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题图：云启资本副总裁 郑瑞庭先生
智能硬件行业回归冷静，在前两年创业者和资本缴过「学费」后，这个行业的真正价值被认识到。结合万物互联、机器人、人工智能等，一个未来人与机器调和的世界轮廓被勾勒出来。
云启资本是专注于物联网、机器人、大数据及云计算、企业互联网、B2B服务及金融科技的早、中期投资的创投基金。郑瑞庭先生10年富士康体系工作经历，拥有十年供应链资源，作为行业内人士他对智能硬件行业怎么看？
作者|George苑 校对|Jeanette管 编辑|Noah陈
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让生产更有效率
制造业升级的动力来自两方面，一个是国家层面的推动，比如中国制造2025，另外一个是中国制造业确实面临着发展的瓶颈，企业也存在内部推动的动力。
在企业内部，劳动力成本升高。现在很多纺织业机会都跑到东南亚，越南、缅甸、柬埔寨这些地方，为什么？因为劳动力成本低。转型和变革迫在眉睫，我认为。未来机器人取代人工将越来越多的发生在中国，而工业4.0可以让整个生产环节能被预知、被计划、被观测、被检验、被修正，这样一个闭环网络便成型了。
举个例子，比如马达，马达是工业之母。在之前，对于马达的维修是定期的，这个往往很被动，坏了才能被感知。现在，加上感测器和联网装置，使得马达的噪音、转速等信息都可以被显示。当马达数据处在不正常范围之内，系统就可以提供预警。在我看来，工业数据的监测往往更具有价值，更多的预防性动作可以更好地保证产能，产能就是金钱。
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人和机器的调和
人类的工作是不是要被人工智能取代了？我觉得，部分人工将被人工智能取代，不是完全取代。未来，人干人的活，机器人干机器人的活，人会去做更有价值的事情。
有些职业已经到了非转型不可得地步了。你有没有发现，医院的药剂师就是这种职业。他们按处方拿药，效率并不高，我们有时会看到药房排着长长的队伍。这样的工作会不会被机器人取代？完全有可能。用机器人研磨草药没准比人类研磨的还要均匀，对于药剂师来讲可能就面临着职业转型问题。
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工业上标准渐统一
用蓝牙、Wi-Fi联网就把自己叫做智能硬件，前两年确实有很多项目是这样。由于资金太热、项目相对变少，造成了一个盲区，大家没有经过很多思考就去投资，这是个不对的事情。但智能硬件本身并没有错，我们还是看到很多智能硬件做的还是不错的。
这两年智能硬件行业也发生了变化。工业领域里，传输标准已经慢慢取向统一，汉诺威举办的工业展也表现了这一点。但2C领域，比如智能家居，仍然是个混乱的市场，而且我觉得短期内还是会这么混乱。
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创业和投资的逻辑
在创业之前，你应该想清楚创业的方向。我觉得创业也是一种社会分工。分工有垂直分工、水平分工两种。你可以把产业链做通、做透，这属于垂直分工，但我觉得这将是一个漫长的过程。如果你想把新产品开发时间缩到最短的话，你应该确定什么是自己的核心资源，自己提供了什么核心价值。
你自己开发语音模块就一定比科大讯飞做的好么？不一定。那，你为什么要自己开发。如果你关注教育机器人，那么如果你了解青少儿心理、了解教育市场，就可以提高产品的销售，那么这就将成为你的核心竞争力，所以说，智能硬件的核心竞争力不一定是技术。所有硬件到了最后，面临的问题都是如何把产品销售出去。
共享单车就是物联网的一个尝试，每一台车都可以知道它的GPS的位置，由此你可以知道用户有没有锁车、把车停到哪边等等。其实装一个收发信号的芯片没有什么了不起，难的是什么？是你用这些资讯来做什么。一个细化的垂直领域是否存在应用场景，这是我们关心的。
这个行业我们有两条投资逻辑：规模效应和网络效应。规模效应形成越大规模，以后它便有更多的优势，网络效应说的是，是不是可以利用这个本身的物联带出更多的物联。共享充电宝有规模效应，但网络效应就弱一些。
除此之外，共享充电宝未来的一个硬需求可能会发生变化。那就是电池，现在的电池无法在单位体积内提供更多的储能，但未来会发展到怎么样还很难讲。
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精彩问答
品途资本论：投后和供应链怎么帮助创业团队成长的？
郑瑞庭：很多硬件创始团队都会有三种人：创始人、CTO和市场销售负责人。从0到1够用了，但从1到无穷就显得不够用了。云启就在这方面会做很多的协助跟服务，这包括外观、注塑、创意、机加工、电子打版、芯片采购、选型等等等等。
制造业有很多坑。为了帮助创业团队避免这些坑，我们和美国品牌公司达成了合作，我们将其产业链布局在华南。这使得我们的电子产品丰富多样，在智能硬件的上中下游都可以得到快速、多选择的服务。除此之外，云启还有招聘、媒体等投后服务，因为技术的公司对这块的重视程度可能不是很高，但是这些领域也比较重要。
品途资本论：投后到投前，您的时间如何分配？
郑瑞庭：30%-50%。去年投后上可能会更高一点点，现在比例比较低一点。被投企业，会有一个过渡。它在成长中势必会拥有这些能力，也就是供应链生产制造能力。前期没有，我们就帮他们做一些打底的工作，等成长了以后，再由他们接过去。
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