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寰寰姐10月31日摄于合一集团办公室
11年前的11月1日，从搜狐离开的古永锵经过半年多的休息、旅游和陪读之后，他创办了合一网络公司。这家公司随后一个月推出了自己的产品——优酷。
今天上午九点，古永锵发了微博，照片里有他11年前这一天的年轻身影，也有昨天他与阿里巴巴CEO张勇的合影。
两张照片对比之下，11年间，古永锵的头发白了，但他一惯的标志性微笑不变，只是曾经踌躇满志的青涩换成了如今的豁达淡然。
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中午时分，在古永锵办公室进行了一个小规模的庆生活动，蛋糕上插着数字“1”的蜡烛，并写着“新合一生日快乐”。
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合一集团11岁生日的前一天，就是昨天——10月31日，古永锵交棒，正式卸任优酷土豆集团董事长和CEO，并就任阿里大文娱战略和投资委员会主席。古永锵将致力于生态投资，负责筹建大文娱产业基金。
虽然之前就有古永锵即将卸任的传言，这一正式宣布也在行业人士的意料之中，但创始人的离开交接仍不可避免仍引发了诸多叹息。古永锵称，他不理解这种思维，“如果放在硅谷，这会是一个令人点赞的举动。”
张勇特别从杭州来到位于北京环球贸易中心的合一集团办公室，未来阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福也来了，他们和古永锵一起宣布了这一变动，也一起和合一集团中高管开会，并回答内部人士的各种问题。
新闻发布两个小时之后，正是外界各种唏嘘之声不断涌现之时，古永锵接受了包括李瀛寰自媒体在内的三家媒体的采访。
与某种“卸任忧伤”氛围相反的是，出现在记者面前的古永锵笑得非常开心，拍照时还比出了萌萌的剪刀手。
对于这次变动，古永锵笑着强调了三点：第一，他没有退休、没有离开；第二，仍与阿里在一起；第三，他将出任阿里大文娱的新角色，“做了11年CEO之后，我要做主席了。”谈到关于基金主席的新角色，古永锵滔滔不绝，显然已经谋划多日。
古永锵将在投资和生态建设角度，继续在大文娱领域发挥作用，并与负责实业的俞永福、何小鹏和杨伟东一起，把阿里大文娱推向互联网的下一个十年。
从古永锵的话语来看，从优酷CEO到基金主席，这是他自己的选择。
为何古永锵做这样的选择，而且还这么开心？优酷“古永锵时代”的结束，意味着什么？优酷交接棒的顺利完成，对于互联网产业有何价值？
古永锵自己：回归“一”的初心
从CEO转做基金，跟钱、投资打交道，这是让古永锵回归了本行？在优酷收购土豆之时，曾经有媒体给古永锵冠以“银行家”的标签，流传甚广。两年前古永锵就曾经说过“不要叫我银行家”。
所以，此刻转做基金的古永锵不得不再次面对这个误读：“我就两个爱好，一个是文娱一个是旅游。银行家看钱的，我是看情怀的。很直白地说，如果只看钱我就不做文娱了，我去做电商了，我去搞游戏了，这两个证明是最能赚钱的生意。”
事实上，古永锵一直是一个以爱好和兴趣导向的人，他这22年里面做得所有的事情都是跟兴趣有关系。从最早在搜狐做刊物开始，后来又做海底世界，他对文化娱乐有来自骨子里的爱好。其次，他对产品与技术方面的兴趣也开始增强。
但或许正是因为骨子里对文化娱乐有兴趣，再加上技术方面的能力，让古永锵更能跨界，更有“杂家”气质，反而成了一个能够捕捉未来战略先机的人。喜欢穿改良的中式传统服装的古永锵其实对中国传统文化有很深的了解，这与穿布鞋的马云风格相近。
就连跟习大大出访，所有人都是一袭西装时，马云仍是中式风格。马云就擅长布局，古永锵同样如此，只是聚焦方向不同。
11年前，古永锵创立公司时就命名为“合一网络”，这是一种对于未来融合趋势的潜意识判断？还是古永锵对于大道的某种把握？而合一、融合生态正是当下的科技产业方向。
而且，在过去的11年里，优酷在视频行业的多个布局上都是领先者，无论是自制、多屏合一战略，这都是优酷率先发起的。再以今天的视频行业来说，技术已经是底蕴，这方面优酷早在三年就已经提出“优酷是一家数据公司”，这也是优酷能与阿里走到一起的原因。今年VR大热之时，但优酷却已经于两年前就开始布局。
今天诸多企业领导者都在让自己具有跨界思维，从而带领企业走出技术变化之下的新未来。而古永锵早就拥有这一特质并在优酷的布局上发挥了出来。
从去年开始，合一集团开始注重创投，古永锵与合一集团创投董事长刘德乐一起决策下，投资了诸多新业务，比如A站、容艺、摩铁、着迷网等等。
事实上，基于对文化娱乐的兴趣、基于杂家气质以及技术发展脉落，回到古永锵更擅长也更有兴趣的投资领域，这其实正是古永锵的某种回归。
一， 是初始，是初心。回归初心，归于“一”，古永锵是真的开心。
视频行业：归“一”的必然融合大势
当年的视频创业企业，都早已各有归宿，卖的卖、转的转，优酷、土豆、酷6、PPS、56网等企业都有了全新角色。人们之所以对古永锵的卸任如此叹息，更重要的原因在于，在那一代创业的视频企业中，优酷以及古永锵是坚持到最后的。
古永锵的卸任，有种“一个时代落幕后”的意味。但这一事实也正说明了技术、产业发展的必然性。
早在2013年，寰寰姐采访华兴资本创始人及CEO包凡时，这位主导了优酷土豆合并案和百度爱奇艺收购PPS案子的资本大佬就曾经断言，视频行业就是在拼流量、拼资本，必须得有很强的规模效应。“你小，就是不行，哪怕你再有本事，但规模小也不行。就看如何选爹了。”
时光无法倒流，就算重走一遍，今天的优酷、土豆、酷6、PPS、56网们也会同样是这样的发展方向，这是视频行业必然的归宿。
但与其它更显悲壮的视频企业不同，优酷和古永锵融入了阿里大家庭，找到了未来文娱发展的产业新路。
“未来十年是文娱发展的黄金时代，”在古永锵看来，十年时间里面最大的改变是平台和发行，从2006年开始从PC到平板电脑，到移动互联网，家庭影院，甚至是VR，AR，MR，产业在变化，视频行业只靠资金、流量已经玩不转。
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未来十年中，所有的3C——内容（Content）、用户（Consumer）以及变现（Convert），这3C都会产生翻天覆地革命性的变化。这就需要有整合的能力，形成生态融合，这才是视频企业必然要走的方向。这是一个自然而且必然之路。
“优酷做一个富媒体平台，UC做一个图文信息平台，结合在一起形成了大文娱的集团，推动了阿里整个大环境的平台策略。”对古永锵来说，能把优酷带到阿里这个大文娱平台上，这其实就是视频企业融入产业的应有方向。
尤其是走进阿里平台，意义非常巨大，“在未来的生态时代，全球只有五家可以称得上千亿美元的企业——谷歌、亚马逊、苹果、阿里和腾讯，”而优酷进入了这一未来生态中。
产业趋势在融合、在归一，而把自己一手创立的企业带入有未来的生态中，甚至有可能成为引领全球文娱产业未来的一份子，让员工找到更多的希望和未来，这是对自己创立企业的一个最好交待。
古永锵做到了，所以，他很开心。
基金主席：为未来的第一而筹谋——下周就出差
从31日的人事变动来看，阿里大文娱平台的规划已经确立，分为基金投资和战略执行两个层面。古永锵交棒之后，等于把优酷土豆交给了俞永福、何小鹏和杨伟东这样更加年富力强的人。
“永福、伟东，他俩一文一武，两个70后结合去把整体平台推到新的高度，同时我跟刘老师（刘德乐）两个65后开始补文娱的生态，先从投资开始。”因为俞永福和杨伟东其实也都是创业者，由他们带领优酷以及阿里大文娱的执行和发展，古永锵对于优酷的未来非常放心。
而在古永锵自己基金主席的这一新角色上，虽然才刚刚就任，但古永锵已经显得游刃有余，“第一步是做投资，第二步是做赋能，第三步是做连接。目前刚进入生态投资这第一Part，但这次我们想要做大一点，我们的小目标不是一个亿，是15亿美元，接近百亿。”
如此大规模的基金，目前获悉是来自阿里、古永锵个人以及成为基金的合力，目标无它，就是让阿里大文娱在未来十年的黄金时代，走到行业第一，并成为阿里全面未来布局中的关键一子，成为引领时代、引领变革的推动力。
“我下周就要出差上广深，”下一步，不仅他负责的阿里大文娱产业基金会有一系列动作，而且下个月在优酷在成立11年之际也将有全新的面貌，“你们将看到完全不一样的优酷”。
虽然卸任优酷CEO已经转到新角色，但对于优酷的变化，古永锵仍乐于向我们讲述，也可以说，“养了10年的宝宝”能有更喜人的变化，古永锵也有发自内心的自豪感，他也很开心。
总结：马云和古永锵的产业格局
唏嘘不会让我们看到未来，产业变化、产业布局，在这样的大背景之下，其实很多事情都有了自然而然的答案。
对于优酷来说，这是一个“古永锵时代”的结束，但对于大文娱产业来说，这其实才是一个新 “古永锵布局时代”的开始。
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古永锵做出了自己的选择，而且是顺应初心和自身优势的新角色；马云结合不同高管的特点，进行最有效的调整，安排到最适合的岗位，这也是对阿里大文娱业务最有效的布局。
这样的战略与人事布局、这样的马云和古永锵的大格局之下，形成了最有效的顺利交接，这才是对中国互联网产业最有价值之处，也最引人深思。
创始人离开企业之时，我们应该思考什么？仅仅是谁上位、谁离开吗？
就如古永锵对这次交接班所做的评价，“如果放在硅谷，这会是一个令人点赞的举动。”
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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