用匠人之心,让产品在「迭代进化」中具有唯一性的价值。
我们在
《麓湖新十年丨从一万组麓客家庭说起》
中提到:“从一座「远郊大盘」,到一座「生活大城」,麓湖完成了从满足少数人的“纯低密高端住区”,到大量优质公共区域与私家住宅并存的「生态新城」的蜕变”。一万户麓湖家庭的庞大客户样本,足以展现出这座城市的多元化居住需求观察面,这是一个动态的,有生长变化性的数据库,为麓湖的营建者提供着思考和研究方向。
产品如何匹配麓湖不断增长的、动态变化的客户家庭样板的生活需求?麓湖的关键词是:
「迭代进化」
。
首先,「迭代进化」是产品内驱力。万华的「设计师文化」和「作品情结」已经刻入创新的基因,加上庞大的产品营建团队提供了人力支持。这让麓湖可以进行多个地块的同步研发、设计、建造。不同产品项目组的良性PK,让新的理念、材料、技术被不断发现和试验,并最终让麓湖的产品能够在短期内迭代升级。在过去的两年里,这种系统性的迭代已经进行了两轮(这还不包括一些单项的产品升级)它不以自然年为单位,更多跟随麓湖各个产品线的推进节奏发生,甚至可能“同时完成多个迭代”。
其次,「迭代进化」是产品态度。麓湖的产品团队选择新技术和供应商是一个具有 “科研式”严谨性的过程。产品工程师团队并不完全依据供应商的产品指标说明来做选择,他们更倾向于通过亲自的实验,即用户思维来给出判断。比如马桶内壁的釉面,新风系统的实际换气时间、橱柜拉篮的顺滑度,卫生间暖风的体感……为此万华产品部门建立了一个「产品实验室」,专门对各种材料设备进行体验性实验,来选择最佳的产品。而供应链的进化,也会催生产品的迭代,甚至新产品线的出现。
其次,「迭代进化」指向客户的产品反馈。每次样板间开放和产品交付,万华的产品端、营销端、客服端都会在现场,要么“偷听”,要么采访,力求在第一时间获得客户的反馈。而这种反馈结果并不只是一份报告,而是在第一时间反馈至产品全系统,能优化的就在第一时间优化,能找到新思路的立马开始研究,这种例子在麓湖很多组团都出现过。