海外“闯关”记

“闯‘三关’的过程，打消了我对海外工作的顾虑，现在我对常驻海外的职业生涯充满信心和期待！”一航局一公司毛里塔尼亚项目部新入职员工何明冉说道。7月底，他即将迎来项目部新员工培训“闯三关”计划中的“第三关”——前往海外项目一线。

经过为期半个月的培训，一航局一公司2024届新员工陆续前往国内各项目部报到。前往海外项目部的新员工由于需要办理公务护照，在等待期间由各海外项目部自行组织培训。

“企业培训虽然涵盖了企业战略、企业文化、安全教育、职业发展等内容，但海外一线工作存在特殊性，部分年轻人由于事先了解过少，导致本人到海外项目后出现适应困难等问题。”毛塔项目部负责人邱岩通过视频连线，看到新员工充满活力的脸庞，在欣慰之余也有些担心。如何在这段等待期，让新员工快速了解和适应海外工作，是项目部今年培训要聚焦的方向。

按照惯例，新入职员工由项目业务导师一对一开展培训。今年，在邱岩牵头组织下，一份海内外联动、各级业务部门横纵向协同的“闯关计划”新鲜出台。在这份培训计划中，一改“单线作战”的培训形式，由项目部领导班子引导新员工闯过“文化关”“业务关”和“出国关”，帮助新员工们以多重视角了解海外工作生活，克服心理焦虑。

“在西方人认为不可能建设大型深水港的大西洋岸边，350余名前辈为建设毛里塔尼亚友谊港付出了青春，挥洒了汗水。”项目工会主席陈皓通过视频连线，以影像轮播形式向新员工讲述几代一航人建设毛塔四十余年的坚守与奋斗精神。四十年狂沙建港、风火炼海让新员工备受震撼，对筑港先辈肃然起敬，四十年的中塔友谊更激发了大家的担当与责任。“我会接好前辈们的接力棒，在工作中继承他们无畏风沙的豪迈情怀。”项目新入职技术员杨玉翰坚定地说道。

新员工闯过“文化关”后，便迎来了“业务关”的挑战。项目部与一公司各部门进行充分沟通，采用“业务部门轮训-项目业务部门实操-海外事务部答疑”联动形式，实现新员工业务培训的横向协同与纵向打通。项目部充分利用新员工还未出国的空窗期，将他们安排至一公司各业务部门进行轮训，熟悉各项制度与流程体系。期间，远在万里之外的项目部业务导师进行“初级任务”发布，通过让新员工完成简单的工作，达到快速上手、实战练兵目的。新员工如有关于海外工作的疑问，可以向自己的业务导师请教，也可以直接向一公司海外事务部业务人员请教。

有了文化与技能上的“通关”积累，面对即将迎来的海外工作与生活，新员工们跃跃欲试。“第三关是行动上的‘闯关’，必须要让每个新员工平安顺利入境毛里塔尼亚。”邱岩说道。邱岩通过组织“一人一个小贴士”征集活动，补充了新生报到指南，让入境注意事项、手续办理、出行建议更加详细周到，甚至贴心地附上机场托运人流高峰时间段和航站楼收费项目等细节，帮助新员工“丝滑入关”。报道指南还介绍了毛塔的风土人情、项目生活情况，打消了大家对陌生旅程和环境的恐惧。

目前，离护照签发的日子越来越近，新员工们也将完成身份的转变，踏上工作岗位，在异国他乡开启人生新的征程。

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