技术人如何突破技术瓶颈，成为2%的领导者？

我在和很多研发团队接触时发现，团队内的技术人多多少少都会遇到以下一些难题：

“我学不到新东西”

“我感觉没啥成长”

“每天都在重复劳动”

……

其实，每个技术从业者，都会遇到工作或学习瓶颈期。产生瓶颈期，往往不是因为个人不够努力，而是以下原因导致的：

1. 无法积累有效的项目经验，一直在做着重复的事情，成长出现断层。

2. 企业的培训较为传统，多为被动接收，“营养成分”较低，对业务开发无明显提升。

3. 技术书籍和网上的免费资料实效性较低，且大多理论性会大于实用性，导致无法应用到工作场景。

学习资料非常关键，真正经典的素材只占 1% 。如果希望得到快速成长，或是成为技术领域高手，那么就需要借助“巨人的肩膀”。比如， 如果可以接触到 BAT、或者国外大公司的资深技术人  ，成员的团队学习效果就会事半功倍 。

一旦进入职场，我们很难有成块的时间去系统的学习一门知识，良好的状态是利用自身碎片时间，学习与业务紧密相关的实战知识。网上下载的资料，或者一些技术书，可能无法在碎片化时间消化。那么可以 借助现有的知识产品，比如极客时间 App ，在不同的碎片场景，通过音频、内容、视频等进行学习 。

虽然研发团队角色不同，如产品、研发、测试。但是这些角色都是相互交叉影响的。如果对其他领域没有一定的认知，就会听不懂他们的诉求本质和技术方案，耗费沟通成本。而能在多方配合的沟通场景中， 通过学习到的多样技术能力，直面解决技术问题，助力团队整体能力得到提升 。

以上推荐的 3 点解决方法，可以总结如下：

1. 学习使用有价值的经典学习材料；

2. 持续学习，碎片化汲取“营养”；

3. 保持在多领域对技术知识的拓展。