谷成明博士加入扬子江药业又带了一个好头！

MA医学事务是从西方引进而来的职能，在国内经过了近二十年的发展，其中2010-2016年前后是MA在中国发展最快的时期，MA职能从MNC到创新公司，再到本土企业，MA职能实现了从0到1，再从1-N，目前绝大部分创新和本土公司还都处于从1-N发展阶段。

首先和大家一起回顾一下MA在本土企业的发展史，记得2016年，第一次召开CMAC MA本土年会，当时设置MA职能的本土企业不超过5家，经过了近十年的发展，目前几乎所有本土企业前100位无一例外都设置了MA职能，甚至接近50%的公司设置了独立的MA职能，“创新本土化+学术合规化”成为国内企业中发展战略中不必可少的重要组成部分，当然目前大部分企业的MA还是处于发展早期阶段，谷成明博士加入扬子江药业担任市场与医学负责人，谷老师在医学事务领域从事多年，有着丰富的经验，作为行业领袖级的大咖，他加盟内资企业扬子江药业对本土企业医学部发展有着很大的象征意义，对促进国内企业医学部有着很好的示范作用，对促进本土企业学术合规转型起到极大的推动作用！目前MA在本土企业职能主要有以下几类，第一类以学术服务类为主，这类企业占据近80%及以上比例，由于近几年合规的趋严，企业市场销售过去可以参与的学术会议 、 赞助以及支持的项目现在不能做了，这些项目现在都转到了医学部，在工作中还是处在被动支持市场与销售的阶段。第二类以研究为主，除了支持常规的学术服务，公司对医学部有了更高的要求，必须产生产品新的数据和证据，完善产品的证据链，以支持准入，指南更新，临床实践，更好的 实现 产品商业价值。第三类医学部在公司中扮演者产品核心决策职能，从产品诞生到上市后都是医学扮演着核心Lead的角色，制定产品完整的医学策略与市场策略，这类公司很少，在个别创新公司有类似的存在。你所在本土处于哪个阶段哪？无论处于哪个阶段，合规，学术、专业，以患者为中心永远是我们坚守的基本原则。