限时免费 | 有什么工作习惯是运营都该会，却少有人使用的？

运营的工作通常会比较琐碎，从拉新到留存活跃，样样都得做。自从录课小哥来三节课做公开课之后，总感觉身体被掏空。因为一天要并行10多个老师。而且每项任务的进度都不同，差不多要一边找老师，一边对大纲，一边打磨PPT，一边搞内测群，另外还得写文案。

头一次并行这么多任务的小哥哥，是懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼懵逼的。

正当我忙的焦头烂额的时候，发现运营P2课程里有一章节是讲初级工作管理方法的。（SOP+项目管理甘特图）

跟着课程我实践了一下，先是自己建立了一个公开课的SOP。

然后用甘特图，以确保整个项目的进度，每天跟进每个人的进度。

录课小哥在应用了一段时间后的感受是这个样子的：

1、工作质量更加稳定，没有SOP的时候，小哥产生的选题内容的波动是非常大的。借助SOP我限定了一些不可控情况下怎么处理。

2、效率大大提升。进行到哪个阶段非常明确，而且做一段时间SOP就会更加精细化，再反过来提高我的生产能力。

3、极大提高了团队的效率。新来的实习小哥，几乎在这套模板下可以无压力执行。

所以录课小哥强烈安利大家报名这节课。非常适合，那些工作产出不够稳定的，以及希望提升团队工作效率的初级管理者。

除此之外还有3个小事：

1.本次公开课，会附赠一次优秀学员群分享及一次群答疑；同时卖课的小姐姐会给优秀学员一些额外的小福利。

2.本门课程截取自运营P2系列课程的一小小部分，已经报名学习的同学就不用重复报名啦~

3.在本次公开课的尾部，有一个小彩蛋，是老黄在三节课做的一堂内训视频，名为“不反人性的时间管理”。（老黄及老布都有视频真身出境哦~）

课程海报如下

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