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不是说公司运营困难,我这个岗位撤销了,才要裁员的么,怎么又要我留下带新人,那就别怪我不客气了,该给的赔偿一分都不能少

管理学思维  · 公众号  ·  · 2024-06-14 07:00

正文

前两年开始,公司状态就每况愈下,陷入了危机。连续多年亏损之后,公司开始想尽办法调整,可是依旧没能起死回生。如今,可以说是已经举步维艰,老板也对于各种调整彻底失望。此刻,他拿出了最后一招,断臂求存,也就是裁员。

我也是看到公司的状况和老板的表现,所以,在收到公司通知,表示我的岗位撤销,将被裁掉的时候,没有任何波澜。

老板跟我谈话的时候,我也尽量体谅他的难处。我提出了一个方案,最近我会休假去找工作,工作落实之后再谈裁员补偿,我也不会多要,只要给的数额能弥补我换工作中间空当的收入损失,和去下一家公司试用期的工资打折就行。最后老板也是接受了我这个方案,谈判达成了共识。

之后,我在网上刷新简历并筛选投递的同时,开始整理自己的工作资料,准备进行工作交接。想着即便我的岗位撤销了,工作还是要有人做的,后面兼岗做我工作的人也会相当不容易,算是帮他/她一把了。

然而当人事找到我,跟我对接交接事宜的时候,我发现了问题,接手我工作的,是一个新人,刚刚入职。当时人事还在跟我强调这个事情,让我交接上面多费点心,好好教教这个人的时候,我立马意识到了问题。

发给我的通知不是说我的岗位撤销了才裁掉我的么,那怎么还会又招一个新人来?后面我跟人事证实了一下,这个新人的岗位确实跟我的完全一致,并且是老板最近才让她招的,这个岗位并没有撤销。

不过,我并没有为难人事,因为我很清楚,她只是一个执行者,所有的问题,都是老板在捣鬼。所以,我直接找到了老板。

这次,我没有再为老板考虑,也没有给他任何面子,把我的要求全部提了出来。

第一,既然是裁员,那就按照法定的流程,N+1的赔偿一分都不能少。

第二,正常的交接我会配合,工作账号,相关数据资料等我会交接,但是带薪人,想都别想。

之后,老板还想过一些办法,比如让人事跟我沟通,打感情牌,让我做一些让步。再比如,告诉不裁员了,让我正常上班。不过,他的这些计谋都没有得逞。这里多解释一下,关于裁员通知这个事情,只要公司发了书面通知,没法撤销,不能作废。







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