老员工老是把自己工作丢给我，多次沟通无效后我改了她PPT的数据，给她挖了个大坑，自此之后没人再敢把工作丢给我了

管理学思维 · 公众号 · · 2024-03-01 07:00

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“刘鹏你这个不是人的东西，叫你帮我做PPT，你干嘛把我给你的数据都修改了？”这是李大姐骂我的声音，当时刚上班，我刚走进办公室，连卡都没打。

至于李大姐为什么会这么骂我，事情得从很久很久以前说起。

那时候，我刚刚毕业，来到公司之后，人事为了确定我比较适合哪个岗位，让我在每个部门轮了一圈。这轮一圈的结果，就是到了每个部门之后，都会有老员工安排我的工作，成了公司所有老员工的指使对象。即便是后来我定岗到了运营部，那些其他部门的老员工也是没打算放过去，还是把他们的工作丢给我。

一开始没怎么在意，想着多做多学，自己也能快速成长。可是没想到我这样的想法，让他们变本加厉，我累得喘不过气来。他们一个个都把工作丢给我，自己享清闲去了，倒是我，为了他们的工作经常加班。

后面跟主管汇报过，想让他帮忙沟通一下。可是主管竟然跟我说，让我自己安排，优先处理好部门内部工作。

我尝试过当面拒绝，当然，是比较委婉的。比如有一个老员工把工作安排给我的时候，我表示最近手头工作比较多，没时间处理她的这个事情，让她另外安排。可是最终的结果是她丢给我之后，表示这是老板要的东西，很重要，让我尽快处理，并且后面还追着我要。也就是说，人家安排得很巧妙，老板安排的工作，转交给我，到时候做不出来，可以把责任也推给我。我没办法，只能加班帮她做。

我知道这样下去不是办法，这个问题必须想办法彻底解决。

我想了一下，当面拒绝无效，他们还是把工作丢给我，那就让他们自己改变，不愿意把工作丢给我。

这天，销售部主管李大姐又丢了一大堆数据给我，表示这个是前面半年的销售数据以及后半年的销售计划，让我把前面半年的销售总结和后半年的销售计划做出来。并且跟我强调，这个是在过几天公司半年度总结会议上要用的，会议公司管理层都会参加，让我认真做。

我欣然接受了她的安排，并且计划好了我的反击计划。我把所有东西都做好了，唯独把下半年的销售计划多做了10倍。

之后，在年度总结会议上，老板看到李大姐的后半年销售计划，当场立下誓言，表示李大姐有这样的决心，公司坚决支持，只要李大姐后半年完成3000万销售业绩，公司奖励她一辆奥迪Q5。但是，自己定下的目标，如果完不成，叫她自己卸任销售部主管。可想而知，李大姐当时内心是怎样的想法，简直是被别人看笑话了。

李大姐虽然当场跟老板解释了，表示PPT是我帮她做的，数据出错了。但是老板表示说去出去的话就是泼出去的水，覆水难收，既然目标当着全公司管理层的面宣布了，那就按照这个执行。李大姐心里简直恨死了我。