很多人都认为像微软这种上世纪的庞然大物，已经被苹果谷歌甩的太远，跟不上这个时代了。
但是近几年，微软却在悄悄地改变。到了去年，它的市值已经超过7000亿美金。
这就不得不提微软的现任也是第三任CEO——萨提亚·纳德拉。比起盖茨和鲍尔默，相信很多人还不知道他的名字。
这位低调的、近乎无我境界的印度裔CEO，是借助什么独门心法，在短短的几年里，把微软的市值从2000多亿带向7000多亿的呢？今天就由我来跟大家解密他的独门心法。
萨提亚从小在印度出生和长大，在上世纪90年代，萨提亚以软件技术专长的身份来到了美国。
1992年，萨提亚进入微软，是微软名副其实的“老人”。20多年来，他与盖茨和鲍尔默紧密合作，多次得到两位前CEO的肯定和支持。
盖茨是这样评价萨提亚的：
“他是一个谦逊、有远见和务实的人，他既能针对策略提出有见地的问题，也能与核心工程师融洽相处。”
萨提亚的这种谦逊和温和，与他的家庭有很大关系。他的第一个孩子自出生就是重度脑瘫，需要父母更多的关爱和耐心。
这让萨提亚非常能理解那些个性不同却有能力的人，让他拥有了越来越强的同理心，而他的同理心，让他成功改变了微软。
在盖茨时代，微软的使命是“让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑。”这句话定义了微软最初的核心战略和文化，也让微软像罗马军团一样，所到之处皆横扫对手。
但
随着互联网和智能手机的崛起，让微软经历了“从瞧不上，到看不懂，再到追不上”的一个阶段。
而萨提亚上任后，他提出了“移动为先，云为先”的新战略。微软希望定义人类经验的移动性，并通过云技术让这种移动性成为可能。
今天，微软云平台Azure成为微软新的创收利器，每个季度都保持着90%以上的营收增长率；过去按件计费销售的软件，都成了基于云的免费服务，比如 Windows10等。
萨提亚还提出“一个公司、一个微软”。他认为，创新和竞争并不遵循组织的边界，必须学会打破这些壁垒。所以，微软相继开放了很多产品和技术，比如NET开源、Xamarin开源等。
这些契合时代发展的新战略，让微软变得新潮、时髦、焕发生机。
在盖茨时代，微软的策略一直是：紧盯领跑的强劲对手，通过迅速学习和快速模仿强大自己，来超越或者干掉对手。
所以，
以前的微软在业界更像一个追随者，而不是一个开拓者。
而萨提亚是怎么做的呢？这里有个有趣的故事：
一次会上，他掏出了自己的苹果手机。当时，在场的人都特别吃惊，但他说：这虽然是苹果的手机，但是上面有很多的应用软件，都是微软开发的！
在这里我们不难看出，在萨提亚时代，微软是可以甘当配角的，但却是不可或缺的配角。脚踏实地把配角做到极致，一样可以大放异彩。
在萨提亚接任CEO后，
除了进行战略转型，最重要的，就是“刷新”了微软的文化。
在他上任之前，微软内部企业内斗和各自为战的文化非常严重，但萨提亚改变了这一切。
他相信人类天生就有同理心，不仅是为了创造和谐的工作环境，同时也是为了制造能够引起共鸣的产品。
而萨提亚的共情和同理心，体现在很多个维度上：
第一，微软的产品。
要制造能引起共鸣的产品，需要保持好奇心，用不断革新的技术去满足客户潜藏的需求。如果对客户的需求缺乏同理心，是无法做到这一点的。
第二，微软的组织和团队。
萨提亚特别强调每个人尤其是团队的领导者要有共情和同理心。鲍尔默造就了微软强有力的执行文化作风，但这种执行力有时是带有暴力性的。
第三，微软未来的发展方向。
在萨提亚看来，未来的科技产业趋势是需要有共情和同理心的，比如说：人工智能。
