管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。 执行是基础，细节是关键。 带团队，执行不到位，一切都等于零！

1、有计划没行动等于零

计划是执行的前提，而行动才是执行的真谛。

如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是个梦。所以说，管理创新的关键 不是制定多么完美的方案，而是即刻行 动。

2、有工作没努力等于零

稻盛和夫一直教导大家热爱工作，拼命工作。

拥有之后就要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人，拥有工作并能努力向前的人才会笑到最后， 有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗 。

3、有价值没利用等于零

产品结构的管理是发现其价值的合理性，公司价值也是价值，只有充分利用，发挥每个人每件事的终极价值，才能挖出“宝”，你才能算是一个真正合格的执行者。

4、有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

5、有能力没表现等于零

潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果 自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现 。

6、有机会没争取等于零

授之以鱼不如授之以渔。 工作绝不仅是一份提供薪水的纯工作而已。职场中，到处是机会，不放过培养和锻炼自己能力的任何一个良机。 争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

7、有发现没处理等于零