3月2日晚间，京东发布财报，除了各项业绩数据，财报还披露，3月1日京东集团签署了重组京东金融(负责运营京东互联网金融业务)的最终协议。
依照该协议，京东集团将出让其持有的所有京东金融股份，相当于京东金融68.6%的股份。京东集团将不再拥有京东金融的法律所有权或有效控制权，京东集团将获得大约143亿元人民币现金以及在京东金融未来实现累积税前盈利后，获得其税前利润的40%。
此外，如果中国相关监管法规许可，京东集团有权将其在京东金融的权利转换为京东金融40%的股权。
京东集团董事长兼CEO刘强东先生将按照和其他第三方投资人一致的价格购入京东金融4.3%的股份，并遵循同样的协议。
另外，依照其所持有的股份以及通过投票权委托或其它安排获取的员工和其他投资人的投票权，刘强东先生还将拥有京东金融多数表决权。
根据最终协议，该交易须遵守若干完成条件，目前预计将于2017年中旬完成。交易完成后，京东金融的财务数据将不再合并到京东集团的财务报表。
根据由独立且无利益关系的董事组成的审计委员会的一致建议，京东公司董事会批准最终协议及其拟定的交易。审计委员会协同财务和法律顾问，审核评估了该交易的最终协议。
这意味着，京东金融没有进行新一轮实际融资，而新的估值并非此前所传言的500亿元。
据中国电子商务研究中心获悉(100EC.CN)，京东金融早前公布了2017年的六大战略，其中在数据和技术方面，京东金融宣布在大数据、机器学习、人工智能、区块链等领域，未来三年资金、资源投入每年增长幅度不低于100%，而且上不封顶。
金融科技是京东金融的战略定位，也是未来战略的重心。京东金融对外宣布，2016年实现了to B和to C端金融服务上的全面升级，同时实现了从1.0模式的自营金融向2.0模式的开放平台的迭代。
京东金融1.0是在用技术在做自营的金融业务；到了京东金融2.0，定位也相应地发生了改变——做金融科技，用技术帮金融机构做业务。
2013年底，京东开始做金融。成立前两年，构建了供应链金融、消费金融、财富管理、支付、众筹、保险、证券等七大业务板块；2015年，京东金融明确金融科技的定位；2016年，成立了单独的金融科技事业部。
商业模式就像移动端一样，也需要一个版本、一个版本的迭代。
陈生强曾表示，京东金融七大业务板块实际上是以数据为基础，以技术为手段，借力京东的场景和用户资源来做金融业务，这是自营金融业务。
而金融是一个资本密集型的生意，业务规模和资本金正相关。技术可以解决坏账率的问题，解决成本效率的问题，但解决不了公司发展根本的问题。同时，金融行业是和经济周期强相关的行业。
针对现有模式发展过程中可能会遇到的瓶颈，京东金融表示模式的迭代是一定要实现的。因此京东金融2.0要做的应该是：遵从金融本质，以数据为基础，以技术为手段，为金融行业服务，从而帮助金融行业提升效率、降低成本、增加收入。这个定位就是金融科技。
而数据和技术作为金融科技的基础，是京东金融一直并将长期大力建设的领域。为此，京东金融日前已宣布，在大数据、机器学习、人工智能、区块链等领域，未来三年资金、资源投入每年增长幅度不低于100%，而且上不封顶。
作为国内最早在企业金融和个人金融领域均进行全面布局的新金融企业，京东金融在2016年实现了多点开花，各项业务均实现了令业界称奇的成绩。
首先，在供应链金融领域，在成熟的信贷产品之上，新增了对公理财和企业征信，升级了企业信用支付产品“京东金采”，形成了完整的企业金融布局。目前，京东金融通过信贷融资、企业理财、企业支付、企业征信四大板块，能够为用户提供了围绕企业资金链的全方位解决方案。
截至2016年年底，保理融资产品——“京保贝”已服务了2000余家京东商城的供应商，参与融资的客户贸易量增长超过200%。全面升级的京保贝2.0则实现了供应链金融能力的平台化；信用借贷产品——“京小贷”则实现了对京东体系内供应商和商家的全覆盖，累计为超过3万个店铺开通了贷款资格；动产融资累计放贷额已经超过80亿元。
京东金融CEO陈生强说，“总结我们原来开拓的七大板块业务，我们只做了三件事情：数据、用户、连接”。京东金融专注于金融科技的这三大关键点，建立起自身核心壁垒，其中之一便是数据驱动下的风险定价能力，包括数据获取能力、数据技术能力、数据模型产品能力三方面。
在数据获取能力方面，京东金融背靠京东集团近2亿活跃用户，拥有几十万的供应商和合作伙伴数据，以及数以千亿计的交易量数据，同时，通过投资和合作的形式，取得大量第三方数据资源；在数据技术能力方面，以大数据为基础，进行深度学习、机器学习、人工智能、图像识别、图谱网络、区块链等技术应用；在数据模型产品能力方面，开发出风险量化模型、精准营销模型、智能投顾模型以及用户洞察模型等等。
基于以上强大的核心数据与技术能力，京东金融如同蜜蜂建巢，把最初的核心能力作为第一个六边形蜂巢，然后沿着六边形每一条边不断向外部拓展。在成立前两年构建了供应链金融、消费金融、财富管理、支付、众筹、保险、证券等七大业务板块之后，京东金融在2016年成立单独的金融科技事业部，专司金融科技能力整合式输出，将此前已经打造出的多个爆款产品进行连接整合，进一步提升了用户体验，强化了用户获取和服务能力。
京东金融副总裁许凌表示：“2017年，京东金融将以既有的企业金融服务和个人金融服务为立足点，确立六大不动摇战略，即坚持风控为战略核心不动摇、坚持技术持续投入不动摇、坚持金融科技输出不动摇、坚持大支付战略不动摇、坚持场景扩展战略不动摇、坚持深耕农村金融战略不动摇，并致力于将金融科技能力实现全面输出，成为更多的金融机构开拓市场、提升收入的合作伙伴。”
许凌直言，互联网带来的冲击不在于一个概念，而是在于用户、场景、数据、技术、创新等方面的体现。
金融科技的模式既定，对于未来的发展，京东金融将2017年的战略重点确定为六大“不动摇”。
第一、风控为战略核心
企业风险的几个层次，包括系统性风险、信用风险、防欺诈风险等等。2017年在风控战略上，京东金融将重视系统性风险，通过沉淀更多有效数据，继续以大数据驱动风控，应用各类技术，加强个人信用评估以及企业信用评估能力，尽快形成对外输出的产品。
第二、技术持续投入
陈生强日前宣布，要加大技术领域的资金、资源投入，尤其是在大数据、机器学习、人工智能等领域，未来三年资金、资源投入每年增长幅度不低于100%，而且上不封顶。
第三、金融科技输出
在战略上要把金融科技能力输出，将现有七大业务板块的能力打通、整合并实现产品化输出，整体走出去。未来将面向金融机构推出信贷、理财、数据风控多个解决方案，帮助金融机构拓展更多业务场景。同时，面向企业客户推出以账户为核心的金融服务解决方案，帮助企业实现资金管理的效率最大化。
第四、大支付战略
陈生强在年会上曾表示，支付是京东金融2017年必须全力出击的重要战略。“支付很重要，很重要，很重要！”未来将进一步通过科技创新实现用户体验的提升，进而实现大支付的整体扩张。
第五、场景扩展战略
2016年，京东金融的消费金融已经从京东商城扩展到了租房、汽车、旅游、家装等多个外部场景，供应链金融业已经将业务场景扩展到京东生态圈外的客户，并且把服务电商扩展到了服务传统企业。未来，在企业金融服务和个人金融服务领域，京东金融的服务场景将继续扩展。
第六、深耕农村金融
在农村地区，因为普通农户的信贷数据缺失，可抵押资产缺乏、覆盖成本较高，风险控制不力等多种原因
京东金融将农村金融业务从原来的二级业务部门升级成一级业务部门，加强资源支持与倾斜力度。
最近，京东金融还发布内部邮件，宣布进行支付业务管理架构调整，原负责消费者金融业务的副总裁许凌主管支付业务，原白条业务负责人区力任消费者金融事业部负责人。
原京东金融支付业务负责人谢锦生仍担任金融科技事业部负责人。
2016年，京东金融曾宣布完成66.5亿融资，由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投，此轮融资对子集团的交易后估值为466.5亿。此轮融资之后，京东仍将控制京东金融多数股权。
随着京东金融此番完成从京东集团分拆，分析认为，2017年到2018年，京东金融可能会与蚂蚁金服一样争相IPO。
生态构成：京东是中国最大的自营式电商企业。目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、京东智能、O2O及海外事业部。2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2016年6月，京东宣布，与沃尔玛达成深度战略合作。作为合作的一部分，沃尔玛旗下1号店将并入京东。2017年1月4日，中国银联同京东金融签署战略合作协议，并宣布后者旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。
长期研究、关注与见证、推动京东一路高速成长的中国电子商务研究中心，近期发布了京东金融科技生态布局图，包括供应链金融、消费金融、农村金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券五大板块，对京东金融生态进行全面剖析。
中国电子商务研究中心主任、《互联网+普惠金融：新金融时代》一书作者曹磊认为：在“互联网金融”起步阶段，作为“野蛮人”的互联网+类公司，依托网络平台、创新模式、互联网思维、社交营销等手段，既弥补了传统金融业做不到的事，也抢走了补上金融业的“饭碗”。但总体而言，与传统金融业无疑是竞争、冲突大于合作，抢走了后者大量用户、资金、资源和利润。
而在“新金融”阶段，曹磊认为，一批拥有海量用户、商家资源、平台大数据、风控技术、用户画像的金融科技开始崛起。作为遵守金融规则秩序的“文明人”，他们与之前“野蛮人”采取了不同的理念定位与发展策略，利用自身基于电商业务的金融服务、大数据、风控技术、应用场景、用户资源等层面，全方位开放对包括传统银行业、基金业、保险业等传统金融行业展开合作。因此，两者更多是资源共享、优势互补，通过跨界融合、相互渗透，实现“双赢”局面。(文/chen）
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