今天这篇文章来自我的好友--长颈鹿有钱途。
长颈鹿：珠宝公司CEO、翻译公司合作人、北上广3套房包租婆、理财小网红，500强外企主管。生平最大的爱好就是赚钱，连去西班牙游学，都不忘顺道谈回一笔生意，“财迷”指数爆表。
推荐她，并不是因为她钱多，而是因为她明明已经很优秀，却远远比我们更努力。与优秀人的为伍，你同样也可以变得很优秀哟~快来扫一扫吧！
利用别人的资源
和别人一起“暴富”吧
大家好，我是鹿鹿。
很多老粉们都知道，我是靠做兼职“发家致富”的（戳文末链接，兼职技巧get）。这几年，经济下行、职业不稳定、生活压力大，很多围观群众都希望能够发展出一项兼职/副业，既多一份收入，又多一条后路。
《不靠死工资也能月入过万？多的是你不知道的开源！》
一文中，本鹿鹿说过，我们可以从3个方面发展自己的兼职/副业：特长、爱好、资源。其中，靠资源赚钱是比较不辛苦，且更可能在较短时间获得高额回报的。
不过，很多宝宝表示：自己一穷二白，手上实在没有资源，谈何利用资源赚钱？
实际上，富人之所以成为富人，并不是因为他们天生拥有资源，他们原本可能也是一穷二白、身无长物；但是，这些白手起家的富人很善于利用和整合（自己周边）别人的资源，为自己创造价值。
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什么是整合资源 / 资源整合？
整合资源/资源整合 – 这几个字我们经常听到，它到底是什么意思呢？
简单粗暴地说：资源整合是指把分散的资源整合在一起，以使其发挥更大的作用。
第一、我们可以将同类型的资源整合在一起，投入到预期收益率比较高的领域或项目，其目的是发挥资源投入的规模经济经济效应。
例如：将零散、游离的资金集聚在一起，投入到一些资金需求门槛高，但盈利性很好的项目。比如：现在很多众筹网站就是整合了社会上的小额、游离资金给一些需要投资的中小项目。
第二，我们也可以将不同类型的资源投入到一起，合理搭配，以发挥其协同作用。
比如：把大量资金、优秀的人才、高精尖的设备、先进的技术成果整合在一起，开发生产前沿技术产品。
比如：现在很多技术人才或者企业高管整合了自己手上的资金、人脉、技术、客户等开设了创业公司。
在整合资源的过程中，你可能是资源拥有者，把自己的资源和别人的资源整合在一起；你也可能并没有直接拥有资源，但是你刚好认识拥有多种资源的人，你运用自己的组织协调整合能力，把这些人手头上的资源链接起来，就能从中分一杯羹了 （你的组织协调能力其实也是一种稀缺资源）。
看起来，是不是又相当的高大上？是不是又觉得，道理我都懂，但是臣妾做不到！
其实，这些概念看起来高大上，却不代表你必须开个公司、投资个几百万才可能运用得上。
在日常生活中，很多小商小贩、小本生意也是把这些概念运用得游刃有余！
举个例子：
各位Office民工都知道，街边卖早餐的大妈可能月入几万，分分钟是我们这些吃土中年少男少女工资的几倍。
开一个早餐店要有合适的旺铺、要有设备、人工和材料。其他的都好说，旺铺不好找，租金高得惊人，深圳这嘎达还有高额的转让费。这么一想，妈蛋，老子又白忙活了！
不过，我邻居王阿姨可没那么容易放弃（你别以为阿姨没上过大学就没你聪明）。
我家那条街有很多小区，非常热闹，如果开早餐店绝对生意很好。
王阿姨会做包子、会拉肠粉就想着开个早餐店。附近比较好的铺位基本都出租了，租金很高，她一个外地人也没什么本钱；如果摆个路边摊又经常被城管抓。
王阿姨琢磨了很久，她发现街上有一家奶茶店，摆几个桌子和椅子，专门卖冷饮和小吃。
大家都知道，奶茶店、冷饮店上午都没什么客人的，基本上都要到早上10点后才营业，也就是说奶茶店主交了一整天的租金，但是10点前这一段时间是闲置资源。而早餐店，一般也就是做早上6点到10点的生意。
王阿姨一拍大腿，可以把奶茶店的闲置资源跟自己的早餐店整合利用起来。
她找到了奶茶店的店主商量，早上6点到10点把奶茶店借给她卖早餐，阿姨给他每天收入的20%作为租金。奶茶店主果然一口答应了，反正那个时段他原本也赚不到钱，现在还平白多了一份收入，可高兴了。
于是，我现在每天都看见王阿姨一大早在奶茶店里卖早餐，收入还蛮不错的。阿姨投入的成本也极低，铺租很低、桌椅都是奶茶店提供，她自己就花钱买了个拉肠粉的设备和餐具，就可以开张了。哪怕有一天，她不想做了，损失也很小。
这就是一个很典型地把自己的资源和别人的资源整合利用的案例。
当然，你可能说“我又不会做包子、拉肠粉，我干不了。”这也未必，世界上多的是会拉肠粉、会做包子的阿姨。你只需要把合作谈好了，再雇一个做早餐的阿姨，也可以做得起来。
你甚至可以不用支付阿姨固定月薪，只要按照每天的收入情况，给她提成和奖金，那么你的成本就变得更加可控了。
妥妥的空手套白狼！普通吃瓜群众也可以依样画葫芦实操起来！
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怎么资源整合
资源整合的前提是发现资源
资源整合的第一步，是列出你所拥有或者你可以利用的资源清单，包括资金、团队、场地、渠道、客户、智慧、专业、人脉等。
我们还需要对这些资源进行分析，哪些是用得上的资源，哪些是重要的资源等等；接着我们还需要分析，我可以怎样利用这些资源？谁会需要我这些资源？同样列出清单。
只有这样，你才能清楚自己能给自己的商业联盟什么样的资源。
比如，王阿姨必须要发现“奶茶店限制时段”资源，她还必须了解到自己手头上有哪些资源 ：“做包子、拉肠粉”的技能，少量的资金等。
整合的核心是如何把缺少的整合回来。
整合的关键是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。比如：奶茶店闲置的时段刚好是早餐店需要的时段，这就是资源互补了。
另外，你找到了互补的资源，还需要人家愿意给你使用。只有先给别人想要的，他才会给你想要的；你用了他们的资源，对他们有什么好处？你要先帮别人赚钱，别人才会帮你赚钱。
