中国资本市场正迈向多层次、高质量的崭新发展时期。
近日，证监会发文《关于开展上市公司治理专项行动》，以落实国务院今年
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号文《关于进一步提高上市公司质量的意见》。
通过该项文件，力求达到强化公司治理内生动力，健全公司治理制度规则，构建公司治理良好生态，来进一步健全上市公司治理结构，夯实上市公司高质量发展的基础。
公司治理是现代商业文明的标志，更是企业高质量发展的基石。中国资本市场激荡三十年，那些真正优质的企业，无疑都能够凭借卓越的公司治理，跨越市场周期，愈发强大。中国平安便是其中代表。自2004年登陆资本市场以来，平安凭借稳健的公司治理支撑着多轮战略转型，实现打造科技型综合金融集团的跨越，股价一路稳步上扬，逐步成长为市场压舱石。治理成果也得到市场点赞，今年平安获得香港上市公司商会及香港浸会大学公司管治与金融政策研究中心联合颁发2020年度“香港公司管治卓越奖”、“BrandZ最具价值中国品牌100强排行榜”第7位等重磅大奖。
起于泥湾，在创新中不断超越，最终进入无止之境。护航平安这艘巨轮破浪前行的“企业治理图谱”到底是怎样的？
“五会一体”打造平安特色治理结构
公司治理结构没有“最好”，只有“最合适”。随着平安不断参与资本市场，公司治理结构也在不断完善更迭，逐步形成了一套平安特色治理结构。
创立初期，平安深受蛇口“敢为天下先”基因的影响，决定对标国际公司的治理体系，在实行“三外”（外资、外体、外脑）为主的国际化战略中，逐步形成了党委会、股东大会、董事会、监事会、执行管理委员会“五会一体”、各司其职、规范运作的治理结构，为企业发展中的深化改革和风险防范保驾护航。
“五会”之中，党委会在平安的企业经营中处于“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心地位。平安注重将党建工作与现代企业制度有机结合，党组织职责的行使与公司治理有序衔接，确保党在全公司的政治引领作用，确保公司经营发展的方向、重点路径不偏航。
股东大会是公司治理结构的重要组成部分，如何平衡股东利益和公司经营一直是现代企业治理的难题。首先股权上实行多元分散结构。平安是第一家引入境外投资者的中国保险公司，并在上市之后，转为外资、国有、民营、员工共同持股的格局，做到不存在控股股东、也不存在实际控制人。其次，平安要求股东坚持“三不”原则：不得直接或间接干预公司日常经营管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理层、不得违规和公司发生关联交易；确保大股东依法依规参与公司治理，有效防范股东利用地位损害公司及各利益相关方的合法权益。
资本市场是现代企业治理的最好试验场。2004年中国平安在香港上市，资本市场的洗礼促使平安更快完善了公司治理架构，设立矩阵式管理。彼时，为针对产品多元、市场分散、业务繁杂、部门庞大等问题，平安不断优化，磨合出了矩阵式管理，在集团层面设立了行政管理、财务企划、人力资源、内控等四大中心，与各个业务系列匹配，形成新的管控模式。
对于集团职责也有明确的定位。第一集团不经营具体业务，专注于三大定位，即战略方向盘、经营红绿灯、业务加油站，这种定位进一步明晰了集团和子公司的关系和职能，完善了公司治理，促进了集团整体协同效应的发挥。 第二，集团作为投资控股公司，代表股东通过董事会行使“战略规划、合规风控、资本配置、协同效应、品牌管理”五大核心职责，与监管部门共同形成“双重监督、双重管控”。
平安做的是综合金融，这是一个非常严谨、庞大、复杂的系统性工程，对于公司治理有很高的要求。因此，在矩阵式管理的基础上，平安明确了“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的公司治理运作模式。
中国平安总经理兼联席首席执行官谢永林在今年10月银保监会召开的例行发布会上介绍，一是集团作为投资控股公司，代表股东通过董事会行使管理和监督职责，并整体上市。二是旗下的保险、银行、证券、信托、投资、科技等子公司作为独立法人分业经营，分别接受对应行业的监督。从20多年来的实践来看，这套机制既保证了从集团到子公司聚焦统一战略，又确保集团和各子公司各司其职，形成风险隔离，两者结合，有力支撑了平安集团的高速发展。
到了2018年，随着业务板块不断扩张，为了进一步明确分工职能，平安开始设立“执行官+矩阵”的决策管理机制，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与。两年来，该制度下“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式与制度化流程运作已经成熟，对“金融+科技”、“金融+生态”转型的推动与促进作用显著增强，为公司未来长期可持续创新发展奠定了坚实的基础。
由此，中国平安建立了一个高度平衡的机制，同时确保管理团队的稳定和公司战略的延续性、经营的稳健性，“市场化原则、专业化管理、国际化标准”是平安立足的三大基石。
科技促公司治理高质量发展
纵观中国平安三十二年的发展，公司治理的改革创新贯穿其中。
科技转型是平安近十年最大的战略变革，也标志着平安的公司治理进入了一个新的阶段。
数字化的发展不仅推动业务线上化发展，也促使经营转向数字化。中国平安掌舵人马明哲曾说，为了实现先知、先觉、先行，平安的目标是“全面数据化经营”。
全面数据化经营包括两层含义：一是对公司经营管理所涉及的人、事、物进行数据化、标签化、结构化、模块化和系统化，确保时效性和准确性；二是在此基础上，实现前中后台管理决策的自动化、智能化和智慧化。
勇于创新的中国平安把数字科技全面渗透到金融风险管理，将集中管理、防范风险的运营机制“251体系”中的“1”，升级为iRisk，即平安智风控——一个面向全用户一体化、智能化、场景化的AI风险管理平台，通过交互分析平台、AI工具平台、数据标签平台，可以实现智慧风控和精益管理。
在业务板块，中后台的数据化经营同样在推行。产险、寿险、银行等核心业务正在推行“智慧大脑”，用AI技术辅助公司经营，提高数据共享的时效性和准确性，实现经营管理的“先知、先觉、先行”。目前，平安车险已经能够实现3个月保费收入预测准确率达95%；平安银行也得益于早先布局的数字化经营，疫情期间各项业务恢复情况良好，营业收入同比增长15.5%。
数据化经营的成果同样体现在对于集团整体数据的把控。2019年和2020年，中国平安连续两年成为中国首家发布年报的险企。年报发布越快，越有利于股东、市场、投资者、监管等各方面决策和行动，这正是平安利用科技手段不断提升公司治理水平的最直观呈现。
上市公司治理的高质量发展是资本市场繁荣稳定的重要保障因素。当下正值“两个一百年”奋斗目标的历史交汇之年，纵观中国平安的公司治理实践，从对标国际标准到建立起独具中国特色的治理机制，良好的公司治理体系既保证了从集团到子公司聚焦统一战略，又确保集团和各子公司各司其职，形成风险隔离，两者合力，有效支撑了中国平安的高质量发展，使其成长为国内综合金融集团的范本，并在不断的创新发展中迈入无人之境。
