「一起读 WWDC (Apple 全球开发者大会)」是光涧实验室举办的第三次「一起读」活动。这次活动共有 945 人加入了阅读群，我们邀请到了 8 位专家推荐了 17 篇文章和大家一起阅读。
今年的 F8 让我们看到 Facebook 希望把虚拟现实带进社交网络。Google I/O 则强调 AI first，他们把人工智能做进了搜索。这些其实体现的是他们一以贯之的商业策略。那么，在这次 WWDC 巨大的信息量背后，我们又该如何理解 Apple 的策略呢？
在 Tim Cook 接班 Steve Jobs 的这五年里，每次 Apple 的动作都会让人们热议它的变与不变。借着 WWDC 2017 的机会，我们一起看看专家们推荐的文章，来更全面地解读今时今日的 Apple。
WWDC 2017 划出了 Apple 比以往更大的疆域
今年的 WWDC 被「少数派」称之为「近年来信息量最大的一次 WWDC」。他们甚至做了一张长长的图来为大家梳理这次发布会《一张图带你看完 WWDC 2017》。
「智东西」发表的 《2 个半小时 11 款硬件 苹果展示新帝国！》这篇文章里的一段总结可以帮助大家充分地理解其中的「信息量」：
长达两个半小时的发布会应该也是创了苹果同类发布会的时长纪录，也是历年来苹果硬件产品推出最多的开发者大会之一，苹果对旗下四大系统平台进行全面升级，推出包括 tvOS、watchOS 4、MacOS High Sierra 以及 iOS 11 在内的升级系统平台；同时通过系统、平台引擎、各类 API 以及硬件的升级，让苹果几大平台全面拥抱 VR、AR、机器学习，可谓干货满满。
同时，苹果共推出了三类新硬件产品，包括一共八款 Mac 电脑，其中 3 款 iMac 和 4 款 MacBook 为升级产品，另有一款全新推出的 iMac Pro；两款 iPad Pro 产品，其中 12.9 英寸版为功能升级，10.5 英寸版为全新推出的产品；最后压轴的是万众期待，被传言击中的苹果智能音箱 HomePod。
然而，我们看到的不仅仅是发布了十几款新产品的 Apple，也不是对四大系统进行简单升级的 Apple，而是全面拥抱高性能计算，拥抱 VR、AR、机器学习和智能家居的 Apple。
VR、AR、机器学习、智能家居，这些关键词似乎我们在 F8、在 Google I/O 一起读的文章中也在反复地听到。这并不是 Apple、Facebook、Google 之间简单的技术竞赛。只是意味着使用新技术成为了一个必然的趋势。而如何使用这些新技术，通过新技术来解决什么问题，才是我们能够从这些公司身上学习到的东西。
Apple 在 AI 领域做的事情是将现有的技术优化、应用到 Apple 的体系中
AI 毫无疑问是近几年来最大的热点，Google 更是提出了 AI first。仔细回顾这次的 WWDC 的内容，我们也会看到机器学习无处不在的身影。
机器之心的《苹果开发者大会WWDC 2017：首次全面展示苹果的人工智能实力》为我们细数了大会上提到「机器学习」的地方。
Safari 使用机器学习识别网页追踪者，增强隐私保护；
图像 App 升级，特别是 Memories 功能使用机器学习识别体育活动、婚礼等图；
Apple Store 使用深度学习辨别骗保行为；
苹果 News 应用，采用机器学习挑选出你可能感兴趣的新闻源；
Apple Watch 利用机器学习检测用户在锻炼状态还是仅仅在闲逛；
Apple Pencil 触控笔的「防手掌误触」机器学习模式。
但是 Tim Cook 并没有刻意地去谈论 AI、机器学习。技术是融入于产品中的。Apple 并没有希望去和其他公司竞争新技术的研究，而是致力于用已有的技术来提升产品的用户体验。
而少数派的这篇文章《既要让 Siri 更聪明，还要保护你的隐私，这是苹果「贪心」的机器学习之路》也分析了 Apple 是如何在自己的策略下使用 AI 技术的。
Apple 进入 AR/VR 领域意味着这两项技术已经不再是片刻的热潮了
和 AI 一样，这次的 WWDC 也没有单独讲 AR/VR，只是在新的 iOS 系统以及新的 iMac 中应用了 AR/VR 技术，这和其他公司近几年的动作相比，不但滞后而且还很微小。但即使是往前这小小的一步仍然引起了业内人士巨大的关注。
这篇 AR/VR 从业者写的文章「Apple enters the AR/VR world at WWDC 2017」讨论了很多媒体报道中没有的细节。作者有几个观点很有趣。他认为，Apple 并不是一个急于使用新技术的公司，只有当他们非常确定一项新技术能服务于终端用户时才会使用它。因此，Apple 进入 AR/VR 领域，相当于对这两项技术的实用性盖了个戳。而 Apple 在 AR 上的投入远远超过 VR，也可以看出他们对这两项技术的确信程度的差异。此外，ARKit 将会带动越来越多的 AR App 的出现，这将有助于整个 AR 生态系统的建立。
这个结论几乎和上面这一段 Apple 在 AI 上的策略如出一辙。我们所看到的仍然是一个关注用户、关注技术的使用价值的 Apple。
Tim Cook 领导下的 Apple
谈论今时今日的 Apple，不可避免地要谈论它现在的领导者 Tim Cook。这次我们的专家们不约而同地为我们推荐了关于 Tim Cook 的文章。毫无疑问的是，Tim Cook 和 Steve Jobs 不同，Apple 在他的带领下也发生了许多变化。或者说，Apple 本身经历了许多变化，从一个打破传统的新兴企业成长为一个肩负更多责任、面临更长期的发展的大公司，而 Tim Cook 恰好是那个带领 Apple 度过这些变化的人。
峰瑞的文章《蒂姆 · 库克（Tim Cook）在苹果做过哪些令人印象深刻的事情？》回顾了过去五年里 Apple 的重大决策。这是客观发生的事件和与此相关的数据。
而另一篇文章，是华盛顿邮报对 Tim Cook 的一个专访《库克任苹果 CEO 五周年专访全文：带领苹果是个孤独的工作》，可以让我们了解 Tim Cook 是如何看待这些变化的，以及他在这些变化背后所抱持的管理理念。比如，他认为「人」是他在公司里最重要的职责，他会直面自己在地图业务上所犯的错误，他不希望成为脱离客户、只关心盈利和亏损的传统 CEO，而是能对公司的员工、社区和经营所在国、组装产品的工人、开发商、乃至对整个公司的生态系统都高度负责。而他在 Apple 所做的事情也都能看到这些想法的体现。
42章经的文章《乔布斯的康熙盛世，库克的雍正王朝 | 纪念乔布斯逝世 5 周年》把 Tim Cook 过去五年的角色称之为承前启后的掌舵者。
乔布斯做的是不断地纵向拓展新的产品线，从 iPod，到 iPhone，再到 iPad。而库克做的是不断在横向对已有产品线进行延展。以五年的维度来看，库克正好是苹果需要的那一个合格的掌舵手，他完全有能力根据市场情况来调节航向，所以他能够在智能手机浪潮下降的时候推出不同的产品型号，让苹果在不那么理想的大势中仍然保持相对顶峰的状态。
而能否从一个「掌舵者」变为「造船者」，带领 Apple 「跃迁至另一个初生的浪潮」，是 Tim Cook 未来需要去证明的。
这些文章都没有对 Tim Cook 下一个定论。一个企业的领导者是不能放在很短的时间里去评价的，他所做的事情也许要在十年甚至更长的时间之后才看得到结果、辨得出得失。
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