在8月的最后两天，一款叫做ZAO的APP突然火了。
这款主打视频换脸功能的APP，在8月30日晚间不断刷屏各大社交媒体，APP Store排名也一路狂飙。
上一个有这种成绩的，还是罗永浩的子弹短信。
只不过，这款APP跟子弹短信一样，没火几天，它的分享链接就被微信给封了。
昨天呢，还对用户协议涉嫌过度收集用户信息及隐私安全所引发的争议道歉了。
而它的用户协议，简单来说就是：
它除了能免费使用并修改你的肖像，还可以将它任意授权给自己想授权的第三方，当做信息，甚至进行贩卖。
可以说，玩这种无聊的换脸游戏可能给你带来的损失，远比你收获的多。
而这款APP，有很大概率，也会成为一个昙花型产品，火一阵子，然后再也无人问津。
就像之前的脸萌、FaceU一样。
而这些爆红又归于沉寂的产品，刚好是企业在开发新产品时，一不小心会踩中的三个雷区。
第一个，非刚需的“猎奇”类产品，并不能留住用户。
ZAO的玩法，是提供了几乎所有新老知名影视剧中的片段，用户直接上传头像照片，就可以将原视频片段换脸，然后分享到朋友圈。
本质上，就是满足了用户的猎奇跟虚荣心。
目前，ZAO除了提供视频换脸和制作表情外，并没有其它多余功能。
这也是ZAO的死穴。
这些极简的功能，很快会被用户玩腻，一旦新的功能无法激发用户的好奇心，就会进一步拉低留存率。
而对于用户来说，AI换脸这种使用显然不是刚需，想要保住留存率，ZAO就必须拓展新的应用形式，来持续地增加用户粘性。
第二个，没有技术壁垒的微创新，容易被同行复制。
从产品层面来看，AI换脸早就不新鲜了，通俗点讲，这就只是个争议颇多的微创新。
而国内的微创新，分为两种。
第一种，比国内同行先一步借鉴外国同行的经验，然后本土化，比如ZAO就是借鉴的Deepfake。
第二种，就是能够发现别人的不足，去创造性地改进产品的体验，比如第一代的MIUI。
而像ZAO这样的AI换脸APP，国外已经开源了相关代码，入局的门槛并不高。
第三个，没想好这个产品到底该怎样赚钱。
官方消息称，ZAO每天服务器的花费，可能就超过数百万元，而且随着用户规模的增长，花费还得涨。
但ZAO一来没有付费项目，二来没有承接广告，只有用户增长而无任何实际营收，拿什么维持这么高的运营成本呢？
所以总的来说，ZAO昙花一现的可能性，远大于它持续长红的可能性。
那么，如果我们的企业跃跃欲试，准备推出一款新产品来震撼市场的话，除了需要避开刚刚所提到的三个雷区外，不妨先看看这三个建议。
首先，做之前，先看看会不会跟巨头的主流业务撞车。
上个世纪90年代，风投公司对软件公司的创业者问的第一个问题是：
“你要做的东西，微软有没有可能做？
”
如果回答“可能”，那么风投基金的总合伙人接下来就会说，“既然微软会做，你们就不必做了”。
如果回答“不会”，那么总合伙人又会说，“既然微软不做，看来没必要做，你们做它干什么”。
而在国内，微软就被换成是阿里、腾讯，因为如果创业的项目跟这些巨头的主流业务撞车的话，那么失败的可能性就很大。
比如罗永浩的子弹短信，就是最典型的例子。
其次，用最小可用品，让产品“长”成用户需要的样子。
什么叫最小可用品？这是硅谷企业家埃里克·莱斯在《精益创业》里提出的概念，使之实现延时或者使用功能的最简单的产品形态。
它的存在，其实就是加快犯错的速度和纠正的速度，通过跟客户的不断互动，收集反馈，快速迭代，让产品“长”成用户需要的样子。
那么，怎样用最小可用品的逻辑做产品呢？
第一点，最小可用品可以不是一个产品。
《流浪地球》的导演郭帆去找人融资的时候，什么商业计划书啊、PPT啊都没带，却拿下了一个亿的融资。
他带的是3000张概念设计图，8000张分镜头画稿，长达30分钟的预览片段，10000件道具，100000延展平米实景。
