飞速发展的商业化使互联网行业产生巨量的爆发力，除却野火烧不尽、生命力旺盛的互联网企业外，传统企业也在这场互联网大战的下半场纷纷出手，寻找更深的创新点和合作机会，谋求新的营销突破
。
乐视作为国内首个大屏生态服务运营商，在累计销售规模不断突破增长之后，所深耕的用户运营价值正在持续迸发，乐视超级电视已经成为整个电视行业最具运营价值的平台。日前，伊利和乐视公布合作，围绕目前家庭场景化下最具魅力的终端——乐视超级电视联合打造“伊利活力生态圈”，与用户进行更加直接的品质互动。
此次“伊利活力生态圈”品牌营销合作中，以用户关注度和活跃度最高的乐视超级电视为载体，整合用户粘度最高的三大应用——LIVE桌面、乐见桌面、购物，共同组成伊利家庭生态营销体系。一方面绑定优质热门IP，高度匹配用户喜好；另一方面，利用“全景适配、语音互动”等创新技术，增强用户互动趣味性。
除此之外，还依托乐视观星系统平台，对目标用户进行多维标签组合及营销路径分析，建立伊利的品牌数据库，借助“内容+硬件+软件+终端+应用”的商业模式助力品牌营销升级。
此次伊利与乐视超级电视的合作围绕伊利“品牌形象及理念传递”、“用户精准传达”、 “电商模式开辟”的三个核心诉求，开创性地打造了伊利轮播频道、语音+全景互动广告等新颖形式，构筑了一个全方位的“伊利活力生态圈”。
在“LIVE桌面”轮播台内搭建“活力视界”伊利品牌台，用丰富的节目内容满足不同年龄观众在不同时段的收视需求。同时，用伊利旗下不同产品对频道内各个节目板块进行冠名，让消费者在观看节目的同时，潜移默化地接受品牌传递的信息，也引发和聚集了更多潜在目标用户的关注。
在用户活跃度最高的“乐见桌面”内搭建伊利品牌空间，通过“伊利工厂直播”、“全景参观互动体验”等优质内容，实现用户与品牌的深度互动，培养用户消费偏好，传递“品质”核心信息。同时，对当季新品进行推广，增强曝光及消费者认知。
即将开通的伊利大屏购物旗舰店，以建立伊利大屏视频+图文购物专区的方式，辅以“伊利品牌日”活动推广和边看边买等营销互动形式，让大屏观众变成品牌消费者，实现从曝光到认知再到购买的完整用户体验流程，拉动伊利产品销售，助力伊利电商渠道的拓展。
通过乐视大屏后台数据监测显示，上线仅10天时间，开关机等大曝光广告已覆盖千万家庭用户，轮播台稳定粘性受众达到日均10万+，且平均收看时长达30分钟，乐见专区参与互动和点播新品TVC的用户过万。
观看伊利工厂直播及回放的用户数据之高也再一次验证了创新性的优质内容对于用户的吸引力。
从数据上可以看出，
此次伊利联合乐视，占领千万家庭用户客厅场景“入口”，潜移默化分享用户“时间”，实现传递品牌营销价值的目标，已经取得了阶段性成功。
伊利与乐视大屏的此次合作贯穿了平台定制开发、品牌营销阵地的搭建、推广及导流资源开放、内容运营等在内的方方面面，对于伊利而言是一次营销模式的创新，对于乐视而言也有很多前所未有的突破性尝试。从营销价值角度，伊利与乐视的此番合作发酵出了1+1>2的营销魅力，也赋予了品牌主未来在OTT端营销更多的想象和合作空间。
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王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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