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一代巨头陨落!再见,雅虎!

CMKT咨询圈  · 公众号  ·  · 2017-06-16 18:14

正文


来源:CMKT咨询圈整理自央视财经、南方周末。本文不代表CMKT立场,转载请联系CMKT咨询圈


无论如何,雅虎对世界互联网的贡献,仍值得被历史铭记。1995年创立的雅虎,仅仅走过22个年头就已经到了暮年。当地时间6月13日,美国大型通信企业威瑞森通信宣布,已完成对美国互联网巨头雅虎核心业务的收购,这意味着在互联网世界闪耀了22年的雅虎正式退出舞台。



威瑞森宣布完成对雅虎核心业务收购


当地时间6月13日,美国大型通信企业威瑞森通信宣布,已完成对美国互联网巨头雅虎核心业务的收购,最终收购价格为44.8亿美元。雅虎作为独立品牌将正式退出历史舞台。



据悉,雅虎财经、搜索引擎、网络广告工具和网络服务等核心业务将与威瑞森通信拥有的美国在线旗下约50家媒体和科技品牌组成一个新的数字媒体公司Oath,由美国在线前首席执行官阿姆斯壮统领。


此外,雅虎未出售给威瑞森通信的剩余资产包括阿里巴巴15%股份,日本雅虎35%股份以及部分现金、可转换股份等更名为Altaba。



值得注意的是,据海外媒体的最新消息,根据目前阿里巴巴的最新股价, Altaba的资产价值已经高达600多亿美元


曾经“雅虎的救世主”梅耶尔带着2300万美元离职


据资料显示,雅虎成立于1995年,由斯坦福大学研究生杨致远和大卫•费洛(David Filo)创立。梅耶尔是雅虎的第五任CEO,自从2001年前华纳兄弟执行长Terry Semel以来,她的任期最长,持续了六年。



雅虎在全盛时期价值超过1000亿美元,梅耶尔曾经被誉为雅虎的救世主,在那段时间里,公司慷慨地支付了她估值超1.62亿美元的薪资和股票奖励。据雅虎提交的监管文件显示,离开雅虎的梅耶尔将获得2300万美元的离职金,包括300万美元的现金,以及价值2000万的股权。目前,她仍然是美国收入第四高的女性高管。


但梅耶尔在雅虎的5年时间里并没能拯救这家公司。 没有注重雅虎在移动端和社交媒体方面的发展 。与此同时,雅虎还被大量数据泄漏的担忧困扰着。一面是谷歌和Facebook等主要竞争对手,另一面是Instagram和Snapchat等初创公司, 雅虎的核心业务受到双重挤压。


雅虎从市值千亿如何一步步走向衰败?



1995年—2001年:走向巅峰


在接受了红杉资本的注资后,雅虎于1995年迎来了第一次大发展,同时,两位联合创始人接受了投资方的建议,聘请前摩托罗拉高级副总裁蒂莫西 · 库格尔(Timothy Koogle)担任CEO。


当互联网热潮来临时,雅虎在经验老道的蒂莫西 · 库格尔执掌下迎来了业绩的腾飞,用户数迅速增长至2000年时的1亿,雅虎的市值为1280亿美元也达到了其自身的巅峰。库格尔堪称是雅虎历史上贡献最大的CEO之一。


不过,库格尔的战略误判也同样对雅虎影响深远。当博士在读生拉里 · 佩奇希望以100万美元的价格向雅虎出售BackRub项目时,却被雅虎拒绝了。即使在经营雅虎的末期,库格尔所采取的补救措施,也只是与此时已由BackRub改名为谷歌的搜索引擎直接合作,等于在雅虎的网站上推广谷歌的搜索技术。


CMKT点评:雅虎抓住了一个门户时代的机会,但在对未来趋势的把握上,明显忘记携带望远镜了。战略上的短视,葬送了雅虎的明天。



2001—2007:错失转型良机


互联网泡沫于2001年开始全面破灭,雅虎的股价也一度下跌93%,雅虎于同年换帅。


新任CEO特里 · 塞梅尔(Terry Semel)此前在传媒行业拥有丰富经验。但是在雅虎先后收购了媒体相关领域的Flickr、Delicious和Upcoming等公司后,它们的业绩都表现平平。塞梅尔最成功的一笔收购、同时也是其任上最大的贡献,反倒是以10亿美元的价格收购了阿里巴巴40%的股份。


对于在技术与研发的忽视上 ,除了在搜索技术上,塞梅尔再次错失收购谷歌的机会,他也在社交网络技术上看走了眼。2006年,塞梅尔以10亿美元的价格几乎同扎克伯格谈成了Facebook的收购案,但塞梅尔在最后时刻把报价降低为8.5亿美元,而这也让雅虎错过了又一次转型契机。


CMKT点评:战略短视上面,雅虎同样存在路径依赖。对战略性机会的把握,雅虎放佛盲人一样,看不到谷歌、看不到FACEBOOK所代表的搜索时代和移动互联网时代。另外在行业关键成功要素(KSF)的把握上,雅虎始终是短期业绩导向,不注重核心竞争力的建设,最终导致雅虎成为一个虚弱的巨人。



2007—2009:创始人杨致远出山



作为联合创始人,杨致远的出山并没有改变什么。随着公司在裁员10%后仍未迎来根本性改观,2008年,杨致远接到了来自微软的并购报价——450亿美元,这份报价其实已经溢价高达60%。而当雅虎在搜索、社交网络、移动互联网等领域全部错失掉战略机遇时,杨致远的回答仍然是“NO”。







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