民营企业创始人如何顺利传递接力棒 —— 风控体系的建设
普华永道百宝囊第八期我们非常荣幸请到普华永道风险及控制服务部的合伙人曹健女士，来与大家分享民营企业创始人在传递接力棒的过程中非常值得重视的一个方面：风控体系的建设。
创始人往往以自己的勤勉尽责、超级大脑、独特的个人魅力和把握机遇的魄力等，将企业带到一个值得尊敬的高度，但也可能存在决策较为扁平化非正式化、内控设计欠妥或缺失、内控执行较为随意、公司治理架构不够完善等情况。在打算退居二线、将接力棒交给子女或职业经理人，或将自己一手创建的企业推向资本市场时，如何通过风控体系的建设，保障企业稳定过渡、助力基业长青?
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加强制度建设，建立完善授权体系，从"人治"向"法治"转变
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开展风控文化建设，提高风险意识，以身作则，在业务发展和风控底线之间取得平衡
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在授权框架内给予年轻人充分信任，敢于善于利用新型的管理工具，支撑科学决策
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了解资本市场和监管机构对公司治理和风控体系的要求，适应自身角色转变
我们已经协助不少民营企业开始了风控体系的建设和完善工作，看到了一些可喜的变化，也目睹了一些心路历程。我们将借鉴以往经验，致力于扶持我们的客户走得更顺利、更稳健、更长远。让我们的企业家们更安心地去"爬山"吧!
