很庆幸，我们坚持做的，只有一条产品线。也很庆幸，我们没有过多的SKU。
从昨天开始，一些做“铺货模式”，多店铺多平台多市场多类目多产品多SKU的同行在好几个地方叫苦不迭。实际上，从很早以前，特别是当时有很多在美区收资源做货盘的同行找我们的时候，TS就说，当他到了他们的仓库，看着货架上密密麻麻的各种“尾货库存”，他是真的头皮发麻。
在相当长的一个周期内，这个模式是有赚钱的。但到了这个时间点，我很想知道他们该怎么处理这几仓库的货。或者说，他们还能囤多久。我想来想去，算来算去，总会有一部分的货是要血亏的，一部分的货是根本卖不动的，还有一部分的货是曾经有薄利，现在也是要亏的。20%的关卡，再加上还在继续攀升的各种前期成本……各位真的是勇士。
至少目前来看，我们拒绝诱惑，拒绝那些没经验的类目，直白点，拒绝那些你给我钱，在一个周期内我也投不出稳定产出的产品。帮了我们大忙。现在这个阶段，还能保证生存，缓慢成长，已经是一件很不容易的事情了。
连续几天，每天的睡眠时间不到4小时。黑眼圈加眼充血的盯着后台，一个步骤，一个步骤的调整，要的就是能在不增加超出储备范围的情况下，尽快把广告稳定。广告稳定，流量稳定，订单稳定。付费订单稳定后，有机会带动固定比例的自然流。熬过这个时间，心里就有底气了。
越是这个时候，越不能在投放上大开大合，也不敢动不动就调高出价拉满预算。更多的是在已经确定了绝大多数有效果的素材后，尽量控制每一天的预算管理。即使有涨价，有捆绑。TikTok的平台流量波动愈演愈烈。但还是有空间和机会可以一点点的摸索流量的趋势变化。
后端的供应链和物流成本上涨的情况下，在现实点的情况下，启动一些预备案，尽可能的扩大流量端口。有的大招，该用的时候就得用了，一直藏着藏着，可能后面连你施展的机会都没有了。这话未必是大家觉得好听的，但在我看来至少是真实的。
我们有把一个广告模型重复使用很长很长的时间，而且一直有效。这操作可能有点赖皮，但只要管用就行。而且得说，有这种大招的好处就是我们在周期内的开发成本会很低，同时产品的竞争力，也会因为有稳定流量带来的稳定订单而一点点的提升。
现在这个时间点，在我们的成本计算下，我们主动降低了业绩目标，如果继续维持原目标，那么在产品广告物流等各项成本上涨后，再去反推所需要的流量和需要付出的预算，那个数字是完全不可以接受的。
这还只是一条我们经营很久，很熟悉的产品线上的产品。如果我们当初走的，也是店群，也是铺货。那么按照我们现有的团队，资源，预算，和经营能力。必须说，我们会立马被淘汰。
这就像长沙街头巷尾，真正生存得久，做得深入人心的，被周边市民接受的。必定是那些几十年坚持只做一两个拿手码子和味道的粉店。而像那些又有米粉，又有炒菜，还有煲汤，油条，烧烤，炸货，包子……什么都有的杂烩店。还真的干不了几年，就没了。
20%关税生效，聊聊被迫涨价后TikTok卖家的缓冲尝试。
某些TikTok卖家的笨办法，环境变化再大也能稳住生意。
一店卖欧洲五国！TikTok，是新亮点，还是降级的后手？
好多TikTok卖家再一次把自己的命运押在别人手里。
20%的关税，TikTok卖家的利润又被狠狠砍了一刀。
TikTok广告投放里总有抄不了的东西！
现在做TikTok广告，宁愿少爆单也要保稳定。
TikTok大卖顶在前面，不做跟卖也能蹭点流量拿到订单。
TikTok风控动作加大，你今天被封店了么？
才知道，做TikTok的门槛，被DeepSeek拉低了？！
