一个营销成本只占总营收不到3%、线下只有60个人的互联网手机品牌，究竟能创造多大的价值？
请先看最新的“成绩单”：全球五大市场调查机构之一的捷孚凯（GFK）统计数据显示，2017年一季度，该品牌中国区总销量为1052万台，小米为945万台。该品牌出货量已经超过互联网手机模式创立者小米，一不小心成为互联网手机第一份额。
这个让人不可思议的互联网手机品牌就是荣耀。尽管荣耀总裁赵明在多个场合喊话“忘掉第一”，并表示“过去几年，众多闪亮的名字成为第一后就迅速滑落，第一的作用好像只是用来被超越的”，但此事的标志性意义仍然不容置疑，其反映的消费升级逻辑也越来越清晰。
其实，回看2016年整年更全面的数据，会更加明晰地看清消费升级的大趋势。
根据国际数据公司IDC发布的《2016年全球智能手机出货数据》，2016年中国凭借4.67亿台出货量继续成为全球最大的智能手机市场，并迎来了久违的高速增长：全年增速8.7%，第四季度则同比增长了18.7%。
但并非都是好消息，在整体繁荣下，却有不少国内手机厂商迎来了“艰难时刻”，甚至有个别企业出现了40%的负增长。反差如此巨大，背后的逻辑是什么？深层的原因在哪里？
背后有只“看不见的手”，关键词是“消费升级”。数据显示，2016年中国手机市场平均售价比2015年增长了近500元，而市场增长势头最好的恰恰是中高端机型。GFK的数据显示，国产中高端智能手机的市场份额增长较快，但中低端手机份额一直在下跌，1000元以下机型跌幅最大。2016年出现负增长的，恰恰是主打中低端手机的企业。
此消彼长的背后，充分证明消费者对手机产品的诉求已经发生显著变化，打价格战和营销噱头已经成为过去式，消费者更愿意追求能展现创新科技、出众设计、精湛品质、卓越体验的手机。
消费升级让竞争的主战场从“价格战”转到了“品质战”。根据GFK今年一季度各厂商的销售量及销售额数据测算可以得出，荣耀每部手机均价在1420元，小米为1330元，魅族则仅为1130元。这刚好与消费升级下的销售业绩形成对应。
国内市场消费升级如火如荼，经济全球化时代，必然会跨越国界延伸到国外市场。在中国手机厂商消费升级“走出去”中，形成了“补短板”和“架杠杆”两种不同的模式。
小米采用的是“补短板”模式。小米将三年前在国内的模式复制到了印度，目前看来顺风顺水。当前印度市场正“补短板”，进入了功能机换智能机高峰期，当地统计数据显示，小米今年预计可以突破1700万台，卖得最好的红米系列。此外，小米还重点开拓巴基斯坦、乌克兰、印尼、缅甸等国家，它们都有和印度类似的特点。
荣耀采用的是“架杠杆”模式。根据《财经》杂志最新刊发的一篇深度报道《富二代荣耀的下半场》中透露的信息，去年底，赵明在荣耀的国际化名单中划掉了不少国家，这些国家分布在拉美、中东、非洲和亚太，整个亚太区只留了三个国家：日本、马来西亚和印度。整个决策的基点有二：被划掉的国家中，普遍互联网电商的发展尚未到达一定规模，被选中的国家进去成本相对较低，有更好的投入产出比。
