主要观点总结
本文介绍了一场名为“向华为学绩效 从组织绩效到个人绩效实践”的线下公开课。课程涵盖从组织绩效到个人绩效的全方位内容，包括核心收益、课程大纲、讲师介绍等。课程日期为2025年3月28-29日上海开课，以及同年11月21-22日深圳开课。课程可以定制企业内训，并提供讲师介绍及往期实战课现场情况。
关键观点总结
关键观点1: 课程核心收益
本课程帮助业务管理者深入理解并学会使用组织管理工具，掌握绩效管理的关键环节的方法和工具，能够带领团队产出高绩效。对于人力资源从业者，本课程帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系，有效将理论与自身实践匹配，提升绩效管理落地执行效果。
关键观点2: 课程内容
课程包括全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理及PBC三部分。涉及绩效管理的角色分工、高效实施绩效管理的六大关键要素、组织绩效管理定义与架构、战略解码与组织绩效目标制定、个人绩效管理的关键环节等内容。
关键观点3: 讲师介绍
么老师是拥有华为十三年人力资源管理实战经验的专业人士，对绩效管理有深入的研究和实践。她曾担任多个公司的HRBP，成功运作多个组织诊断、人力资源相关项目。
关键观点4: 课程形式与日期
本课程为线下公开课，将于2025年3月28-29日在上海，以及同年11月21-22日在深圳开课。课程可以定制企业内训，并且提供现场报名和咨询渠道。
正文
1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具
1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念；
2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具；
2.针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系
1）经过系统性学习绩效管理理论体系和华为优秀实践；
2）帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，帮助公司有效提升绩效管理落地执行的效果；
2）学会从组织绩效到个人绩效的目标设定与指标分解提取。
案例：
绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限
演练：
结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标
演练：
基于公司的业务和团队情况，研讨选择适配的绩效管理方法
演练：
结合自身的职责以及组织绩效目标或小组内选择一个岗位，制定个人PBC
么老师有华为十三年人力资源管理实战经验，曾任职创业酵母咨询合伙人，人力资源咨询顾问；某独角兽SAAS公司人力资源负责人；
担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，成功运作匹配市场变化的组织架构优化，干部梯队建设，人员效能提升，人岗匹配，激励等一系列人力资源工作；
成功运作华为国内首个项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型；
成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板；
成功运作人保下属子公司，互联网，教育等多家公司组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地；
业务专长：
战略人力资源体系搭建，文化落地，人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励等。
本套课程可以定制企业内训，欢迎咨询！
