专栏名称: 广晟控股集团

广东省广晟控股集团有限公司（简称“广晟控股集团”）成立于1999年，注册资本金100亿元，是广东省属国有独资重点企业。经过20多年的改革发展，广晟控股已成长为以矿产资源、电子信息为主业，环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团。

【科技强企】风华高科项目入选广东省制造业数字化转型标杆案例

广晟控股集团 · 公众号 · 科技创业科技自媒体 · 2025-03-17 19:36

主要观点总结

广晟控股集团控股的上市公司风华高科成功入选广东省制造业数字化转型典型案例集，其实施的“基于MES+立库系统优化生产管理”项目实现了生产效率、质量管控、设备运维等环节的数字化重构。本文介绍了风华高科项目的背景、实施内容、取得的成效以及未来的数智化变革计划。

关键观点总结

关键观点1: 风华高科成功入选广东省制造业数字化转型典型案例集

广晟控股集团控股的上市公司风华高科实施的“基于MES+立库系统优化生产管理”项目，成为广东省制造业数字化转型的典型案例。

关键观点2: 风华高科项目实施背景和目的

风华高科为突破传统生产模式带来的多维度管理瓶颈，启动该项目，实现生产全链条的数字化重构，推动企业从传统的“人治”向先进的“数治”转型。

关键观点3: 风华高科项目实施内容和成效

风华高科通过搭建MES生产现场管理系统，实施设备联网数据采集，实现生产效率、质量管控、设备管理等方面的提升。例如，生产效率提升，报工效率提升50%；质量管控提升，检验效率提升20%；设备管理提升，设备保养及时率达到100%等。

关键观点4: 风华高科未来的数智化变革计划

接下来，风华高科将大力实施数智化变革，深化AI技术在生产管理中的应用，不断优化生产流程、提升生产效率、强化质量管控，打造智能化制造新模式，加快向高端智能制造转型升级。

正文

近日，省工业和信息化厅发布了《广东省制造业数字化转型典型案例集》，广晟控股集团控股的上市公司风华高科“基于MES+立库系统优化生产管理”项目成功入选。该项目通过智能化改造，实现了生产效率、质量管控、设备运维等环节的全面提升，为电子元器件行业的数字化转型提供了借鉴经验。

本批次具有代表性的制造业数字化转型案例，从地方政府推动制造业数字化转型、大型企业打造数字化转型标杆示范、中小企业实施“小快轻准”数字化改造、数字化供给方赋能产业链降本增效四个方面进行梳理，旨在帮助制造业企业加快数字化改造，交流互鉴数字化转型经验做法。

精准破局

直击生产管理痛点

风华高科为突破传统生产模式带来的质量、设备、物料、工艺等多维度管理方面的发展瓶颈，启动了“基于MES+立库系统优化生产管理”项目。该项目通过搭建MES生产现场管理系统，开展设备联网数据采集，以数字形式集成生产计划和物料，特别在制品、报工、工艺、生产监控、设备管理等环节构建了一体化管理体系，有效解决生产过程中数据庞杂、管理复杂、人工依赖程度高等问题，实现了生产全链条的数字化重构，推动企业从传统的“人治”向先进的“数治”转型。

转型赋能

提升企业竞争实力

风华高科通过实施项目化管理，推动数字化转型，实现生产效率、物料管理等五提升，不断提升企业核心竞争力。

生产效率提升

推动机台报工实现自动化，报工效率提升50%，实现生产数据实时采集和分析。其中工艺参数实现系统化管控，将传统的纸质参数卡升级为系统化工艺模板，减少了人工因素对产品质量的影响，确保了产品质量的稳定性和可靠性。

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