文|苏建勋 吴宁川
31 年前，在内华达州的黑岩沙漠里，约翰·洛（John law）创办了第一届“火人节”，人们聚在一起，通过创意、艺术、娱乐等元素的交融，营造出一种更富创造性的氛围。John law 先生在“钛媒体 2017 T-EDGE 科技生活节”的舞台上发表演讲时这样说，“很多东西和硅谷、互联网行业和技术没有相关性，但艺术家的创作，有时可以带来新的理念，无数有关商业、技术革新的话题与思考就此诞生。”
31年后，在海南三亚的海岸线，同样有一群人，他们是中国技术革新进程中最负盛名的弄潮儿，每年此时，他们从四面八方奔赴而来，有人闪闪发光，成为舞台中央循循善诱的布道者；有人隐匿在角落，为自己见证到下一个风口的诞生暗自庆幸，但在三天之后，没有人会空手离开。
这场聚会的发生，源于他们都曾加入了一个特别的社群、有一个共同身份——ITValue全球技术高管俱乐部，其前身正是ITValue CIO/CTO社区。
由于ITValue在科技圈甚少做宣传，其知名度虽然可能不及它背后的母公司钛媒体集团，但因其社群成员“含金量”极高，包括上汽集团、南航集团、中钢集团、上海电气集团、阿里集团、腾讯集团、京东集团、复星集团、万达集团等等一票中国最顶尖的CIO/CTO，还包括企业级创投市场里最活跃的投资大佬，商业大佬，ITValue品牌已在中国企业级市场有着不可撼动的行业地位，也是钛媒体集团旗下连接整个企业级技术和市场服务的综合运营平台。
7月26日-29日，为期三天，ITValue全球技术高管俱乐部一年一度的年会“2017 IT 价值峰会暨中国企业级技术峰会”（以下简称“2017 IT 价值峰会”）在三亚召开，吸引了来自全球的企业级技术大佬们，可谓众星云集。这三天的低调私密聚会参与者，被称为代表了中国整个企业级市场大半壁江山，加起来超过万亿级的企业身价。
尤其是首次在 IT 价值峰会上现身的亚马逊全球CTO、被称为全球云计算市场鼻祖的沃纳·威格尔博士（Dr. Werner Vogels ），也做了主题演讲和私密交流会。
亚马逊公司首席技术官沃纳·威格尔博士
（Dr. Werner Vogels ）
再来看参会的其他企业级市场几大巨头名单：京东集团CTO张晨、复星集团CTO梁剑峰、钉钉CEO陈航、SAP中国区首席数字官彭俊松、全时创始人、CEO陈学军、万达网络科技万达云公司CEO刘克鸿、上汽大通CIO吴钢、阿里云人工智能科学家闵万里，还有企业微信的高管等等………这也许是国内少有能把这么多技术大咖聚集在一起的聚会了。
有参会嘉宾将连续 8 年参加IT价值峰会的文化衫带来了今年峰会的现场；还有嘉宾开玩笑说，“没有受邀参与ITValue年会，都不好意思说自己是混企业级市场的了。”
云、大数据、人工智能，已经如同水、电、煤一般，成为任何一家企业绕不过去的话题，我们甚至不用去细究 To B 领域的市场份额与行业前景，因为在当今互联网世界，一旦失去这些底层技术，就好像人类失去了空气。
“2017 IT 价值峰会”和如今随处可见的“峰会”又有什么不同？它的意义又是什么？有很多细节都颇具深意：
拿正式活动开始前一天的“迎宾酒会”来说，当所有嘉宾以为此类级别的酒会应当着商务正装出席时，却在出发前一天接到组织者的要求——“禁止穿着正装！”
这不仅仅是一项形而上的指令，在“禁穿正装”的背后，实则是钛媒体以及 ITValue 对当下参会状态的思考。钛媒体联合创始人、ITValue 发起理事刘湘明曾撰文阐述过这一话题，他先对自己发问：“在这个移动互联网如此发达的时代，一个会议需要如何组织，才能让几百名企业高管飞到三亚闭门三天开会，感到超值？”
在刘湘明看来，当传统的参会、听会已经颇为低效的时候，商业类会议仍然有 20%线上无法获取到的信息，其实就是每个人个性化的兴趣点和需求——可能是需要和某个人就某个特定话题交流一下，可能是能够实地体验一下最新的产品和技术，也可能仅仅是为了近距离观察一下演讲者的细微动作，感知一下肢体语言传递的信息。
因此，“禁穿正装”更像是对传统参会模式的一种驳斥，这和“火人节”上自由讨论、摒弃形式的内核相通。
在“2017 IT 价值峰会”上，演讲者不再是泛泛而谈的说客，而是将话题聚焦在IT治理、信息安全、决策分析、数字化转型等更具体的问题上；而参会者也不是来打发时间的过客，他们有机会在痛点沙龙、圆桌论坛、大牛公开课等场合，Face to Face 的高效交流。
“三天的演讲话题紧跟行业和技术趋势（比如云计算），话题直击用户痛点，实操性较强；’中国好 SaaS ’为投资者和创业者、企业搭建了平台；千亿俱乐部夜聊与 IT 大咖交流、互碰火花，非常有意义！”长安汽车CIO胡朝晖这样评价此次参与的“2017 IT 价值峰会”。
盈动资本投资总监刘昕在自己的微信朋友圈这样记录道：
“三天的峰会既有亚马逊 AWS CTO Warner、复星集团 CIO 梁剑峰，京东 CTO 张晨、钉钉创始人无招等大佬，还和关注企业服务方向的同行交流了云计算、大数据、AI 场景落地问题，还捞到了一打的早期优秀项目，收获满满！”
72小时倏忽而过，从踏入“2017 IT 价值峰会”的一刹那，所有人都无法避免地成为这场有关技术“风口”讨论中的一员。
在信息安全、AI决策、企业数字化转型，企业上云等十分具体的问题上，在这三天时间，近五百位中国最顶级的技术高管和企业级商业领袖，达成了很多共识，也留下了些许分歧。但这一切都意味着：时代变了。
今年密集的大会和讨论已经顺利落下帷幕，钛媒体将为你首次详细披露，这三天里究竟发生了什么。
重磅嘉宾、定制内容、独家互动
“Werner 在ITValue的演讲内容和他在别的场合都不太一样，是专门为台下观众准备的。”这是一位参会嘉宾对期待已久的Werner先生精彩演讲的评价。
作为“2017 IT 价值峰会”上最受瞩目的嘉宾，亚马逊公司首席技术官沃纳·威格尔博士（Dr. Werner Vogels ）首次在其他场合进行公开分享。沃纳·威格尔博士在演讲中表示，
数字化转型并不是锦上添花，而是企业求生存的必须且唯一路径。
身为亚马逊集团和AWS亚马逊云的技术负责人，沃纳·威格尔博士为参会嘉宾指出了通往数字新经济的关键路径——向云迁移。沃纳·威格尔博士强调，向云迁移完成后，云上生存是一种新思维，企业将不再受限于物理、地理甚至时间。
而在Werner的演讲结束后，钛媒体联合 ITValue 还在当天为其组织了一场与中国顶级 CIO/CTO 们的私密对话，邀请了京东集团CTO、顺丰集团CTO、上汽集团首席架构师、上海电气CIO、中集集团CIO、太平保险集团CIO、香港医管局CIO等，与 Werner 讨论了云计算迁移、数据安全、法律遵从、应用场景、数字化转型等相关议题。
钛媒体与ITValue为Werner
组织了一场与中国顶级 CTO/ CIO们的对话
这种结合中国特色的业务场景，成为云服务亟待解决的问题。京东集团CTO张晨对此表示：像AI人工智能这样的泛技术，目前在企业落地还面临诸多挑战，如果要落地就要找到具体的业务场景，而清晰的业务场景就意味着边界，只有在有边界的业务场景里落地新技术，才能一步步把场景、用户、流量转换为生意。
阿里云人工智能科学家闵万里虽然在本次峰会上介绍的是人工智能技术，但他强调技术创新要聚焦垂直行业、注重沉淀产品。闵万里在本次 IT 价值峰会上说，“算法要以解决方案的方式推向市场”。ET是阿里云人工智能技术的代号，闵万里团队通过一个一个的项目，证明人工智能从0到1是可行的，然后再把它产品化，通过产品把阿里云的人工智能赋能给客户。
钉钉创始人、CEO陈航则在现场提到他与“微信之父”张小龙的一次互动，
“他（张小龙）说他不从用微信做工作沟通。不过，这不代表他不用微信，他也会看朋友圈、也会看公众号，但可能是早上和睡觉之前两次看，但在工作中就从来不用微信沟通，因为工作时间非常重要，需要保持专注力、保持效率。
钉创始人兼 CEO 无招
陈航认为所有企业的CIO、CTO今天面临一个很重要的任务，这个任务不是公司的信息化，而是如何让公司保持专注力，如何让一家公司变成一家以人为本的公司。
技术的讨论只是开始，商业连接才是核心
除了围绕技术的讨论之外，大多与会嘉宾的议题中都谈到：
“连接”和“智能”是下一波企业数字化的核心，特别是云、社交网络、人工智能等技术提供了大规模、低成本、高效率、自动化的“数字化战车”式商业扩展模式。
销售易基于企业是人与人之间连接的思路，根据销售易 CEO 史彦泽介绍，把过去企业销售自动化流程变成了社交网络模式，销售易的客户云、伙伴云、现场服务云等把企业销售变成了个性化服务，用销售模式的转型来引领和引导企业整体数字化转型。
从最早的ERP软件起家，SAP已经成为全球最大的商务网络平台。如今，全球有近300万家企业在SAP软件平台上进行着超过1万亿美元的交易。SAP中国区首席数字官彭俊松表示，企业可以通过人工智能来加深商业连接进行数字化创新，SAP推出的Leonardo数字创新系统通过物联网、大数据、机器学习、数据智能、区块链、分析等六大创新技术，为企业实现新的商业连接，把System of Record（记录系统）转变为System ofIntelligence（智能系统）。
说到新商业连接，不得不提这次参会者中一个重要身影，企业微信。腾讯微信事业群广州研发部助理总经理卢青伟介绍全球最大的可口可乐装瓶商之一太古饮料，其中国区员工覆盖16个省份、中港台两岸三地、总员工数达2万多。而因为企业微信的易用性，在30天内完成了98%员工的激活，平均3~5天完成1个省的拉起。通过企业微信下发重要通知、实时查看销售记录、手机审批、下发工资单以及员工自学习门户，一年能节省约2000万短信费、月节省200万的纸质费。
腾讯微信事业群广州研发部助理总经理卢青伟
讨论转型和升级，传统企业可以做些什么
在有关企业数字化转型的相关讨论中，“产品化”成为大多嘉宾达成共识的观点。
复星集团总裁助理兼CTO梁剑峰介绍了复星集团数字化经验，他说不能就复星来解决复星的问题，而必须要放大到能够服务100倍复星的生态，才能解决复星的问题。也就是说，在数字化时代，不能站在企业自己的角度来解决企业的问题，而必须从更大的生态着手。一个大生态的聚合，IT的产品化是关键。
复星集团总裁助理兼CTO 梁剑峰
德国大陆集团CFO冯海目前所处事业部及业务单元，实际承担了大陆集团在新领域先试先行的开拓性使命。
作为数字化时代CFO的先行者，目前冯海工作重心在于探索通过不同资本结构及来源来实现快速布局及产业战略协同。在一些新业务领域，如车内泛娱乐、Fintech高科技金融，冯海直接提出了完整的业务计划及产品提议。
另外，新奥集团CIO毛新生也介绍到，新奥集团正在实施互联网+转型，已经构建了基于智能互联网的泛能服务生态圈和家庭服务生态圈。毛新生强调，随着传统企业过渡到互联网形态，从“后工业社会”进入“网络社会”新时代，重要的商业、产业基础发生了结构性变化，主要生产要素转向云计算、物联网、大数据、人工智能等。
此外，全时创始人、CEO陈学军谈了对SaaS业务的观点，他认为，未来SaaS一定会取得成功，但现在SaaS在国内的发展遇冷，2017年一季度更有19家企业倒闭，这其中有一些对SaaS模式的误解，还需要整个行业对SaaS模式继续深入思考。他认为，“在未来，IT即业务，业务要数据化而其中的关键就是人在线、物在线。IT部门成为数字化转型的关键就是从IT转向产品和研发。 ”
作为新进技术供应商，万达网络科技万达云公司CEO刘克鸿分享了万达云的进展。刘克鸿介绍，万达云围绕企业数字化转型的核心战略需求，帮助企业实现人工智能的商业应用落地，做企业业务模式创新的使能者，万达云的国内节点将在今年年底明年年初陆续开放发布。
永不结束的会议
为期三天的“2017 IT 价值峰会”线下部分落幕了，但钛媒体联合创始人及 ITValue 发起理事刘湘明提出了一个观点，“要让IT 价值峰会，变成永不结束的会议。”
在刘湘明看来，台上的分享纵使结束，但台下的互动始终可以延续。
在本次“2017 IT 价值峰会”中，除了主会场的演讲议程，还组织了小范围的特色环节“痛点沙龙”，包括物联网创新应用、互联网信息安全、数字营销、企业上云和SaaS应用、人工智能和企业决策等五场；以及平行论坛“微软数字化转型应用专场”等。
其中在人气最旺的“人工智能和企业决策”痛点沙龙中，由三位专家分享了人工智能技术在能源、证券、教育培训等行业领域的创新案例和应用场景。针对有企业CIO提出的“人工智能技术在企业应用当中是一项高成本大动作的事情”，参会的50多位CIO进行了热烈的讨论。
“人工智能和企业决策”痛点沙龙
最终，本次 IT 价值峰会的与会者们得到了一个明晰的结论：人工智能在企业当中的应用有轻重之分。
谷歌、IBM等提出的是“重”人工智能，而企业仍然可以利用大数据技术、分析方法、认知图谱等技术在原有数据积累的基础上发展投资少见效快的轻人工智能应用，关键是找到企业合适的应用场景。
而在峰会期间，“中国好SaaS”2017年第一季决赛迎来最后的绝杀时刻（点击查看钛媒体记者的详细报道），在参与决赛的9支团队中，通过路演、现场评委的层层筛选、切磋后，最终角逐后TOP5“最具投资价值”的SaaS产品，分别为：一禾美云、样本通、追一科技、简约费控、外包大师。
“中国好SaaS”2017年第一季决赛圆满结束
在会议之外，“2017 IT 价值峰会”也组织了满满的课余议程：比如活动前一天晚上的“迎宾酒会”；每日晨间时段的“海边 Color Run”，以及晚间的德扑锦标赛。不少参会嘉宾感慨道，“在海边的酒店参会三天，却没有时间看过一次大海。”可见议程密度之大与活动安排之丰富。
企业高管们在海边参加“彩虹跑”活动
而在汇集 ITValue 数百位成员的钉钉群里，参会者不时发布第一手聚会感受，有时还会因为某个观点引发一阵激烈的讨论……正如前文中提到的，在互联网信息爆炸时代，传统参会获取的内容完全可以随手获取，可在线下，仍有无数可被激发的联系与魅力，这一点，2017 IT 价值峰会做到了。继续关注我们，还会努力继续往前做的更好。
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