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产品经理和程序猿总是打架？你要找对优秀PM的识别方法！

北森人才管理研究院 · 公众号 · · 2018-09-26 13:57

正文

前段时间，某产品经理向程序员提了一个需求，要求App的主题颜色能根据手机壳自动调整，导致被程序员暴打。

除去这个极端的例子，产品经理和程序猿之间的恩怨情仇比比皆是。有人云，产品经理显然成了高危行业。

既然做产品经理这么危险，为什么还有一批又一批的勇士前仆后继？

当然是因为钱！

▲ 比较幸运的是，这个号产品经理关注的不多

前景和钱景均一片大好的产品经理，知道合格的自己需要具备什么样的能力吗？显然没有统一的标准。

既然候选人很可能不清晰，身为HR的你知道吗？当产品经理角色愈发关键，你首先要知道他们面临的挑战有哪些。

Part 01

产品经理面临着什么

外部环境正在变化，用户对产品更多要求，同类产品竞争加剧......这些对产品经理提出了更高的要求。

用户一方面有机会接触多个同类产品，另一方面随着对产品的使用加深，也更看重产品带来的价值。

比如前几天被吐槽的滴滴产品经理，用户甚至要求一款产品能够精确到秒地了解个人需求，这就需要产品经理能够精细模拟客户的心理和需求，具备足够的场景理解力。

用户对产品的要求更高，产品经理需做出更有创意的设计，凝聚UI、开发和测试等资源，呈现更好的产品。

比如支付宝链接了更多的平台和生活服务，比如网易云音乐的UGC评论。所有这些对于产品经理来说，都必须具备创作力，当然，在此之前，他要是一个相对而言比较聪明的产品经理，这样才能更好地理解用户的需求。

用户的需求处于变化中，产品没有终点。产品经理需要持续关注客户需求和行业领域动态，吸收新信息，提升产品功能。比如淘宝首页根据搜索习惯实时变化，大数据功不可没，但也需要在产品经理的思维框架下来实现。

此外，产品经理还要敏锐学习，保持好奇心。我身边有一位产品经理，每周都要尝试不同的新奇玩意儿，网红新品，她总是第一时间去尝试，始终保持尝新和尝鲜的状态。

产品经理克服各种困难、协调各种资源实现产品上线和商业产出的角色未变，所以还需要具备最底层的结果驱动和非权力影响能力。

Part 02

优秀产品经理识别要点

北森人才管理研究院根据产品经理遇到的业务挑战以及全行业积累的数据，分析出了以下模型。

我们发现，产品经理与其他人群相比，在场景理解力和产品创作力有更出色的表现。

而在新的挑战之下，产品经理要具备的能力结构和素质要求如下：