抢抓订单、提质增效及处理风险的动力。

▲ 东北地区最大抽水蓄能电站清原抽水蓄能电站

聚焦管理提效发力。项目管理问题一直是事关高质量发展大局的突出问题，项目管理不好，高质量发展就无从谈起。六局聚焦管理增效，以全周期管理为主线，深入开展管理提效赋能年活动，精细规范管好项目、管住风险、管出效益、打造品牌，推动经营发展质量持续提升。探索和创新项目策划管理，项目策划执行落地得到保障；加强分包源头控制，巩固战略合作分包管理成果；开展重大经营风险管控处置工作，多维度加强项目履约监管；严格督导检查，公司巡察实现基层项目全覆盖，项目管控取得实效，多个重大工程实现重要节点目标，履约持续向好。丘北小黑蚂210兆瓦光伏发电项目首批并网发电，东北地区最大抽水蓄能电站清原抽蓄首台机组正式投产发电等43个项目高质量如期履约，得到高度评价。仅2023年就荣获国家优质工程金奖2项，詹天佑奖2项，大禹奖2项，中国安装之星3项。

▲ 南水北调荣获大禹奖

聚焦数字强企发力。六局将信息化智能化数字化作为“十四五”时期四大工程之一，建立科技人才破格任用或提拔晋升机制，推动“数”业务持续赋能生产经营。成功揭榜集团2023年核心技术攻关8项榜单中的3项。依托洛宁抽水蓄能电站开展的斜井TBM研发与应用，提升了国内TBM设备研发制造水平。智慧工地建设具备了自主规划、自主实施能力。数字大坝平台建成，实现开挖、运输、碾压等全过程数字化管理。成功实施自卸车无人驾驶技术，开辟了水电建设先河，被国家电网列为重点项目在业内进行推广。邹城项目获得“优路杯”全国BIM技术大赛银奖，青岛地铁项目荣获“优路杯”优秀奖。

自深化改革以来，水电六局逐步从传统单一的施工业务走出来，由低附加值业务向高附加值业务转型，向“水能城”领域及“投建营”一体化产业链上下游延伸；有效激活员工的发展动能，为企业完美履约创造了良好条件，核心竞争优势明显，正向激励引领公司品牌效应持续放大，社会影响力持续提升。

“沧海横流，方显英雄本色”，66年来，水电六局广大党员主动担当，展现了新时代党员的时代风范。

抓好融入融合推进生产经营。集团公司开展“双引双建”工作以来，水电六局结合企业实际，创新实施了“1336”党建工作体系，打造“红色联盟”“数智+”等党建品牌，进一步促进党的领导在基层得到全面加强，促进党建工作在思想引领、制度保障、程序规范、保障落实中得到进一步强化，为企业深化改革发展、升级业务结构、提升内生动力、推动战略落地提供了明确方向和目标指引。围绕转型升级重点任务、重大工程关键节点、核心技术创新攻关等急难险重新任务，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，结合实际成立党员突击队、党员攻坚先锋队等157个，设立党员先锋岗426个，成立职工创新工作室31个，不断推动项目建设取得新突破，形成创新成果161项。2人荣获省级“五一劳动奖章”，荣获省级“职工创新工作室”5项；4项成果荣获首届全国建筑行业职工岗位创新成果奖，获奖数量、质量居参评单位前列。

抓好全面从严治党保驾护航。认真落实“两个责任”，保障公司各项举措有效落地，为改革发展保驾护航。加强纪律教育，开展“廉洁教育月”活动，落实“廉洁第一课”制度，加强廉洁项目建设。推进“大监督”建设，深化“1+3+N”监督问责体系，统筹巡察、纪检、审计等监督作用，形成了总部部门各负其责、共同推进工作落地的良好态势。强化巡察监督，高标准启动新一轮政治巡察，狠抓问题整改，促进合规管理、提质增效。

抓好思想引领不断凝心聚力。着力强化文化引领，深度挖掘以务实、诚信、包容、团结协作为内涵的优秀传统文化和以“同心文化”“创新文化”“合规文化”“狼性文化”为代表的特色文化典型，健全企业文化核心价值体系。着力深化人文关怀，持续优化补充医疗保险、大病救助、医疗帮扶、走访慰问、职工体检、金秋助学等人文关怀举措，不断增强职工获得感和幸福感。着力丰富文化生活，组织开展篮球、气排球、羽毛球、书画摄影展等文化体育活动，不断提升职工凝聚力。获评中国职工书画院创作基地、全国最美女职工阅读点、全国书香三八优秀组织单位、辽宁省模范职工之家等荣誉称号。