在相对比较难过的时期，互联网公司大多有两种做法：
一种做法是聚焦业务。
特别是有一定规模的公司，通常会聚焦主营业务、现金流业务，或公司认定的、未来能带来丰厚回报的业务等。
这时候，大公司内那些没有形成自我造血能力的业务部门，往往会进行裁员。比如近期网易就砍掉了一些边缘业务，也是一种预期性的风险管理。
再比如百度，认定了人工智能方向，这块就没有太大的缩减，即使当前的业务并不能为它带来许多现金流上的回报，还需要一段时间，但它不能完全放弃，否则未来的发展就会受限。
另一种做法是换血。
在裁员潮中，也有不少公司在招人。相对来说，刚毕业的年轻人薪水成本较低，一些公司就借此机会换掉那些拿着较高薪水、能力一般、无法为公司创造高价值的老员工。
“故事硬核”的报道里提到，马化腾在架构调整前的香港战略会上曾向总办同事提问，
“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”答案是不到十人。
于是，腾讯前所未有的裁撤中干、为年轻人腾位置的组织变革大幕也随之拉开。
中国另一大互联网巨头阿里巴巴在2017年底任命1985年出生的蒋凡为淘宝总裁，彼时蒋凡加入阿里才刚四年。一年多之后，蒋凡又接过了天猫总裁的职位。相比而言，腾讯在对应的这个级别上确实没有类似的年轻人冒出来，或者说腾讯的年轻人还没有得到这个机会。
腾讯总办显然早已意识到了这个问题，但外部竞争及政策和贸易环境的变化使得腾讯在过去一年里增长有所放缓。再加上腾讯“把半条命交给合作伙伴”的策略，以及用广泛的投资来替代掉了一些无需自己做的业务，导致新人通过业绩升职的机会比此前已经少了很多。
裁撤中干看起来是另一条可行路径。
同样的问题也在京东上演。
“人浮于事、拉帮结派”，意识到组织架构的问题，刘强东在一次高管会上发火。事后，有现场人士描述，刘强东已经很久没有发这么大的火。不久后，京东首席人力官隆雨被调离，这被认为是京东组织架构调整的序幕。
不久后，京东正式宣布，对高管动刀，2019年将末尾淘汰10%的高管。
实际上，刘强东早已在行动。2018年12月21日，京东一反常态，将惯常每年1月的架构调整提前到了12月。
除了将组织架构按照前中后台划分外，这次架构调整还有一个颇为令人关注的点：众多事业部的负责人开始转而向京东集团CMO、轮值CEO徐雷汇报，改变了此前所有部门负责人向刘强东直接汇报的惯例。
“一个健康的管理结构，就是一个人管理7~8个人。超过10个就很难管理过来了。”一位互联网资深研究员，“京东早就该培养二把手了。”
管理失调的典型是乐视。乐视高峰时期副总裁一度超过300个，“一方面，中国互联网很难一下子找到那么多的合格管理者，很多人并不合格；另一方面，如何管理这些高管也是个难题。”
在结束了蒙眼狂奔的上半场之后，新旧巨头确实到了管理课不得不补的关键时刻。
总结互联网公司裁员的三大原因
一个是政府监管环境越来越严，意味着赚钱越来越难，而一些成本却在迅速飙升；
例如越来越高的获客成本。一个例子是，2015年的微信生态还处在红利期，诸如拼多多、云集等社交电商，获客成本通常在几毛甚至更低；而现在，这一成本几乎已经和APP的获客成本相差无几。
导致企业盈利越来越困难。
一个是互联网的人口红利即将到头了，中国14亿人口，已经有11亿移动互联网用户了，已经渗透到了极
限。
电商市场增速在2017年的时候就降低到了30%，2018年又进一步降低到了23.9%。阿里和京东都在跌，这是整个人口红利到头的必然趋势，拼多多是极为特殊的个案。
CNNIC数据显示，截至2018年12月，我国网民规模达8.29亿，互联网普及率为59.6%，较2017年增长3.8%；手机网民规模达8.17亿，网民通过手机接入互联网的比例高达98.6%，几近触达新增用户的天花板。
既然未来业务增长前景没有那么好，那为什么还要招那么多人呢？精细化运营，就是要裁员。
一个是资本环境越来越恶劣，无法退出，资本也没有办法持续给互联网公司烧钱了。
2018年4月，资管新规发布，提出防控金融风险。通过银行渠道发行理财产品进行募资的渠道被切断，人民币基金的募资受到很大影响。
此后，市场的相互传导，再加上二级市场表现不佳，到了8、9月份，整个一级市场开始感受到资金压力，“不少投资人的投资已经相当的谨慎。”
自己赚不来钱，资本给钱也越来越谨慎。当然得省着点花了。
这个互联网冬天会比历史以往更长，因为即使资本可以恢复信心，但前面两条环境，只会越来越差。
王兴也有类似的判断。“2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。”王兴在饭否中说道。尽管有些夸张，不过，不可否认的是，互联网的红利正在以肉眼可见的速度消失。
所以优秀企业都在提前做准备！
现在
仅仅是个开始
于企业，还是多想想怎么多赚钱，多精细化运营缩减成本。而不是像经纬张颖说的，50%以上精力用于融资。因为没有用，浪费时间，只有最好的团队最好的企业才能拿到钱。
于个人，想办法提升自己的专业能力，工作态度上要认真，要多积极主动。做一个有价值的员工，而不是一个可有可无的员工。企业养不起懒人了。
于资本，多关注务实的企业，而不是会讲故事的企业。多指点企业夯实基础，多赚钱，而不是指点企业盲目烧钱，扩大规模。
曾经席卷一切的互联网浪潮不再澎湃，但改变深远，且仍在继续。
现在，仅仅是个开始。
