9月12日消息，疑为1号店采购人员一条“1号店关门”的消息在圈内流传，关于此事，1号店方面表示该消息系错误解读。
1号店被京东抛弃了？
9月12日下午，1号店向平台商家发送了站内信，称1号店将与京东实现联合采购，并在今年10月8日全平台停止服务协议。
被疑为1号店采购人员错误解读为1号店关门退店后，引发各方猜测：
“此次退店象征着1号店的时代正式落幕”、“1号店将成为下一个易迅”、“1号店将沦为单纯的流量入口”……
据新京报报道，1号店方面表示，该平台的确向商家发布了站内信，但并非10月关门，而是原有1号店第三方商家可转移至京东POP平台，原服务协议将于10月8日停止。
届时，1号店站内所有的商品都将来自于京东商城，原商家商品将不会在平台展示。而自营商家则可选择与新公司合作，如不接受则和1号店之间的协议继续，直到合同期满。
由此
看得出，1号店站内信发出后，带来社会各界对“1号店10月关门”的解读属于不实消息，因此也不存在京东抛弃1号店这种说法。
1号店曾是沃尔玛的“炮灰”，是京东的冤家
1号店的一生，是曲折的一生。尤其是市场中还隐藏着一个强大的敌人——京东。
2007年6月，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。
2008年6月，京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。
2008年7月11日，于刚和刘峻岭创立1号店，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。
这个时候看起来，一个专注于3C产品的京东，和做“网上超市”的1号店，没有太多交集，也就没有太多冲突。
1号店的发展是很快速的，2010年3月，1号店用户突破300万，还荣获2009-2010年度中国网络购物网站排行"最佳售后服务奖"。
1号店，开始受到资本的关注，2010年5月，平安出资8000万元收购1号店80%股权，此时可以说1号店落入平安手中。
到了2011年5月，沃尔玛也进入进来，从中国平安手中接过17.7%的1号店股权。
2012年8月，1号店发展态势很久很好，在线销售商品超过100万种。
2012年8月，商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，成最大股东。
而随着京东、1号店的发展，二者的业务范围不断扩大，交集也就越来越大。
然而，沃尔玛更多的不是把1号店做大，而是把它当“炮灰”
2015年初开始，1号店就经历了沃尔玛的一场“大清洗”。上半年，包括1号商城总经理朱鹏程、1号店第一位员工CTO韩军、市场部副总裁程峻怡在内的多位创始元老先后离职……
2015年7月沃尔玛从创始人和平安手中收购一号店股份，对1号店全资控股，创始人于刚和刘峻岭离开。
此后，沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1号店。
《第一财经日报》曾表示，以规模而言，尽管沃尔玛已经是外资商超巨头在华门店数量较多的企业，有400多家，但与数千家规模的华润系、百联系相比，沃尔玛在中国市场的覆盖面远不及美国市场广。
而且中国消费者自驾购物的比例也远低于美国消费者。这些都意味着在中国市场难以开展美国的O2O电商模式。
同时也说明，沃尔玛很难通过自身完成在中国的O2O布局，无论是1号店，还是沃尔玛山姆会员店都很难在电商格局逐渐稳定的情况下脱颖而出。因此，沃尔玛需要借助更强大的外部力量。
2016年6月21日，京东和沃尔玛达成了一系列深度战略合作。根据协议，京东出让5%股权换得沃尔玛的战略合作和大部分1号店的资产。
1号店，成为沃尔玛入股京东的桥梁。
而沃尔玛的表现很积极，6月入股京东，在半年内两度增持京东股份。
截至2016年12月31日，沃尔玛持股比例占京东普通A类股份的12.1%，占京东A、B类总股本的10.1%，一跃成为了继腾讯和刘强东之后的京东第三大股东，并获得了京东董事会观察员资格。。
沃尔玛去年宣布30亿美元收购美国电商初创公司Jet.com，如今又反复增持京东，这些动作可以被视为沃尔玛放弃了独立发展电商业务的尝试，转而“借力”其他电商平台拓展电商渠道。
而沃尔玛恐怕不会满足于做京东董事会的观察员，而是会像腾讯那样拥有一个董事席位。
到此可以说1号店成为了沃尔玛进军中国02O市场的“炮灰”，成为获得更大力量（京东）帮助的垫脚石。
而京东会不会成为下一个1号店？
京东消化了1号店，还想趁机在沃尔玛中捞到更大的好处
沃尔玛拿下1号店后，清洗了高层，挤走了创始人和董事长。
与之相对应的话题就是，刘强东会不会步于刚和刘峻岭的后尘呢？
在京东创立的时候，刘强东就考虑到了京东做大后，自己的股权不断稀释，然后话语权旁落的状况，从而设立了 AB 股的双重股权制度。
京东普通股分为A类普通股和B类普通股。A类普通股持有人每股享有1票，而B类普通股股东有权享有20票。
京东最新提交给SEC的20-F文件显示，截至2017年2月28日，京东集团CEO刘强东共持有452,044,989股，持股比例15.8%，拥有80%投票权。
而京东之所以跟沃尔玛合作，根据俊世太保的分析，作为全球最大的买家之一，沃尔玛在世界各地有很强的议价能力，遍布全球的采购办公室，这可以帮助沃尔玛通过与知名生产厂商进行直接采购合作，绕过贸易商，最大限度减少中间环节，降低采购成本。
这是沃尔玛的核心竞争力所在，也是京东一直在试图获取或交换的能力。
随着合作深入，资本加入，京东获得的利润增多，刘强东的话语权确实也会减弱。
即使刘强东手中的股份被严重稀释，只要其手中持有京东4.75%的股权，就相当于手握京东话语权。
目前来看，刘强东还是安全的，短时间内，京东应该不会步1号店的后尘。
本文部分内容综合自新京报、中国企业家等
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